TALLER DE EMPRENDIMIENTO STAR-UP

TALLER DE EMPRENDIMIENTO

STAR-UP

APRENDICES

Edinson Fabián Barrero Rico

Nicolás Muñoz Arévalo

Alejandro Valbuena León

PROGRAMA

ADSI

FICHA 1365295

Nombre Gaes EFNIAL

SENA

Centro De Servicios Financieros

AÑO 2017

Instrucciones Actividad de Emprendimiento FASE III

En GAES, desarrollar los siguientes puntos y enviar los documentos de forma individual al enlace:

1. Startup:

• Realice la lectura del documento “significado del término Startup”, posteriormente redacte un documento donde defina e identifique las características de este tipo de empresa.

DEFINICIÓN

Una starup es una empresa pequeña o mediana creada recientemente y la cual está relacionada con el mundo de la tecnología. Esta parte de una idea o negocio para innovar claro está que en esta intervienen con el consentimiento de muchos más socios y convertir esa idea en un negocio rentable.

Este tipo de empresas generalmente tratan de explotar nuevos potenciales de alto pero delimitado en el tiempo, como por ejemplo, un accesorio tecnológico que está de moda. Además, muchas de estas pequeñas compañías frecuentemente son compradas por otras más grandes si el negocio prospera, y en caso contrario, lo más normal es pensar en cerrar la startup y empezar otra idea de negocio.

CARACTERÍSTICAS

No es un trabajo es una misión, hacer lo que deseaste es estimulante y ella creas star-up, esto se convierte en una meta a conseguir.

Nada de política, todos reciben su crédito y las ideas se juzgan por méritos no por quien trajo la idea.

Intolerancia a la mediocridad, la cultura star-up es gráficamente para los jugadores pero no para quienes evitan arriesgar e emprender.

Dinero disponible, una star-up hace que cada peso cuenta y los gastos son vistos con el mismo criterio necesarios para el emprendimiento.

Equidad, dentro de nuestro proyecto estamos construyendo algo importante la espera dura como resultado una empresa de gran valor sin embargo será a largo plazo.

Alineación perfecta, coloca a la gente ideal en puestos ideales. Con ellos tendremos un equipo con visión.

Buena comunicación, para poder solucionar problemas.

Un fuerte liderazgo, porque un buen líder toma enserio todas las responsabilidades que se le encomienda.

Respeto mutuo, crear debates de equipos que sean inteligentes sobre el desempeño de tu equipo y todos deberán respetarse.

Cliente, comprender y resolver los problemas de tus clientes.

Alto nivel de energía, hacer reuniones breves y directas y tener las puertas abiertas para nuevos resto e ideas.

Diversión, Crear un buen ambiente refuerza lo que está pasando en tu empresa.

Integridad, mantener tu equipo lleno de confianza.

• Realice la lectura “Consejos y errores al gestionar una Startup” luego teniendo como referencia los consejos para gestionar un equipo en una Start-up, identifique las características, capacidades individuales y grupales de cada uno de los integrantes de su equipo GAES.

CONSEJOS

• Al iniciar las operaciones o incluso el planeamiento de un nuevo proyecto, sería bueno que el emprendedor a cargo considere estos puntos.

-No tratar mal a los empleados.

-Orientar y coordinar.

-Crear un buen ambiente.

-Contrata la mejor gente para el trabajo.

-Comunicación con el equipo de trabajo.

-Armar un equipo con diversos perfiles y de carácter.

-Si alguien no complementa el grupo lo mejor es reemplazarlo.

-Considerar los errores.

ERRORES

Hay muchas probabilidades que fracase. De hecho, investigaciones recientes muestran que el 75% de las startups fracasan datos basados en un estudio hecho entre 2000 startups que recibieron financiación de capital riesgo entre 2004 y 2010. Las probabilidades que tú seas el próximo Brin, Zuckerberg, Systrom, Karp o Fake, son más bien bajas.

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