ANÁLISIS CUALITATIVO COMPARATIVO DE LA NIC 16, LA SECCIÓN 17

ANÁLISIS CUALITATIVO COMPARATIVO DE LA NIC 16, LA SECCIÓN 17 DE LA NIIF PARA PYMES, EL CAPITULO IX DEL DECRETO 2706 DE 2012 PARA MICROEMPRESAS Y NORMAS COL-PCGA.

DIANA VANESA BONILLA QUIROZ

JONIER GABRIEL TEJADA MONDRAGÓN

FUNDACIÓN TECNOLÓGICA AUTÓNOMA DEL PACIFICO

TECNOLOGÍA EN CONTABILIDAD FINANCIERA

SANTIAGO DE CALI

2014

ANÁLISIS CUALITATIVO COMPARATIVO DE LA NIC 16, LA SECCIÓN 17 DE LA NIIF PARA PYMES, EL CAPITULO IX DEL DECRETO 2706 DE 2012 PARA MICROEMPRESAS Y NORMAS COL-PCGA.

DIANA VANESA BONILLA QUIROZ

JONIER GABRIEL TEJADA MONDRAGÓN

Informe del Curso Pre-gradual “NORMAS INTERNACIONALES DE INFORMACIÓN FINANCIERA” presentado como requisito parcial para optar al Título de

TECNÓLOGO EN CONTABILIDAD FINANCIERA

Director: Ing. Vanesa Espinosa

FUNDACIÓN TECNOLÓGICA AUTÓNOMA DEL PACIFICO

TECNOLOGÍA EN CONTABILIDAD FINANCIERA

SANTIAGO DE CALI

2014

Contenido

INTRODUCCIÓN 5

1.OBJETIVOS 6

2.JUSTIFICACIÓN 6

3.CARACTERÍSTICAS GENERALES DE LA ORGANIZACIÓN 7

3.1 RESEÑA HISTÓRICA 7

ISAGEN es una empresa del sector energético con composición de capital mixta dedicada a la generación y comercialización de energía. Esta nació de las grandes reformas que debió hacer el Gobierno de Colombia para afrontar la crisis energética de los años noventa y que terminó por segmentar la estructura integrada de las compañías energéticas nacionales promoviendo la especialización de los agentes del sistema de acuerdo con las diferentes actividades que componen el negocio (generación, transporte, distribución y comercialización). El 1 de mayo de 1995 inició labores ISAGEN S.A. E.S.P; empresa de servicios públicos mixta, de carácter comercial y del orden nacional, comenzó una etapa como responsable de la expansión de la transmisión a alto voltaje, de la operación y mantenimiento de su red y de la planeación y coordinación de la operación del Sistema Interconectado Nacional (SIN). 7

Para enfrentar los retos de un mercado naciente, ISAGEN se planteó tres desafíos: definición de la estrategia organización del trabajo y creación de una organización basada en el aprendizaje. ISAGEN adoptó el modelo de trabajo por procesos, el cual tiene una clara orientación a la satisfacción de los tres agentes fundamentales: accionistas, mercado y clientes, y establece condiciones que favorecen el desarrollo armónico de la Empresa y los trabajadores 7

Posee y opera seis centrales de generación. 86,43% de su capacidad es hidráulica, en cinco centrales, y 13,57% es térmica, en una termoeléctrica, lo que les brinda flexibilidad operacional en condiciones hidrológicas adversas. 7

Atienden clientes comercializadores que suministran energía al mercado regulado y a grandes consumidores. De esta forma llegan a gran parte del territorio nacional. Prestan atención local en Bogotá, Cali, Barranquilla y en la sede principal de Medellín. 7

Hace varios años empezó a gestarse en ISAGEN la idea de implementar las Normas Internacionales de Información Financiera, NIIF. La iniciativa fue tomando forma y permeando no solo al equipo financiero sino a la alta gerencia, quienes vislumbraron las ventajas potenciales de esta realidad mundial que empezaba a conocerse de manera incipiente en Colombia. Se abrió un camino de posibilidades que hoy le brinda a la Compañía nuevas herramientas para ser considerada una empresa de talla mundial. ISAGEN decidió adoptar estas normas como parte de un proyecto corporativo en el 2008 y desde el 2009, el personal de contabilidad empezó a llevar a cabo la estructuración de este proyecto con la misión de implementar estas normas que hoy está mostrando sus frutos. 7

El equipo que emprendió la adopción de las NIIF tenía la convicción de la importancia que revestía este proyecto para la Empresa, que iba más allá de atender requerimientos puntuales de información financiera de usuarios del exterior o de las exigencias de los organismos de vigilancia y control en el país. El objetivo de poner en práctica la norma era mejorar la calidad de la información financiera en la Organización para apalancar la estrategia de internacionalización y, de esta forma, dar cumplimiento al compromiso adquirido, esto último también marcó un hecho importante para el futuro de la Empresa ya que la obligó a mejorar sus procesos de comunicación e interacción con los accionistas 7

