Modelo De Software

Instituto Tecnológico de Tláhuac

INGENIERIA DE SOFTWARE

MODELADO DE NEGOCIOS PARA FACTORY ELECTRONIC´S

Maestro: José Luis del Valle Núñez

Integrantes: C. López Castro José Emmanuel

C. Montaño Galán Berenice

C. José Daniel Olguín García

C. Tenopala Castañeda Rocio Aidee

Carrera: Ingeniería en Sistemas Computacionales

Grupo. 6S1

México D.F. Miércoles 06 de Marzo de 2013.

ÍNDICE

Introducción…………………………………………………………………..3

Antecedentes históricos…………………………………………………….4

Justificación…………………………………………………………………..5

Modelado de negocios…………………………………………………...…6

Plan de la empresa………………………………………………………….9

Logotipo de la empresa………………………………………………….….9

Modelado de objetos …………………………………………………….10

Modelado de la estructura organizacional………………………………11

Modelado de procesos de negocio………………………………….…..12

Modelado de objetos de negocio…………………………………...……21

Modelado de actores y roles…………………………………………..…22

Modelado de reglas de negocio………………………………………….23

Modelado de eventos……………………………………………………...25

INTRODUCCION

De manera general hablaremos y desarrollaremos un plan de negocios por medio de una de las herramientas de la ingeniería de software que es el Modelado de negocios donde una de sus primordiales tareas y objetivos es la comprensión y la evolución de una Empresa o una Organización.

De igual manera enmarcaremos las actividades gerenciales las cuales se basan y comprenden desde un estructuramiento organizacional hasta el diseño de sistemas que requiere la empresa.

Cabe resaltar que analizaremos profundamente y desarrollaremos cosas como;

• ¿Qué es el modelado y un modelo de negocios?

• ¿Qué aplicaciones tiene dentro y fuera de la empresa?

• ¿Qué aspectos de la empresa se tienen que modelar?

• ¿Qué orientaciones y enfoques tiene?

• ¿Cómo se elabora un modelo de negocios?

• Lo más importante que beneficios nos aporta a la empresa.

En pocas palabras el modelado de negocios se puede definir como un proceso de representación de uno o más aspectos o elementos de una empresa como;

• Propósito

• Estructura

• Funcionalidad

• Dinámica

• Lógica de negocios

• Componentes

ANTECEDENTES HISTORICOS

Iniciamos operaciones en 2008, lo que nos coloca como una empresa joven, pero con gran experiencia en negocios. Somos una empresa 100% mexicana, dedicada al comercio electrónico, tecnologías de información y medios electrónicos, primordialmente bajo el sistema EDI (Electronic Data Interchange), utilizando siempre tecnología de punta y software diseñado por nosotros.

El éxito de esta primera fase en la corta pero productiva vida de MasterEDI nos ha impulsado a ofrecer y consolidar otros servicios en torno al Comercio Electrónico. Somos de las pocas empresas que ofrecen EDI por Internet, utilizando Internet como un canal seguro y confiable que abarata los costos del EDI hasta en un 80%.

Así mismo ofrecemos servicio de etiquetación para aquellas empresas que requieren de entregar su mercancía etiquetada con código de barras de origen a sus múltiples clientes.

Contamos con un equipo excelente de profesionales con verdadera vocación de servicio al cliente.

Esto unido a la calidad de nuestros productos y servicios, una política de precios competitiva, amplios conocimientos del mercado tecnológico y una esmerada selección de nuestras alianzas de negocio, son factores fundamentales de nuestro liderazgo en el sector.

JUSTIFICACIÓN

Debido a la alta competitividad dentro del mercado de la electrónica, sin olvidar la alta demanda de tecnología de punta, nos vemos en la necesidad de implementar un plan de negocios de nuestra empresa Factory Electronic Company.

