Proyecto integrador. Tecnología desarrollo De software
gadolfo guevaraApuntes18 de Marzo de 2022
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F30 - Proyecto Integrador
Gustavo Adolfo Guevara Blanquicett
C.c. 1.102.864.818
Juan Pablo Henao
Institución Universitaria Digital de Medellín
Tecnología desarrollo De software
05 de Diciembre de 2021
- S20 - Evidencia de aprendizaje 1. ¿Cómo saber si una organización posee una buena declaración misional?
MISIÓN
Nuestra misión es la transformación del vidrio utilizando tecnología de fabricación superior. También nos esforzamos por satisfacer las expectativas de calidad y servicio de nuestros clientes mientras mantenemos nuestra competitividad a través del empoderamiento. Esto contribuye al crecimiento y prosperidad de nuestra empresa, al tiempo que compensa de manera adecuada y justa a los miembros de nuestra organización, sus familias, nuestros accionistas y la sociedad.
# | Preguntas | Valor propuesto |
1 | ¿La declaración describe un propósito inspirador que impide satisfacer los intereses egoístas de Las partes interesadas? | 2 |
2 | ¿La declaración describe la responsabilidad de la empresa con sus partes interesadas? | 1 |
3 | ¿La declaración define un dominio empresarial y explica por qué es atractivo? | 2 |
4 | ¿La declaración describe el posicionamiento estratégico que la empresa prefiere, de tal manera que la ayude a identificar la clase de ventaja competitiva que tratará de lograr? | 0 |
5 | ¿La declaración identifica los valores que se relacionan con el propósito de la organización y actúan como creencias que enorgullecen a los empleados? | 2 |
6 | ¿Los valores concuerdan con la estrategia de la organización y la refuerzan? | 2 |
7 | ¿La declaración describe normas de conducta importantes que sirvan como guías de la estrategia y los valores? | 0 |
8 | ¿Están las normas de conducta descritas de tal manera que permitan a cada empleado juzgar si se comportan correctamente? | 0 |
9 | ¿Proporciona la declaración un retrato de la empresa que capte la cultura de la organización? | 2 |
10 | ¿Es la declaración fácil de leer? | 2 |
Puntaje: 13 es aceptable
Conclusión
Se puede concluir que la misión de Tecnoglass es satisfacer a los clientes y hacerles ver que tienen productos de alta calidad, no son del todo responsables ante los clientes, pero sí dan a entender que es una de las mejores empresas. Un problema que se manifiesta en la misión es que no describe el posicionamiento estratégico que utiliza la empresa porque no indica las metas que quiere alcanzar, pero sí indica que los empleados son recompensados durante la jornada laboral o en el trabajo, si hace las cosas de la mejor manera, también tiene unos valores que hacen pensar que la empresa es una de las mejores para los clientes y empleados. Otro problema que muestra es que no describe el comportamiento de las reglas. Los desafíos de la organización y la misión son fáciles de entender.
Evidencia de aprendizaje 2. ¿Cómo saber si una organización posee una buena declaración de visión?
¿Cuál es nuestra visión para la compañía?
VISIÓN
Nuestra visión es ser un líder mundial con productos y servicios de la más alta calidad, respaldados por empleados altamente capacitados y motivados que encarnan nuestra misión.
¿Hacia dónde se debe dirigir?
Se debe dirigir hacia los usuarios de cuales son la metas que se quiere cumplir y también a los trabajadores para que sientan identificados con la empresa de que queremos llegar a ser importantes
¿Qué clase de empresa estamos tratando de desarrollar?
Ser una empresa de alta calidad de productos y sentir a los trabajadores respaldados.
¿Cuál debe ser su futura configuración de negocios?
Llegar a ser la empresa líder a nivel mundial
- ¿Qué cambios están ocurriendo en los mercados donde estamos presentes y qué implicaciones tienen éstos para la dirección hacia la cual necesitamos movernos?
