1. ANALISIS DE PUESTO

1. ANALISIS DE PUESTO

Objetivo de la unidad. Al finalizar la unidad el al

umno identificara la

definición, fundamentos, importancia, métodos y des

cripción de un

análisis de puesto.

1.1 Fundamentos e importancia.

Análisis de puestos

El Análisis del Puesto, consiste en separar las di

versas partes integrantes de

un todo, con el fin de estudiar en forma independie

nte cada una de ellas, su

finalidad estriba en determinar las actividades que

se realizan, así como, las

diversas relaciones que existen afines. Así pues, e

s el proceso de reunir,

analizar y registrar información relativa a los pue

stos dentro de una

organización, centrándose en el contenido, aspectos

y condiciones que le

rodean, como son: conocimientos, experiencias, h

abilidades entre otras, que

debe satisfacer la persona que va a desempeñarlo y

las condiciones

ambientales que privan en el sistema donde se encue

ntran enclavados. Este

análisis es la base para la evaluación de puestos d

icha información se registra

en lo que comúnmente se denomina descripciones y es

pecificaciones del

puesto.

A través del análisis y descripción de puestos

, conseguimos ubicar su sitio

en la organización, describir su misión, funciones

principales y tareas

necesarias para desempeñarlas de modo perfecto.

Según necesidades, esta estructura puede compl

etarse con apartados

relativos a seguridad y medios de protección propio

s del puesto de trabajo,

relaciones internas y externas, perfil profesiográf

ico idóneo de la persona que

deberá ocupar el puesto.

El objetivo principal del análisis de los pues

tos es el de conseguir definir y

acotar las responsabilidades del trabajador para su

conocimiento y el de la

dirección de la empresa, establecer las relaciones

entre departamentos o

puestos, ubicar correctamente la categoría dentro d

el organigrama de la

empresa, analizar las cargas de trabajo de las pers

onas y redistribuir o

reasignar contenidos entre diferentes puestos. Se t

rata de una herramienta de

fácil desarrollo e implantación

,

aplicable a cualquier tipo de organización, con

independencia del sector de actividad, volumen de t

rabajadores y cualquier otro

parámetro que quisiéramos analizar.

Así mismo, nos permite cumplir con creces las

exigencias que las diferentes

normativas de calidad exigen en la descripción de l

as funciones y

responsabilidades del personal de la organización.

Son mejoras muy importantes las ya conseguidas

con su implantación para

cualquier organización pero, además, nos puede serv

ir de punto de partida

para continuar desarrollando otro tipo de instrumen

tos de gestión de recursos

humanos más complejas como: sistemas de evaluación

del desempeño,

elaboración de perfiles del puesto para futuras sel

ecciones de personal,

reducción del tiempo de acopios de datos del perso

nal, identificación de

necesidades de formación, elaboración de mapas de c

ompetencias.

Por tanto, sirve de apoyo a otras necesidades

como: reclutamiento,

selección de personal, formación, evaluación del re

ndimiento, valoración de

puestos, análisis de retribuciones, seguridad y sal

ud, planes de carrera.

En definitiva, podemos decir que se trata de u

n importante sumario de

gestión del desarrollo de los recursos humanos de l

a empresa y de la propia

organización interna del trabajo que resulta sencil

lo de implantar, aporta

resultados positivos medibles de modo inmediato y e

stablece las bases para

continuar

...