Taller de Emprendimiento

Reflexión Final

A lo largo del segundo semestre, y a través del curso Taller de Emprendimiento fuimos aprendiendo de que se trataba emprender y que esto no es fácil, requiere de gran esfuerzo y dedicación constante, además, algo fundamental en mi opinión para la buena realización de emprendimiento y es en lo que basaré en mi reflexión, es el trabajo en equipo y como este puede ser clave para el buen funcionamiento de un proyecto.

Para comenzar, decir que el proyecto inicial que teníamos en mente al inicio de este curso, no pudo llevarse a cabo por temas de rentabilidad que nos dejaron dubitativos en la próxima decisión de producto/servicio, la idea era tener un plan B y C en caso de que uno de estos no funcionara, pero no fue así, debido a que no había mucha seriedad en el equipo, y no teníamos cargos fijos que se respetaran, esto debido a la gran confianza que nos teníamos como equipo, nos conocíamos y éramos amigos, así que era un poco raro que uno de tus amigos te esté dando órdenes, porque nos poníamos todos al mismo nivel intentando que en lo posible tuviéramos todos el mismo cargo, y es por esto que nuestro comienzo fue tan difícil.

A medida que íbamos avanzando y ya iniciada la fase de emprender, con nuestro nuevo producto, mermeladas JustJam, mermeladas no convencionales concientes con el medio ambiente, se nos fue haciendo más pesado el hecho de no tener un líder especifico, y no tener cargos, el avance real que teníamos esperado para la fecha, no era acorde a nuestras expectativas y metas, sino que era mucho menor, causando preocupación dentro del equipo, además según nuestro lean canvas, nuestro medio de venta y comunicación eran las redes sociales las cuales teníamos prácticamente “botadas” y esto mismo género menos ingresos de los esperados y no nos dábamos a conocer, prácticamente nuestras ventas y crecimiento era de boca en boca con amigos de familiares que probaban y compraban nuestro producto, acotando nuestros ingresos.

A la fecha JustJam no estaba dando los resultados que esperábamos, esto genero desmotivación dentro del equipo y como consecuencia falta de trabajo, trabajando al ochenta por ciento, en lo personal sabía que algo andaba mal pero no estaba tomándole el peso que debía a esta preocupación, esto quizás por el ambiente de “relajo” que había dentro del equipo. Es aquí cuando luego de un Coaching con el profesor, este nos aterrizó y nos hizo darnos cuenta de que, si no tomábamos acción ya, no estaríamos aprobando la comisión final porque no teníamos ninguna meta cumplida, este coaching fue clave para hacer un antes y después drástico en lo que fue JustJam.

Teniendo una nueva organización en el equipo, y más que esto, teniendo un nuevo enfoque y motivación de cada uno de los integrantes de este equipo, se notó el antes y después de JustJam, ahora estábamos dando el ciento diez por ciento de nuestro esfuerzo, con jornadas de más de 12 horas para poder sacar a adelante el emprendimiento.


El primer gran cambio que hicimos fue en las redes sociales, pasamos de tener cerca de 100 seguidores, a más de 600, con esto se sumaron figuras públicas a hacernos publicidad, apariciones en radio, y brotes a posibles matinales de televisión, ahora nuestros ingresos iban de la mano con este crecimiento en redes sociales, y con esto la disposición a trabajar más, era mucho mayor, porque se notaba que el esfuerzo estaba dando frutos.

En resumen, la estructura organizacional de JustJam fue clave para el crecimiento de este, al igual que la motivación que cada uno de los integrantes transmitía al darse cuenta de los resultados, marcando un antes y después de nuestro emprendimiento, destacando la participación y gran apoyo que tubo nuestra ayudante en el crecimiento de nuestro emprendimiento.

Ahora bien esto se pudo haber hecho desde el comienzo del proyecto pero la falta de liderazgo y lo que este conlleva, como la motivación que se transmite al equipo, no lo permitieron, de haber sido así, hubiéramos tenidos resultados mucho mayores a los actuales, pero en fin, me siento conforme con el resultado que tuvo el equipo en poco tiempo luego del coaching, el trabajo en equipo y disciplina, pilares fundamentales de TEM se hacen presente en esta última fase, y muestran porque son llamados así, “pilares”, todo lo que fue justjam y lo que es ahora a mi parecer, no podría ser lo mismo sin un equipo que esté trabajando constantemente y disciplinado detrás, además damos abasto a los dos pilares restantes Innovación y triple impacto, con nuestro producto único, Mermeladas no convencionales con fruta de segunda y tercera mano que ayuda al medio ambiente combatiendo el desperdicio de comida, y a la vez siendo participe del Reciclaje y Rehúso, así JustJam genera conciencia con el medio ambiente y la traspasa a sus consumidores.
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