Actualmente la venta es importante ya que todas nuestras casas y oficina se están haciendo con este material como también a nivel turístico se está usando mucho ya que al usar vidrio y luces esto hace ver más vistoso este material.
- ¿Qué nuevas o diferentes necesidades del cliente debemos pensar en satisfacer?
Pues que el cliente vea que este producto es de alta calidad y que los trabajadores son altamente capacitados
- ¿En qué nuevos o diferentes segmentos de compradores debemos estarnos concentrando?
Se debe enfocar en persona que le interese lo relacionado con este producto como también hacer que las persona menos interesadas en este producto les llame la atención
- ¿De qué nuevos mercados geográficos o de productos debemos estar al tanto?
Se debe estar pendiente del mercado asiático ya que allá este producto es muy usado ya que ellos lo vistoso le llama mucho la atención
- ¿Cuál debe ser la estructura de la compañía en los próximos cinco años?
Pues llegar a más países poco a poco para llegar ser en unos años el líder mundial
- ¿En qué tipo de empresa nos deberíamos estar esforzando en convertir?
Pues en una compañía en el que los usuarios puedan confiar cómo también seguir siendo una compañía de alta calidad
Conclusión
Puedo concluir que son responsable una empresa tiene que aspirar a ser la mejor de todas ya que esto causa mucho impacto en los trabajadores como también en los usuarios, pero sobre todo ver a los clientes que la empresa es de alta calidad y que los trabajadores son altamente capacitados.
Además lo que busca la visión es hacer cumplir la misión que se ha propuesto la empresa en 5 años o más.
- S25 - Evidencia de aprendizaje 2. Matriz FODA
Objetivo
Encontrar los factores estratégicos críticos de la empresa para una vez identificados, usarlos y apoyar en ellos los cambios organizacionales.
Matriz DOFA
Paso 1: En este caso nos encontramos realizando la planificación estratégica de la venta de vidrio. El objetivo es identificar los contextos externos e internos de la organización para crear estrategias que aseguren la sostenibilidad y el crecimiento de la organización.
Paso 2: Amenazas
- Empresas que venden vidrios a precios más bajos.
- El aumento de dólar haría que aumente el precio del vidrio.
- Aparición de nuevas empresas competidoras
Paso 3: Oportunidades
- El crecimiento de su infraestructura
- Saltar al mercado de grandes tiendas
- Mejorar el tiempo de entrega de nuestros productos
- Gestionar el seguimiento online de nuestros productos hacia nuestros clientes
- Mejorar la publicidad por medio de página web y redes sociales.
Paso 4: Fortalezas
- Contar con el personal adecuado para sus distintas áreas de trabajos
- El manejo de materias primas y artículos de trabajo
- La experiencia de varios años en el negocio que aplica el alto conocimiento en el área
- El más alto diseño de interiores y acabados en vidrio
Paso 5: Debilidades
- Alto coste en el proceso de producción
- Alto coste energético en el proceso de producción
- Rechazos de algunos clientes
Paso 6: Las estrategias
Para la línea de éxito, Tecnoglass ha definido:
- O3: Ofrecer productos de alta calidad y satisfacer a los clientes.
- O3F2: Ofrecer a los clientes sus dudas e inquietudes en donde podrán hacerlo desde la página web
En la línea de adaptación:
- O1D1: Montar almacenes pequeños en otros países y cuando se hagan muy popular expandir el negocio.
- D2: Colocar avisos codificados de promoción en almacenes para que avise de cuándo se pueden retirar
- D3: Agregar a los trabajadores incentivos para motivarlos
En la línea de reacción:
- A3: Determinar otros proveedores por si en algún momento el proveedor principal le pasa algún percance
- A1F3: Expandirse por todas las ciudades y pueblos para competir con todas las empresas del país
- A2F1: Buscar Alianzas con empresas pequeñas para ayudarse mutuamente
Por último y en defensa tenemos:
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