WBS de la Organizacion
Enviado por manuel.reyes.w • 27 de Enero de 2019 • Informes • 368 Palabras (2 Páginas) • 260 Visitas
Actividades[pic 1]
Trabajo: Planificación temporal del proyecto
Una empresa de desarrollo de aplicaciones informáticas tiene que realizar dos proyectos que comienzan en la misma fecha (lunes 19 de enero del 2016) y que deben realizarse en paralelo. Los proyectos constan de cinco actividades secuenciales (análisis, diseño, programación, integración y puesta en marcha).
Las estimaciones de recursos y duraciones de los dos proyectos son las siguientes: (los sábados y domingos no son laborables).
Proyecto 1
Actividad | Estimación duración en días laborables | Estimación de Recursos |
Análisis | 10 | 1 Analista |
Diseño | 20 | 2 Programadores |
Programación | 40 | 3 Programadores |
Integración | 20 | 1 Analista |
Puesta en Marcha | 10 | 1 Analista y 1 Programador |
Proyecto 2
Actividad | Estimación duración en días laborables | Estimación de Recursos |
Análisis | 5 | 1 Analista |
Diseño | 5 | 1 Programador |
Programación | 20 | 2 Programadores |
Integración | 5 | 1 Analista |
Puesta en Marcha | 10 | 1 Analista y 1 Programador |
Preguntas:
- De acuerdo con las actividades generales descritas anteriormente para cada proyecto, construya la estructura detallada de trabajo (EDT – WBS), es decir, desglose cada actividad general y detállela según su experiencia personal, laboral o profesional. Para realizar lo anterior, entre al siguiente enlace: https://www.criticaltools.com/, descargue el demo libre y realice la actividad.
- Utilizando los datos anteriores realizar un diagrama GANTT, de escala semanal, en el que se representen los dos proyectos, teniendo en cuenta que la duración cronológica de cada actividad deberá contemplar los días festivos intermedios. Indica las fechas prevista de terminación de cada uno de los proyectos. Para desarrollar esta actividad utilice el siguiente enlace: https://www.sinnaps.com/unir, autentíquese con la cuenta de UNIR, regístrese con sus datos, valide la cuenta con el correo que le llegará a su cuenta de UNIR y, comience a desarrollar la actividad.
- Realizar el histograma de recursos.
- Considerando que el número máximo de programadores que hay en la organización es de tres y que este número no se puede superar, indica en qué fechas hay sobre carga de trabajo.
- Suponiendo que el tiempo de desarrollo no es fijo (los proyectos se pueden retrasar), y que el proyecto 1 tiene prioridad sobre el proyecto 2, proponer una solución para la sobre carga de trabajo. Dibuja el nuevo GANTT, de escala semanal, e indica las fechas prevista de terminación de cada uno de los proyectos.
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