Redes de programación

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Las redes de programación

El gráfico de redes de programación es un método basado en diagramas que muestran la secuencia y las relaciones de precedencia de las actividades de un proyecto, para lo cual utilizan círculos o flechas que representan la duración de las actividades, su inicio y su término, las holguras de cada actividad y el tiempo mínimo de implementación del proyecto.

Las redes de programación indican las actividades secuenciales que se realizan una a continuación de las precedentes, así como las actividades concurrentes que son las que se pueden realizar de manera simultánea o paralela.

❑ Redes de actividades en nodos: Son diagramas de red donde cada actividad está representada por un nodo o círculo donde se detalla su denominación y tiempo de duración, las mismas que están unidas o conectadas por flechas que representan la secuencia y precedencia de las actividades. Por su facilidad de diagramación la red en nodos se usa más que la red en flechas.

Una actividad cuando tiene varias actividades precedentes, grafica las precedencias con flechas que llegan al inicio de la actividad mencionada. Cuando una actividad es precedente a varias actividades, grafica su precedencia con flechas que nacen en la actividad precedente y terminan en las actividades siguientes. En la figura, las actividades C y D tienen la misma precedencia y el mismo destino, entonces cada actividad utiliza una flecha para la precedencia y otra para el destino.

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Los dos modelos mejor conocidos de planificación de red se idearon en la década de 1950. El método de ruta crítica (CPM) se creó para programar cierres de mantenimiento en plantas procesadoras químicas propiedad de Du Pont. Como los proyectos de mantenimiento son frecuentes en esta industria, se dispone de estimaciones de tiempo razonablemente precisas para estas actividades. El CPM parte de la premisa de que los tiempos de actividad de un proyecto se pueden estimar en forma precisa y que no varían. La técnica de evaluación y revisión de programas (PERT) se creó para el proyecto de misiles Polaris de la Armada de Estados Unidos; este fue un proyecto enorme que involucró a más de 3 000 contratistas. Como la mayor parte de las actividades

nunca se había hecho antes, se elaboró el PERT para manejar estimaciones inciertas de tiempo. Al paso de los años disminuyeron las características que distinguieron al CPM respecto del PERT, de modo que aquí solo usaremos el término CPM.

MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA (CPM)

En la planeación de una obra, es necesario contar con una herramienta que me permita a través de un diagrama, esquematizar todas las actividades en la que se divide el proyecto; especificando el tipo de relación entre una y otra así como su duración.

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