Semana 2 Administracion

1- Indique dos aspectos que a usted le parezcan relevantes e importantes para la administración, en relación con los principales aportes de Henry Fayol y Peter Drucker.

La administración es una actividad común a todas las organizaciones humanas aplicable a toda actividad, ya sea en el hogar, en los negocios o en el gobierno por lo mismo es universal.

Henry Fayol (Estambul, 1841- Paris, 1925), fue ingeniero y teórico de la Administración de empresas. Expuso sus ideas en la obra Administración industrial y general, publicada en Francia en 1916. Tras los aportes realizados por Taylor en el terreno de la organización científica del trabajo, Fayol, utilizo una metodología positivista, que consistía en observar hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarrolló todo un modelo administrativo de gran rigor para su época.

El desarrollo administrativo de Fayol, se basa en tres aspectos fundamentales:

- La división del trabajo,

- La aplicación de un proceso administrativo

- La formulación de criterios técnicos que orientan las funciones administrativas.

Fayol identifico cinco reglas de la administración:

• Planeación: diseñar un plan de acción para el mañana.

• Organización: brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del plan.

• Dirección: dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con el propósito de lograr el mejor trabajo para alcanzar lo planificado.

• Coordinación: integración de los esfuerzos y aseguramiento de que se comparta la información y se resuelvan los problemas.

• Control: garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado y ejecución de las acciones correctivas necesarias de las desviaciones encontradas.

Peter Drucker es uno de los padres de la consultoría moderna nació en Austria en 1909 y en 1937 tras el auge del nazismo emigró al Reino Unido y tras cuatro años partió hacia EE.UU. dónde publicaba artículos sobre política y empresas. Colaboró con General Motors dónde desarrolló su idea más destacada.

"El poder de la información" Peter fue de los primeros consultores que se dio cuenta de que muchos empleados sabían más que sus superiores de cómo organizar su trabajo o mejorar su productividad y rentabilidad.

Él puso en marcha la capacidad de obtener una información fluida y de calidad dentro de una empresa, entre todos los departamentos, los empleados y los clientes, por lo que se podía mejorar la productividad, los servicios, reduciendo los gastos y adaptándose rápidamente a los gustos o las necesidades de los clientes.

Peter era un convencido

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