Seis Sigma

Objetivo:

Definir las atribuciones de los siguientes protagonistas de la metodología Seis Sigma:

•Champion.

•Master Black Belt.

•Black Belt.

•Green Belt.

•Yellow Belt.

•Sponsor.

Plantear la definición del EVA (Economic Value Added) y realizar un ejemplo de su cálculo explicando cada uno de sus componentes y cómo se calculan

Procedimiento:

*primer paso para esta actividad fue el investigar en las ligas que el profesor nos asignó.

*leer cuidadosamente cada una de las revistas para encontrar el objetivo.

*después de haber encontrado lo buscado resumi lo mas importante de las definiciones.

*por ultimo realice una búsqueda para la formula EVA y su aplicación.

Resultados:

Los Champions.- contribuyen al trabajo del Master BB para la identificación y validación de potenciales proyectos Seis Sigma y son los responsables de la ejecución y de la manutención de los niveles mejorados del desempeño y los resultados financieros. Reciben un entrenamiento general de 2 o 3 días sobre la estrategia, las etapas y sobre las principales herramientas utilizadas en el despliegue de la estrategia.

(Master Black Belts) – Ellos son los evaluadores y entrenadores a tiempo completo de la organización así como también son los que dan el coaching para los BB. Son también responsables de identificar y de preparar la cartera de proyectos y por su parte, facilitar y conducir el trabajo de los Black Belts y Green Belts (GB).

Cinturones Negros (Black Belts-BB) – Son el recurso de tiempo completo que tiene la organización y se focalizan en liderar y facilitar el desarrollo y término de los proyectos. Los BB juegan varios papeles, sin embargo su papel más importante es: ayudar a las personas de la organización a materializar las oportunidades de mejora que se hayan detectado.

Cinturones Verdes (Green Belts-GB) – Como recursos a tiempo parcial, ellos ayudan a los BB a completar los proyectos y a mantener sus logros. Realizan también actividades claves en las fases preliminares del proyecto para la exploración y tratamiento inicial de datos y participan activamente en las actividades de la fase de control con el desarrollo de métodos y entrenamiento operacional.

(Yellow Belts- YB) – Ellos son los integrantes de un proyecto específico con dedicación a tiempo parcial que proporcionan la sabiduría de la organización y de esa forma aportan su conocimiento específicos y/o multifuncional, para implementar y cumplir los propósitos de los proyectos y del mismo modo, ayudan a mantener o sustentar los mejoramientos y las ganancias logradas.

El método del VEA,4 (Economic Value Added, EVA) fue creado por la consultora Stern Stewart & Co. Para la valoración de empresas. Este parte de la consideración de la rentabilidad contra el costo de capital sobre un capital inicial, que al ser proyectado y descontado al valor actual, permite determinar el valor de mercado que la dirección superior ha generado o destruido del capital utilizado (Stewart 2000).

se determina el valor económico añadido:

VEAn = (RSIn – CPPFn) * In-1 (4)

Siendo:

VEAn : valor económico añadido para el periodo «n»

RSIn : rendimiento de la inversión para el periodo «n»

CPPFn : costo promedio ponderado de financiamiento para el periodo «n»

In-1 : inversión neta del periodo inmediatamente anterior al periodo «n»

Conclusión:

Para esta actividad en su elaboración e investigación se lleva a cabo el aprendizaje del conocimiento adquirido como lo es las diversas atribuciones que contiene el proceso seis sigma para sus diversos rangos o niveles que hay dentro de ella, al igual que

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