Con el objetivo de ser una empresa líder dentro del giro de comercialización de electrónica y tecnología, además de colocarnos dentro del mercado en un rango de competitividad alto, esto con el fin de ofrecer productos de mucha mejor calidad, donde implementaremos una estrategia de trabajo que nos permita hacer la diferencia en cuestión de tecnología y así explotar al máximo el ramo de la electrónica y la tecnología.

Reiterando que nuestro objetivo primordial es ofrecer al cliente un producto único, innovador y original, por tal motivo tan importante empleamos un plan de negocios adentrándonos en nuestra empresa a fondo en saber y conocer cada proceso interno que tenemos que hacer y así detectar errores y corregirlos de tal forma que nos permita llegar a nuestro objetivo satisfacción total del cliente y un mayor número de ganancias.

Este plan de negocios nos traerá múltiples beneficios como una aumento mayor en las ganancias este plan se aplicara en un tiempo optimo y conciso con lo cual pretendemos cumplir las siguientes metas;

• Al emplear un plan de negocios analizaremos cada proceso que realizan los departamentos internos de nuestra empresa, además de aplicar una metodología en el plan de negocios además de llevar un modelado en cuestión de estrategias para identificar problemas, errores y tomar una decisión correcta

• Implementar ofertas, publicidad en televisión, radio e internet esto para aumentar considerablemente las ganancias mensualmente.

• Proveernos de tecnología de punta y productos electrónicos actuales y a la vanguardia.

• Duplicará al 50% nuestras ganancias anualmente.

MODELADO DE NEGOCIOS

¿Qué es el Modelado de Negocios?

El Modelado de Negocios es una actividad fundamental para la comprensión y evolución de una empresa.

Es utilizado en una variedad de actividades gerenciales que van desde:

 El diseño organizacional hasta el desarrollo de los sistemas que requiere la empresa.

El “Modelado de Negocios” se define como un proceso de representación de uno a o más aspectos o elementos de una empresa tales como:

• Su propósito

• Su estructura

• Su funcionalidad

• Su dinámica

• Su lógica de negocios

• Sus componentes:

 Fines

 Procesos de negocios

 Reglas de negocios

 Objetos de negocio

 Actores

 Unidades organizativas etc.

El Modelado de Negocios ha evolucionado, desde los años 60s hasta hoy en día, para convertirse en un enfoque integral de representación de una empresa.

El producto del Modelado de Negocios es un documento denominado “Modelo del Negocio”.

Un Modelo del Negocio caracteriza los aspectos más significativo de una empresa.

¿Qué contiene?

• Una descripción de: los elementos de la empresa y sus características, las relaciones entre los elementos

• Organización de estos elementos

Un Modelo del Negocio está compuesto de un conjunto de sub-modelos. Cada sub-modelo describe uno o más elementos organizacionales del sistema de negocios que se está modelando.

PLAN DE LA EMPRESA

Nombre de la empresa: Factory Electronic´s.

Producto o servicio: venta de productos electrónicos.

LOGOTIPO DE LA EMPRESA:

MODELADO DE OBJETIVOS

Misión:

Ser líderes en el mercado de la electrónica a través de un servicio excelente, calidad inmejorable y amplio surtido a un precio justo. Logrando obtener la lealtad de nuestros clientes, empleados y colaboradores, basados en el respeto, honestidad, compromiso y confianza. Para así fomentar el trabajo en equipo y la comunicación, impulsando el desarrollo y superación de todas las personas dentro de la organización. Manteniendo siempre una cultura de innovación, mejora continua y crecimiento, anticipándonos y adaptándonos a los cambios de nuestro entorno.

Visión

Consolidar nuestro liderazgo como empresa 100% mexicana y mantener el reconocimiento de nuestros clientes y colaboradores en el mercado de la electrónica, garantizando la mejor experiencia de compra y el mejor entorno laboral para los integrantes de la organización, ofreciendo los mejores productos y servicios, a nivel nacional.

Metas

Ser una empresa reconocida a nivel nacional, obteniendo la certificación, además de estar comprometida con el medio ambiente y la sociedad.

Valores

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