Mitos Del Software

MITOS DEL SOFTWARE

Presentado por:

Silvia junquera

Ficha 394152

Programación de Software

Centro de Materiales y Ensayos

Bogotá 2012

Mitos del Software

• Gestión:

La empresa Data’s Travel Solutions tiene que entregar frecuentemente varios proyectos en relación a bases de datos. Recientemente acaba de modificar el personal en el área de gestión debido a algunos inconvenientes, esto ha hecho que se cambien una serie de procesos y uno de los proyectos que se debe entregar en pocos días tiene un gran obstáculo, el tiempo.

El equipo de trabajo se encuentra bajo mucho estrés ya que por una parte han surgido varios cambios en el personal, el tiempo comienza a verse insuficiente, y los directivos de la empresa no pueden correr el riesgo de perder clientes tan importantes, por lo que presionan frecuentemente al equipo.

Además, desde un principio se fijó una fecha en la que ni siquiera se podía cumplir, lo que quiere decir que fue un error de gestión puesto que no se tomó en cuenta la opinión del grupo desarrollador para acordar los tiempos; por tal motivo los encargados del proyecto se reunieron y acordaron contratar más personal que pueda colaborar en el proyecto (“Si fallamos en la planificación, podemos añadir más programadores y adelantar el tiempo perdido”).

Ya en la fecha límite, aún no concluye el proyecto, es entonces cuando los directivos se hallan preocupados y confundidos, y proceden a citar a miembros del área encargada del proyecto, quienes les hacen saber que la incorporación de nuevas personas los retrasó aún más.

Conclusión:

Según la ley de Brooks “añadir más efectivos a un proyecto de software en retraso, lo retrasará más”, esto es porque el desarrollo de software es un proceso complejo en el que las nuevas personas incorporadas en un proyecto necesitan tiempo para ser desenvolverse bien, debido a que deben integrarse y conocer lo suficiente de cómo se trabaja en la empresa, los procedimientos y entender el trabajo ya hecho por los otros compañeros lo que disminuye temporalmente la productividad hasta que los nuevos se adapten. Además al aumentarse el número de personas la comunicación se complicará puesto que todos deben estar sincronizados y teniendo claro que hacen los demás.

Otro error fue el hecho de no llegar a un acuerdo con los desarrolladores en lo que a tiempos se refiere, esto pasa generalmente por la decisión de gestores que no son precisamente informáticos y no conocen la labor lo suficiente.

Aunque la incorporación de más personal es posible pero sólo de manera planificada teniendo en cuenta la cantidad, calidad y papel de la gente, en todo caso es mejor acordar los tiempos con las personas involucradas, y ajustar la jornada de los técnicos si se hace necesario.

• Cliente:

Pepa Pérez, realiza un contrato con Data’s Travel Solutions, solicitando determinado software. Para el diseño de dicho software, ella especifica simplemente el objetivo del mismo, pero no da un detalle

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