Proyecto integrador desarrollo del talento humano

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UNIVERSIDAD ICEL

CONTADURIA PUBLICA

MODALIDAD: EJECUTIVA

NOMBRE DEL ALUMNO: Jael Abner Zarate Muniz

MATTRICULA: 000055021

NOMBRE DE LA MATERIA: Desarrollo del talento humano.

NOMBRE DEL PROFESOR: L.A. Noé Jacob Ventura Barrios

PROYECTO INTEGRADOR

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GLOSARIO.

PORTADA……………………………………………………. Pag.1

GLOSARIO…………………………………………………… Pag.2

INTRODUCCION AL CONTENIDO DE LAS NECESIDADES DE CAPACITACIÓN PARA UNA EMPRESA………………… Pag.3,

DESARROLLO DE LAS NECESIDADES DE CAPACITACION PARA UNA EMPRESA PROPONIENDO LA ESTRUCTURA PARA PRPORCIONAR LA MISMA……………………………….. Pag.4,5,6,7,8

CONCLUSION DE APORTACIONES DEL PROCESO DE ENSEÑANZA,APRENDIZAJE DE LAS NECESIDADES DE CAPACITACIÓN PARA UNA EMPRESA………………... Pag.9

BIBLIOGRAFIAS……………………………………………. Pag.10

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INTRODUCCION AL PROYECTO INTEGRADOR.

La capacitación debería entenderse para las organizaciones como un costo-beneficio, debido a que aunque represente una inversión para la compañía, si es bien aprovechada y aplicada, los ingresos se traducirán en la obtención de las metas que se haya planteado conseguir la compañía.

En este artículo vas a hallar cómo identificar las necesidades de capacitación para tu personal y cuáles son los instrumentos más usados.

Quienes poseen la labor de regir el departamento de personal, los delegados a los Recursos Humanos, contadores, psicólogos, entre otros,  tienen que conocer esta información, que les ayudará a desarrollar técnicas para una mejor capacitación de sus ayudantes.

 El primer paso para generar un efectivo proyecto de capacitación es identificar las necesidades de capacitación de los empleados, debido a que con este instrumento se crea toda la información, para establecer planes y programas de capacitación eficientes.

 La Detección de Necesidades de Capacitación (DNC) es el proceso administrativo aplicado a la capacitación, y es la base de programas para el establecimiento de planes de entrenamiento a los ayudantes.

Es fundamental hacer un diagnóstico de las necesidades de capacitación, por lo que recaerá en los líderes de equipos y supervisores esta labor, al ser el individuo más cercano al grupo y conocer sus cualidades.

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Técnicas para detectar necesidades de capacitación.

En medio de las técnicas más comunes para identificar las necesidades de capacitación permanecen las próximas:

• Entrevista. La información se recibe por medio de un diálogo entre el entrevistador y los empleados competidores de una organización.

Es común entrevistar a todos los actores, en otras palabras, al empleado, al líder directo y en algunas ocasiones a los compañeros del colaborador para preguntarles en qué piensan que se tienen que capacitar a los ayudantes.

• Encuesta. Mediante esta técnica, se recoge la información implementando un cuestionario en donde se establecen cuestiones y respuestas y principalmente se hace por escrito.

• Consultores externos. Ahora es común que las organizaciones contraten personas externas y especializadas en identificar las necesidades de capacitación en los ayudantes.

• Observación. Con esta técnica se observa el comportamiento del empleado en el trabajo, para compararla con el jefe deseado, y, tal cual, identificar las deficiencias que indican la necesidad de capacitar.

• Explicación y perfil del puesto. Se basa en examinar la explicación y perfil de puesto para conocer las funcionalidades y los requisitos que debería saciar el empleado que lo practica. Así, es comparable lo cual necesita el puesto, con lo cual el empleado ejecuta en su trabajo, y poder contribuir al logro de las metas establecidos.

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•  Evaluación de funcionamiento. Con esta herramienta es comparable el  funcionamiento de un empleado con los estándares y requisitos  establecidos para aquel puesto.

•  Esto posibilita conocer las superficies en las que se debería capacitar para aumentar el grado de funcionamiento del colaborador.

•  Cuestionario. El cuestionario es una manera impresa que tiene una secuencia de cuestiones concretas dirigidas a juntar datos acerca de conocimientos, capacidades y opiniones sobre puntos del trabajo que lleva a cabo el colaborador.

¿Cómo diagnosticar las necesidades de capacitación en tu empresa?

Es fundamental hacer un diagnóstico de las necesidades de capacitación, por lo que recaerá en los líderes de equipos y supervisores esta labor, al ser el individuo más cercano al grupo y conocer sus cualidades.

Reconoce los objetivos de tu empresa.

Para lograr detectar las necesidades de capacitación, es fundamental que definas y tengas claros las metas y logros estratégicos de tu compañía o departamento. Conocer esta clase de detalles te va a ser bastante eficaz para que puedas alinear tanto el diagnóstico de la necesidad como la capacitación.

 Independientemente de las metas que tengas en mente, debes asegurarte de que todo el personal que labora en tu compañía no solamente se encuentre alineado con las metas empresariales, sino que además se encuentren dispuestos a involucrarse en conseguir estas metas.

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