ANTECEDENTES Y DEFINICIÓN DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

ANTECEDENTES Y DEFINICIÓN DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

El origen del desarrollo organizacional no está exactamente definido pero se tienen 3 precursores principales que son; entrenamiento en sensibilización, sistemas sociotécnicos y las encuestas de retroalimentación.

En sus inicios se apoya de un ambiente dominativo, se toma como base la evolución de este cuando hay una necesidad en el aumento de producción y/o servicios en las organizaciones y la fuerza laboral esto se va dando con talleres de capacitación y grupos de sensibilización, teniendo como objetivo una retroalimentación individual conforme al aprendizaje del trabajo en grupo..

Se toman como raíces históricas del DO, el entrenamiento en laboratorio que se refiere a la experimentación en el tipo de relaciones que surgen en grupos sociales de diversas creencias, esto se tiene como objetivo una mejoría en la interacción social. En este encontramos programas de inducción, ya que se va dando un análisis más concreto a las habilidades individuales, ya que en este se van formando dos grupos tomando en cuenta la manera en la que mejor se desenvuelven. Como segunda raíz toma visión de grupos sociales, en este caso es el esfuerzo de cada individuo lo que esta aporta al grupo social que es la organización. Logrando grupos autónomos de trabajo en este caso es la ausencia de un líder, todos toman la iniciativa de cómo se realiza el trabajo sin que le digan qué hacerlo y cuando, por lo cual maneja directrices de autodiseño, autodirección, autocontrol, autoprueba del grupo de producción dentro de la organización.

El DO se toma como la estrategia educativa que toma como punto de partida a las personas y se enfoca a los objetivos, tomando en cuenta todo lo que conlleva lacultura organizacional, las relaciones, actitudes y valores. Se le da la importancia al comportamiento debido a las experiencias.

Para poder medir el desempeño del DO se cuenta con 4 indicadores.

1. Problemas Diferentes: La gente clasifica los problemas que ha de atacar; una señal de adelanto es que la naturaleza del problema ha cambiado

2. Metaelementos: Esta se ve cuando un miembro demuestra la frustración a la falta de avance esto de manera subjetiva nos señala una motivación.

3. Problemas a la orden del día: Trata de la resolución del problema al momento, no posponerlo, esto son señales de avance

4. Control de Esfuerzo: Se da en la celebración del progreso obtenido, celebrando éxitos y agradeciendo a cada individuo por su esfuerzo.

Para establecer objetivos en el DO primordialmente es necesario evaluar el entorno y fijar que es lo que se va a cambiar.

Podemos

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