Plan de gestion de los recursos humanos.

Rol

[Nombre del rol]

Responsabilidad

[Lista de responsabilidades]

Autoridad

[Listado de las actividades o acciones donde tiene autoridad]

Patrocinador

Es la persona que patrocina el proyecto, es el principal interesado en el éxito del proyecto, y por tanto la persona que apoya, soporta, y defiende el proyecto.

1.        Aprobar el Acta de proyecto

2.        Aprobar el enunciado del alcance del proyecto

3. Aprobar el cierre del proyecto

1.        Decide sobre recursos humanos y materiales asignados al proyecto.

2.        Decide sobre modificaciones a las líneas base del proyecto

3.        Decide sobre planes del proyecto

Administrador del proyecto

Es la persona que gestiona el proyecto, es el principal responsable por el éxito del proyecto, y por tanto la persona que asume el liderazgo y la administración de los recursos del proyecto para lograr los objetivos fijados por el patrocinador.

1. Conocer el Acta del proyecto.
2. Elaborar el Enunciado del Alcance del proyecto.
3. Elaborar el Plan para la Dirección del Proyecto.
4. Elaborar el Informe de Estado del Proyecto.
5. Realizar la Reunión de Coordinación Semanal.
6. Elaborar el Informe de Cierre del proyecto.
7. Elaborar los Informes del Proyecto que se deben enviar al cliente.
8. Elaborar el Informe Final del Proyecto que se envía al cliente.
9. Revisar los Informes del Proyecto que se deben enviar al cliente.

Revisar el Informe Final del Proyecto que se envía al cliente.

1. Decide sobre la programación detallada de los recursos humanos y materiales asignados al proyecto.

Decide sobre la información y los entregables del proyecto.

Líder técnico

Es el responsable de

1. Es el responsable del desarrollo del plan del proyecto

1. Decide sobre los requerimientos.