TEMÁTICA DE INVESTIGACIÓN CONTROL INTERNO, PARA LA OPTIMIZACION DE PROCESOS

República Bolivariana de Venezuela

Universidad Valle del Momboy

Convenio Universidad Valle del Momboy - Iufront

Maestría Administración de Empresas

TEMÁTICA DE INVESTIGACIÓN

CONTROL INTERNO, PARA LA OPTIMIZACION DE PROCESOS

INTRODUCCIÓN

La sociedad global se ha visto seriamente afectada por la propagación e incremento de conductas corruptas, las cuales son adoptadas por funcionarios públicos y particulares de todos los estratos y el descontrol administrativo va en aumento a escala mundial, situación que afecta los intereses de la colectividad y  del bien común.

En su origen el control interno se le llamó comprobación interna y se refería a la separación de funciones entre dos o más personas, de tal manera que una servía de comprobación o verificación de la otra. Se perseguía evaluar las funciones operativas de los empleados o subordinados, con el fin de que estas ayudaran al logro de los objetivos fijados por la dirección superior.

En los últimos años, la medición de la ejecución o evaluación de las operaciones de las instituciones públicas, ha adquirido relevancia a nivel mundial, tanto en el sector privado como público, eso responde a la globalización del mercado mundial; donde la competencia económica asume un rol significativo, y con el mejor producto o servicio se logra el mayor resultado, también esa tendencia responde a la escasez de recursos económicos que experimentan todas las sociedades a nivel internacional.

De lo anteriormente descrito, surge la necesidad de definir estrategias que permitan medir y evaluar el control Interno dentro de la gestión de los organismos tanto públicos como privados, y que a su vez  se anticipen a los cambios y mantengan a la organización en el tiempo, contribuyendo de manera efectiva a lograr el cumplimiento de metas y objetivos propuestos. 

El PROBLEMA

En nuestro país se ha observado cambios en las disposiciones Constitucionales, Legales, Reglamentarias y demás Normas aplicables a las operaciones donde se hace referencia, que se debe demostrar la Gestión Pública hacia los resultados en el cumplimiento de las metas y objetivos propuestos, es decir se debe demostrar cómo se usan los recursos presupuestarios asignados a los Organismos Públicos.  

Estos cambios se han dado a raíz de la crisis económica manifestada y por la incapacidad de los gobiernos para seguir creciendo según las demandas de las comunidades, que reclaman una revisión del modelo clásico de administración enfocada sobre el desarrollo de los organismos municipales en búsqueda de mayor institucionalización y participación democrática. 

De allí la importancia de la revisión constante de los procesos administrativos que pretenden conducir las Instituciones por la dirección adecuada. Cada vez más el papel de los gerentes cobra relevancia al observar la urgencia por administrar organizaciones inmersas en entornos turbulentos, y por lo tanto altamente inciertos, así como crear condiciones valiosas en la lucha constante por alcanzar las metas y objetivos trazadas.

Los Organismos y entes gubernamentales en Venezuela no escapan de esta temática en su mayoría se han preocupando por implantar estrategias en cuanto a la optimización de los recursos.

Este nuevo planteamiento ha provocado la incorporación dentro de las Contraloría Municipales, de elementos de control interno  lo que constituye la inclinación a una mayor preocupación por la mejora de los resultados y énfasis en la reducción de sus costos.

Así pues, y a raíz de las directrices emanadas por la Contraloría General de la República de Venezuela y comunicadas constantemente a las Contralorías Municipales, en coherencia con la Ley Orgánica de la Contraloría General de la República y del Sistema Nacional de Control Fiscal, Gaceta Oficial 37.347 de fecha 17/12/2.001, se puede decir, que para dar cumplimiento al mandato constitucional de establecer el Sistema Nacional de Control Fiscal en forma optima, por ello las Contralorías Municipales deben contar con un Sistema de Control interno que comprenda el Plan Organización, las políticas, normas, métodos y procedimientos adoptados  a las leyes vigentes que la regulan, para salvaguardar sus recursos, verificar la exactitud y veracidad de su información financiera y administrativa, promover la eficiencia, economía y calidad en sus operaciones, estimular la observancia de las políticas prescritas  y lograr el cumplimiento de su misión, objetivos y metas, como lo establecen las Normativas Legales y Sublegales que rigen las Contralorías Municipales.

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