6 PASOS DE PETER DRUCKER

Paso 1: Clasificación del Problema

Drucker sugiere que una decisión se fracciona en 2 clasificaciones: Genéricos: en este se puede decir que se han suscitado una serie de hechos y que luego se adapta a un grupo de directrices o que debe de establecerse de manera particular y práctica. Existe una clasificación complementaria (a) genérica exclusiva para la organización y (b) genérico, solo si este aporta innovación. Este último aparenta ser autentico pero no es así. Certifica que si el tema a solucionar se clasifica erróneamente en esta fase, el resultado final será ineludible.

Paso 2: Definición del problema.

En este paso la persona encargada de la toma de decisiones debe de profundizar en los aspectos a tratar y que pasos a seguir. El riesgo conforme a él, es un concepto aun no bien definido, pero que no deja de ser meritorio. Cabe destacar que la forma de asegurar este proceso es revisando una y otra vez lo acontecido tratando de cubrir todos los aspectos, sin dejar de pasar por alto lo que hoy en día se llama pruebas dis-confirmación, así como hechos que confirmen.

Paso 3: Las especificaciones ("condiciones de contorno")

En este paso se puede observar una serie de situaciones que nos conlleva a que la toma de decisiones se cumpla objetivamente y se logren las metas. Drucker señala que una situación contraria en la toma de decisiones no da siempre como resultado una mala decisión, pero si tener impacto en la consecuencia de cuando esta se genere. Este alega que otro de los motivos para que las condiciones de contorno no estén previamente bien establecidas es cuando se toman decisiones no compatibles al ambiente donde se desarrolla, acarreando consecuencias en el resultado final. Este proceso él lo define más o menos “juegos de azar”

Paso 4: La decisión: lo que es justo

Para la toma de decisiones es significativo hacer lo apropiado. No es necesario que un convenio tenga cualquier duración, siempre y cuando la decisión que se tome cumpla con todos los requisitos y estándares establecidos. Drucker plantea dos acuerdos, solo que se tiene que ser objetivos a la hora de escoger la mejor respuesta, como por ejemplo y cito textualmente lo planteado por el, Uno se expresa en el proverbio: "La mitad de un pan es mejor que nada de pan". El otro en la historia del juicio de Salomón, donde se dio cuenta de que "la mitad de un bebé es peor que no bebe en absoluto!"

Paso 5: Convertir la decisión en acción.

Es importante que la decisión se tome de forma correcta tomando en cuenta la acción que se emplee antes de llegar a una conclusión. El siempre plantea puntos de

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