SISTEC S.A. de C.V. Desarrollo de Software, Procesos Empresariales y Soluciones TI
Enviado por francisco david martinez martinez • 17 de Septiembre de 2015 • Apuntes • 906 Palabras (4 Páginas) • 188 Visitas
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Información de la compañía[pic 2]
SISTEC S.A. de C.V.
Desarrollo de Software, Procesos Empresariales y Soluciones TI
Calle San Elías #16 Colonia Ejidal
Celaya, Guanajuato. México.
C.P. 38098
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Vicente Barajas Enríquez
(Director General y Desarrollo)
Tel. (442) 239-2765
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Alfredo Hernández Chávez
(Accionista y Desarrollo)
Tel. (461) 191-6845
Actividades 6: reporte de decisión fundamentada sólidamente de redes de negocios y alianzas estratégicas para su proyecto de plan de negocios
Por equipo o de forma individual desarrolla lo siguiente:
- Con tus palabras fundamenta la importancia del capital relacional para la implementación de tu plan de negocios o la aceleración de la empresa seleccionada.
SISTEC S.A de C.V. es una empresa dedicada a la venta de software de punto de venta, facturación y administración de personal. Para nosotros es importante tener una estrecha relación con nuestros proveedores los cuales en conjunto con nosotros nos ayudan a que nuestros clientes estén satisfechos en cuanto al nivel de servicio, tiempo de entrega y funcionalidad de nuestro software.
Somos una empresa nueva que pretende ir creciendo poco a poco y es por eso que es indispensable hacer alianzas comerciales, por un lado están nuestros proveedores de los cuales necesitamos que exista una fuerte relación de trabajo conjunto y por el otro lados los inversores que ayudaran de manera económica al impulso de nuestro proyecto.
- Parafraseo de la diferencia entre una red y alianza estratégica.
- Definición:
Alianza estratégica, Es la asociación de dos o más personas físicas o jurídicas con el objeto de generar -con los aportes de cada una de ellas- proyectos de distinto tipo.
- Definición:
Red, Es un método de distribución de productos y servicios, donde es eliminada la publicidad y los intermediarios, se hace una conexión directa entre el fabricante y el consumidor.
- Diferencia:
La diferencia más notoria entre una y otra es el capital a invertir ya que en el mercadeo en red es como formar una franquicia mientras que en una alianza estratégica se unen varias personas o grupos para formar un negocio a corto plazo.
- Complementa la siguiente tabla aplicada a tu plan de negocios o la aceleración de la empresa seleccionada:
Acción de introducción o penetración en el mercado | Respuesta (Si o No) | Fundamentación sólida (información relevante, clara y suficiente). | Ejemplo (este aspecto aplica para los 2 casos de respuesta afirmativa o negativa) |
Red de distribuidores (intermediarios mayoristas y minoristas) | Si | Agente o representante de ventas | En SISTEC, tenemos considerados a 2 representantes de ventas |
Red de fuerza ventas con consumidores (esquema multinivel y venta por catálogo) | Si | Agente o representante de ventas | Este aspecto lo cumplen nuestros Rep. De ventas, ya que ellos visitan a clientes potenciales mostrando un catalogo estructurado de nuestros productos. |
Alianzas estratégicas con los proveedores (crecimiento atrás). | No | Actualmente no tenemos alianzas, pero hay la posibilidad de aliarse con una empresa de SW en Querétaro. | SISCAD S.A. de C.V. |
Alianzas estratégicas con la competencia (crecimiento horizontal). | No | Al igual que el inciso anterior se ha pensado una alianza con SISCAD empresa dedicada a la venta, creación y distribución de software. | SISCAD S.A. de C.V. |
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