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EVIDENCIA  3

Definición de coaching

El coaching está enfocado al equipo humano de una empresa u organización, buscando lograr la eficacia en los resultados, la motivación y satisfacción personal de los trabajadores. Permite que las personas den lo mejor de sí mismo.

El coaching tiene por conocimiento que dentro de un equipo su gente debe tener el mismo objetivo en común. Este ayuda al equipo a definir y poner en marcha a la organización ya que se piensa que nadie lucha tanto por una organización como cuando se ha contribuido al crearla.

“El coaching es como el psicólogo del grupo, ayuda a los miembros a afirmar y estructurar la personalidad de la empresa, pero nunca se sustituye a ella. Es directivo en la forma, pero no en el fondo. Aporta metodología y experiencia pero su propósito es ayudar a la empresa a madurar (en el sentido grupal) y desaparecer después de su misión de asistencia.”^[1]

Que si se considera Coaching y que no

Un coach es un acompañante que hace preguntas mediante las cuales logra un cambio personal del coachee para conseguir sus metas.

 No se trata de un proceso correctivo ni es un recurso para “salvar casos insalvables”; un coach no da consejos, ni soluciones mágicas, ni comunica sus experiencias ni sus ideas de cómo hacer las cosas basándose en la experiencia; no sugiere ni recomienda y mucho menos juzga.

Sencillamente, el coach es un facilitador para que el coachee encuentre soluciones y sea mejor persona, tanto en el plano personal como en el profesional.

El Coach no es un consejero que te escucha y después te dice que hacer o dejar de hacer. Tampoco es u confidente, ni un tutor que te acompaña en tu desarrollo. No es un consultor experto en negocios ni tampoco algo así como un guía espiritual.
Por lo contrario es un proceso de acompañamiento en el cual el coach verifica el cumplimiento de los compromisos que su coachee se hace así mismo.

Como ayuda esta técnica a mejoras las habilidades o destrezas de un equipo de trabajo

        El coaching ayuda a las mejoras de las habilidades y destrezas ya que en este  proceso se brinda elogios y retroalimentación basado en las observaciones por parte del coach a sus coachees lo cual mejora el desempeño de cada uno de ellos. El impulsa y motiva al individuo para que crezca y se desarrolle profesionalmente. De esta forma cada individuo obtendrá la seguridad y los conocimientos que necesita, para compartirlos con los demás y así en conjunto trabajar en equipo.

Diferencia entre coaching y mentoring

“Coaching y Mentoring son metodologías de aprendizaje potentes para los individuos y para las organizaciones. Comparten la misión de potenciar el desarrollo personal y profesional. La diferencia fundamental estriba en el grado de experiencia que ha de poseer cada uno. El coach no necesita ser un experto. A diferencia el mentor ha de ser una figura de referencia de experiencia, una trayectoria vital y valores que transmitir. Si comparamos el papel del mentor con el del tutor, podemos decir que el papel del mentor es más estratégico, de mayor duración y de mayor profundidad en los temas. Mientras que un jefe puede desempeñar el papel de coach o el de tutor, losmentores no han de ser jefes directos del mentorando, pues se requiere de mayor confianza”. ^[2]

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