PRODUCTIVIDAD EN LA OBRA

 CONCEPTO DE PRODUCTIVIDAD.

Es un sistema que se basa en la relación tiempo-elemento para obtener el rendimiento y la eficacia en el proyecto, tomando en cuenta el complemento de elementos básicos de calidad que se utilizan para lograr los objetivos planteados.

 5 FACTORES DE MOTIVACIÓN EN UNA OBRA.

La motivación por el trabajo, es la manifestación activa de las necesidades del trabajador, la satisfacción por tanto tiene que ver con el bienestar que se experimenta cuando son satisfechas las necesidades y la motivación al impulso y esfuerzo para hacerlo. Partiendo de esta breve definición vamos a estudiar cinco factores motivadores en una obra según las necesidades de un individuo:

 Condiciones de trabajo constituyen el elemento esencial en la promoción de justicia social, es necesario realizar las labores en un ambiente seguro y salubre que brinde bienestar físico, mental y social al trabajador.

 Remuneración representa el medio económico que garantiza la cobertura de las necesidades del trabajador, incentivando el desempeño adecuado en la obra para lograr los objetivos planificados.

 Relaciones interpersonales forman parte de la capacidad que tiene un trabajador para cooperar y trabajar con sus compañeros estableciendo metas y organizándose a diario para no entorpecer el desempeño del resto.

 Reconocimiento es el estímulo dado al trabajador por la eficiencia para cumplir las metas comprometiéndolo a mejorar cada vez más en su trabajo de manera que la obra tenga mayor rendimiento.

 Crecimiento personal le permite al trabajador poder alcanzar nuevos conocimientos a la par de su trabajo mediante cursos de formación que desarrolle las habilidades que posee cada uno.

 DELIMITACIONES DE UN PROYECTO. REALIZAR UN EJEMPLO COMPARATIVO DEL EQUILIBRIO DE ESTOS ELEMENTOS EN UNA OBRA CIVIL .

Tiempo

 Identificar las actividades que se deberán ejecutar en un plazo específico para producir las entregas principales del proyecto.

 Definir la secuencia de actividades con exactitud, para que constituyan el soporte de un programa realista y alcanzable.

 Estimar los recursos de las actividades.

 Estimación de la duración de las actividades.

 Desarrollar el cronograma de actividades para llevar a cabo el proyecto.

 Controlar el cronograma del proyecto para actualizar el avance del mismo y gestionar cambios a la línea base.

Procedimiento constructivo

 Toma de decisiones

Fijación de objetivos

Estudio

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