Definiciones del desarrollo Organizacional:
Enviado por Beautydani29 • 19 de Noviembre de 2017 • Ensayos • 1.269 Palabras (6 Páginas) • 204 Visitas
Definiciones del desarrollo Organizacional:
No existe una sola definición aceptada del desarrollo organizacional, pero si hay un acuerdo general sobre la naturaleza del campo y sus principales características, a continuación se darán las primeras definiciones de desarrollo organizacional:
El DO es un esfuerzo planificado de toda la organización y controlado desde el nivel más alto para incrementar la afectividad y el bienestar de la organización mediante intervenciones planificadas en los procesos de la organización aplicando los conocimientos de las ciencias de la conducta .(Beckhard 1969).
El Do es una respuesta al cambio, una compleja estrategia educacional que pretende cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones, de manera que se puedan adaptar mejor a los nuevos mercados, tecnologías y retos, y al vertiginoso ritmo del cambio (Bennis 1969).
Se puede definir como un esfuerzo planificado y continuo para aplicar las ciencias de la conducta al mejoramiento de los sistemas, aplicando métodos reflexivos y auto analíticos (Schmuck y Miles, 1971).
El Do es un proceso de cambio planificado, cambio de una cultura de la organización que evita un examen de los procesos sociales (en especial de la toma de decisiones la planificación y la comunicación) por otra que institucionaliza y legitima dicho examen. ( Burke y Hornstein 1972).
Algunas definiciones más recientes:
El DO es un proceso de la organización para comprender y mejorar cualquiera y todos los procesos justificados que pueda desarrollar una organización para el desempeño de cualquier tarea y para el logro de cualquier objetivo “un proceso para mejorar procesos” – (Vaill ,1989)
El DO es un proceso de cambio planificado en la cultura de una organización, mediante la utilización de tecnologías de las ciencias de la conducta, la investigación y la teoría. (Burke 1994).
Como podemos ver en todas las definiciones de todos los autores convienen en que el objetivo del cambio planificado, también en que el objetivo del cambio es la organización total del sistema .Las metas del DO son una efectividad de la organización y un desarrollo individual cada vez mayores, varias de ellas hacen hincapié en la importancia de los procesos de la organización. , también varias destacan el papel decisivo de la cultura de la organización.
Estas definiciones en conjunto comunican un sentido de lo que es y lo que hace el desarrollo organizacional .Describen a grandes rasgos la naturaleza y los métodos del DO.
La definición propuesta es: El DO es un esfuerzo a largo plazo, guiado y apoyado por la alta gerencia, para mejorar la visión, la delegación de autoridad, el aprendizaje y los procesos de resolución de problemas de una organización mediante una administración constante y de colaboración de la cultura de la organización –con un énfasis especial en la cultura de los equipos de trabajo naturales y en otras configuraciones de equipos ,utilizando el papel de consultor –facilitador y la teoría y la tecnología de las ciencias de la conducta aplicada , incluyendo la investigación –acción” , esta definición incluye un número de componentes esenciales . Se analiza la definición en detalle:
Se refiere por esfuerzo a largo plazo, a que el cambio y el desarrollo organizacional llevan tiempo, varios años en la mayoría de los casos.
La frase guiado y apoyado por la alta gerencia, estos deben alentar en forma activa el esfuerzo para el cambio, en las organizaciones es un asunto difícil y serio que incluye sufrimientos y éxitos, la alta gerencia debe iniciar el camino de mejoramiento y compromiso.
Por procesos de visión se refiere a que los miembros de la organización desarrollan una imagen viable coherente y compartida de la naturaleza de los productos y servicios que ofrece la organización de la forma que serán entregados a los clientes, crear una imagen a futuro deseado, y llevarlos a la realidad.
Por procesos de delegación de autoridad se refiere a involucrar a grandes números de personas para que ayuden a crear la visión del mañana, desarrollar las estrategias para llegar allí.
Por proceso de aprendizaje, según Peter Senge describe las organizaciones de aprendizaje como organizaciones en donde las personas continuamente desarrollan sus capacidades de crear los resultados que en verdad desean, cuando se fomentan patrones nuevos y extensivos de pensamiento cuando se deja en libertad la aspiración colectiva y cuando las personas continuamente “aprenden a aprender juntas”.
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