PLANEAR Y CONSTRUIR EL PLAN DE GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

 PLANEAR Y CONSTRUIR EL PLAN DE GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

TRABAJO INDIVIDUAL

GESTIÓN DE STAKEHOLDERS

Presentado por:

BLANCA PATRICIA RODRIGUEZ OVALLE

Nora Esperanza Quesada

Tutora

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS

ESPECIALIZACIÓN EN GESTIÓN DE PROYECTOS

MAYO DE 2017

INTRODUCCIÓN

1. RECURSOS REQUERIDOS PARA LAS ACTIVIDADES

Con el fin de determinar las necesidades en temas de recursos humanos para las actividades del proyecto, se utilizó la estructura de desglose de trabajo desarrollada en el anterior entregable y se analizó por cada tarea que recurso humano sería necesario, teniendo en cuenta que cada líder cuenta con sus apoyos necesarios.

1. ORGANIGRAMAS Y DESCRIPCIÓN DE CARGOS.

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A continuación se describe el rol a desempeñar en cada uno de los cargos  

• Rol 1 Gerente General: Es el responsable de controlar la asignación de los recursos financieros para el desarrollo del proyecto.
• Rol 2 Director del Proyecto: Es el responsable de dar control y seguimiento de cumplimiento en los tiempos establecidos de los entregables, de las reuniones, de las actividades y del presupuesto proyecto.

• Rol 3 Arquitecto de Obra: Es el encargado de apoyar a la gerencia en la ejecución del proyecto, en que este se desarrolle en los tiempos asignados, y asegurar su éxito.
• Rol 4 Líder de Recursos Humanos: Es el encargado de los procesos de contratación y selección de recurso humano y su bienestar durante el proyecto.
• Rol 5 Líder de Tecnología: Es el responsable del control y seguimiento del vencimiento de licencias de los software utilizados.
• Rol 6 Líder de Control de Calidad: Es el responsable de conservar y velar por la salud del medio ambiente de la zona y los impactos a la comunidad, de igual manera planea todas las acciones y planes de aseguramiento de calidad.
• Rol 7 Líder de Logística: Es el encargado de coordinar la ejecución de obras civiles velando por la calidad y disposición en el sitio de los materiales, insumos y/o maquinaria, coordinando el montaje de toda la maquinaria.
• Rol 8 Líder de Licitaciones: Es el encargado de gestionar todos los temas legales del proyecto
• Rol 9 Líder de Adquisiciones: Es el responsable del control y seguimiento en contratación y adquisición de recursos, coordina y ejecuta las compras de recursos, maquinaria o insumos.

Es pertinente aclarar que cada líder cuenta con diversos apoyos u subordinados que le ayudan a realizar el cumplimiento de su cargo a cabalidad, los que se encuentran en color verde en el organigrama son unos ejemplos de ello.  A continuación se muestra la matriz RACI, con las letras de sus siglas de esta manera.

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