ISAGEN quiso dar a conocer el proceso adelantado por ellos, para la preparación de sus estados financieros bajo las Normas Internacionales de Información Financiera – NIIF y socializarlos principales impactos de la aplicación de las mismas en la información financiera de la Compañía. Se debe aclarar que debido a que en Colombia se están desarrollando iniciativas para la armonización de la normatividad contable con la implementación de las NIIF, y de acuerdo con este objetivo, desde hace varios años se ha venido desarrollando el proyecto para la incorporación y ejecución de las Normas Internacionales. A la fecha ISAGEN es pionera en Colombia en publicar sus estados financieros bajo esta normativa, se siente más fuerte en términos de competitividad para emprender procesos de internacionalización, y sabe que su experiencia servirá para que otras empresas, grandes y pequeñas, gremios, entidades reguladoras y diferentes estamentos del país puedan conocer y nutrirse de sus aprendizajes; bien sea que tengan la intención de implementar estos estándares, promoverlos o regularlos con fines de competitividad y mejoras en sus procesos, o simplemente por cumplimiento normativo. 7

3.2MISIÓN 7

ISAGEN desarrolla la capacidad de generación y produce y comercializa energía con el propósito de satisfacer las necesidades de sus clientes y crear valor empresarial. La gestión se desarrolla con ética, enfoque al cliente, sentido económico y responsabilidad social y ambiental. 7

3.3VISIÓN 7

ISAGEN es líder en generación y transacciones de energía en tiempo real en Colombia, es el aliado de la productividad de los clientes y es reconocido por sus negocios de energía en mercados internacionales. 7

3.4VALORES 7

Actitudes que definen la forma de actuar de la Organización y la forma en que quiere ser percibida por el entorno. 7

Ética: valor fundamental. Para ISAGEN la ética es hacer las cosas correctamente y de buena fe; ser coherente entre lo que se piensa, se dice y se hace; y privilegiar el bien común sobre el particular, contribuyendo a la sostenibilidad de la sociedad y del medio en que ésta se desarrolla. 7

Los valores con los que ISAGEN se relaciona con el entorno son: 7

• Responsabilidad social y ambiental 7

• Enfoque al cliente 7

• Sentido económico 7

Los valores que se proyectan en la relación con las demás personas y para el crecimiento individual son: 7

• Respeto a las personas 7

• Trabajo en equipo 7

• Autocontrol 7

• Disposición al cambio 7

• Humildad 8

3.5 PROCESOS, TAMAÑO Y ANÁLISIS ORGANIZACIONAL 8

ISAGEN tiene un Modelo Integral de Gestión Humana (MIGH) basado en la gestión por competencias, que establece los criterios, prácticas y herramientas que facilitan el desarrollo humano y profesional de los trabajadores en armonía con el de la Empresa, mediante el mejor ajuste de las personas a los perfiles requeridos para el trabajo y el logro de los objetivos empresariales. La gestión por competencias es hilo conductor a partir del cual se definen los subprocesos del modelo, permitiendo su conexión orientada hacia el desarrollo del negocio y de las personas. La Compañía espera que con la puesta en práctica de este Modelo sus quinientos sesenta y seis trabajadores vinculados a la fecha logren trascender a la Organización, a sus familias y a la sociedad. 8

PROCESOS 8

Define, basándose en procesos, el trabajo requerido para lograr los propósitos empresariales y la organización para realizarlo. El trabajo en ISAGEN se plantea en dos ámbitos: el corporativo y el de los procesos. 8

EL CORPORATIVO 8

En él se define el trabajo requerido para que la Organización se articule como un todo en términos de planeación, proyectos, programas, políticas, sistemas de gestión y aéreas de articulación, que expresan los objetivos, rutas y mecanismos de interacción. El trabajo que se realiza en el ámbito corporativo debe desplegarse adecuadamente para que se desarrolle en el ámbito de los procesos. Los instrumentos que ha definido ISAGEN para lograr este despliegue son las Cinco P. 8

Procesos Corporativos 8

Políticas 8

Planes 8

Proyectos 8

Programas 8

LOS PROCESOS: 8

En él se definen el trabajo de los procesos operativos y habilitadores, en el término de subprocesos, asuntos, actividades y estructura organizacional para la construcción de los productos y servicios que aseguren la satisfacción de sus clientes. El ámbito de los procesos se define en el término de 5 procesos fundamentales. 8

Gestión de Proyectos 8

Producción de energía 8

Negociación de soluciones Energéticas 8

Gestión de la Integración Empresarial 8

Gestión del Valor 8

3.6 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 8

La

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