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Planeación y Diseño de Planta


Enviado por   •  3 de Septiembre de 2020  •  Tareas  •  983 Palabras (4 Páginas)  •  101 Visitas

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UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

(Universidad del Perú, DECANA DE AMÉRICA)

ESCUELA DE PREGRADO

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

UNIDAD DE ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

[pic 1]

TAREA N° 04: PLANEAMIENTO DE DISPOSICIÓN DE PLANTA

CURSO:                        Planeación y Diseño de Planta

PROFESOR:                        ING. FELIMÓN BLAS FLORES

GRUPO:                        3

INTEGRANTES:

  • BOZA ARANDA ANDREA CAROLINA ROCIO             12170088
  • RUFASTO FIGUEROA, JORDI JOSÉ                                17170180
  • VALVERDE PAITAMPOMA MARLON ESTIVEN           17170189
  • VELÁSQUEZ CANAZA, MÓNICA LISBETH                 17170230

Ciudad Universitaria, LIMA, PERÚ

        2020

PRACTICA N°04: PLANEAMIENTO

Problema N° 01:

ERRORES DE IMPRESIÓN

La gráfica Flores ganó la buena pro para imprimir varios millares de papel membretado para la región Lima, a la entrega del producto el encargado de logística; luego de verificar el producto detecto ciertos errores de impresión:

Error en el dato A, Error en el dato B, Error el dato C, Error en el dato D, Error en el dato E, error en el dato F, Error en el dato G, Error en el dato H y Error en el dato I.

Luego de la observación del responsable de logística, la imprenta flores quiere determinar el número de errores para tomar las medidas correctivas. Para ello; planifica realizar dicha búsqueda (control) durante una semana y los resultados son las siguientes.

TIPO DE ERROR

E

B

C

F

D

A

H

I

G

N° ERRORES

44

39

35

12

8

3

3

2

0

Después del análisis respectivo tiene que tomar una decisión.

Si usted fuese el Gerente de operaciones, ¿Cuál sería las medidas correctivas a implementar?

SOLUCIÓN:

Como parte de la construcción del análisis del caso, desarrollaremos el Diagrama de Pareto.

Observamos que los errores se encuentran ordenados de forma descendente, realizamos la tabulación de datos:

TABULACIÓN

TIPO DE ERROR

N° ERRORES

ACUMULADO

%

E

44

44

30.14

B

39

83

56.85

C

35

118

80.82

F

12

130

89.04

D

8

138

94.52

A

3

141

96.58

H

3

144

98.63

I

2

146

100.00

G

0

146

100.00

 

146

 

 

Con los datos obtenidos en la tabla anterior, se obtiene el siguiente gráfico:

[pic 2]

Tras analizar el Diagrama y como Gerente de operaciones, los problemas que son más importantes, son básicamente los que generan mayor pérdida en la imprenta y en este caso son:

TIPO DE ERROR

N° ERRORES

E

44

B

39

C

35

Estos errores son los que están ocasionan el 80% de los defectos en el proceso de impresión, por ello una mejora en la calidad de la minoría vital (E, B y C) producirá mucho mayor rendimiento que una mejora de la mayoría útil. Es por ello que buscaría implementar nuevas capacitaciones a los operarios y me centraría en el control de esos 3 tipos de datos en los que se generaron la mayor cantidad de errores.

Debería utilizar los recursos necesarios para llevar a cabo la acción correctiva de los tres puntos mencionados, de ese modo se evita malgastar esfuerzos.  

Problema N° 02:

HURTOS EN PLAZA VEA HUACHO

En plaza vea de Huacho; registra elevados costes por hurto, los directivos preocupados de estos hechos encargan a un grupo de técnicos para resolver este problema. En la tienda se dispone de varios Stand de mercancías, el equipo técnico decidió empezar investigar recogiendo datos sobre costes por hurto en varias secciones para realizar un análisis de Pareto.

Secciones

Código

Costes

Costes acumulados

Joyería

J

62

Perfumería

P

58

Deporte

D

50

Música

M

47

Electrodomésticos

E

22

Ropa

R

16

Alimentos

A

15

Golosinas

G

10

Limpieza

L

4

TOTALES

 

284

 

 

 

Después del análisis de Pareto, ¿Que decisiones recomendó el grupo técnico ?

 SOLUCIÓN:

Secciones

Código

Costes

Costes acumulados

 %Acumlado

80-20

Joyería

J

62

62

22%

 80%

Perfumería

P

58

 120

 42%

 80%

Deporte

D

50

 170

 60%

 80%

Música

M

47

 217

 76%

 80%

Electrodomésticos

E

22

 239

 84%

 80%

Ropa

R

16

 255

 90%

 80%

Alimentos

A

15

 270

 95%

 80%

Golosinas

G

10

 280

 99%

 80%

Limpieza

L

4

 284

 100%

 80%

TOTALES

 

284

 

 

 

...

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