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Tiempo para la implementación del TPM


Enviado por   •  5 de Julio de 2018  •  Tareas  •  552 Palabras (3 Páginas)  •  97 Visitas

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Total Preventive Maintenance (TPM)

Con esta metodología de mejora nos permite la continuidad de nuestras operaciones y en nuestros equipos e intentamos conseguir a los siguientes puntos:

  • Prevención.
  • Cero defectos ocasionados por máquinas.
  • Cero accidentes.
  • Cero defectos.

Con todo esto logramos mayores mejoras, como:

  • Mejora de calidad. Ya que máquinas más precisas producen menos variación, y por ende, mayor calidad.
  • Mejora la productividad al aumentar la disponibilidad del equipo. Permite la mejora al servicio a los clientes, y por ende, su confianza.
  • Da continuidad a las operaciones en la planta. Mejora el uso y aprovechamiento de los equipos.
  • Reduce los gastos por mantenimiento correctivo.
  • Reduce el número de defectos y productos rechazados.

Tiempo para la implementación del TPM

Debido a que esta filosofía resulta ser muy compleja, debido que al tiempo que se tarde en aplicar este mantenimiento por máquina, tardamos aproximadamente entre 5 a 7 días para implementarla, y así sucesivamente, se logra implementar el TPM en una línea específica (Como sería el caso de la línea de placa base) nos tardamos un mes y medio, aproximadamente, por cada línea, y en total calculamos que tardaríamos en un aproximado de un año y ocho meses.

¿Cómo se logra?

Implementamos el TPM pensando en doce cosas, “Los seis pilares del TPM” y “Las seis grandes pérdidas en los equipos”. Que son:

Los seis pilares del TPM

Las seis grandes pérdidas en los equipos

  1. Mejoras enfocadas.
  2. Mantenimiento autónomo.
  3. Mantenimiento planeado.
  4. Mantenimiento de calidad
  5. Capacitación.
  6. Seguridad
  1. Tiempos muertos por parros inesperados.
  2. Tiempos muertos por cambio de producto.
  3. Paros menores.
  4. Reducciones de velocidad.
  5. Defectos en el proceso.
  6. Defectos por arranque y cambios.

Las pérdidas de los equipos los pugnamos con:

Las Impugnaciones de la pérdida de equipos

Mejoras enfocadas.

Paros inesperados, paros menores, reducción de velocidad y defectos.

Mantenimiento autónomo.

Paros menores, paros inesperados, reducción de velocidad y cambios.

Mantenimiento planeado.

Paros inesperados, paros menores y defectos.

Mantenimiento de calidad.

Defectos de proceso y arranque.

Capacitación.

Reducción de velocidad, paros menores y tiempo de cambio.

Seguridad

Paros inesperados, paros menores y reducción de velocidad.

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