AUDITORIA ADMINISTRATIVA

AUDITORIA ADMINISTRATIVA

Índice

Tema Pág.

Auditoria Administrativa 3

El Auditor administrativo 5

Modelos de auditoría administrativa 7

Metodología de la auditoria administrativa 11

Informes 15

Indicadores 17

Cedulas y graficas 19

Auditoria empresa privada 20

Auditoria sector publico 21

AUDITORIA ADMINISTRATIVA

La auditoría administrativa es el acto de hacer una revisión profunda del proceso administrativo de la empresa, con el fin de corregir o reforzar sus operaciones para que ésta logre una ventaja competitiva.

Los objetivos de la auditoria administrativa varían dependiendo de los resultados específicos que busca la organización, es decir, si la organización quiere atender un problema o deficiencia en particular, o si pretende hacer más eficiente a toda la empresa. Los criterios que deben ser considerados como base para la definición de los objetivos de la auditoría, deberán estar siempre enfocados a apoyar a los miembros de la organización en el desempeño de sus actividades y a garantizar el buen funcionamiento administrativo y operativo de la misma. Éstos pueden ser: control, productividad, organización, servicio, calidad o hasta para facilitar la toma de decisiones.

Criterios de la Auditoria Administrativa

Control. Plantear los objetivos sustentados en este criterio, sirve para garantizar el cumplimiento de las metas de la organización.

Productividad. Desde este criterio, se aprecia el que un proceso o área arroje mejores resultados, es decir, haga más con menos.

Organización. De acuerdo con este criterio, los objetivos contemplan que cada quien realice sus funciones correspondientes y que no haya actividades sin un responsable.

Servicio. Con base en este criterio se plantean objetivos vinculados con la atención y satisfacción del cliente, tanto interno como externo.

Calidad. Este criterio implica tener claras las expectativas de la organización. La toma de decisiones. Es una constante en la organización.

Tomar decisiones que amortigüen o minimicen los riesgos es imprescindible para su buen funcionamiento. Este criterio implica que la información recopilada

La auditoría administrativa puede abarcar desde un área o departamento hasta la totalidad de la empresa, en el que se tendrá que descubrir y analizar todo su funcionamiento administrativo.

Además, incluye: aspectos de su estructura organizacional, niveles jerárquicos, relaciones interpersonales, operaciones, estándares de desempeño, desarrollo tecnológico, entre otro. La auditoría administrativa puede abarcar estos tipos de organizaciones: Empresas privadas, públicas y sociales.

Conclusión

En conclusión la auditoria administrativa sirve para detectar áreas de oportunidad en la organización, pero no solo detectarlas si no también, ya una vez detectadas poder tomar decisiones para corregirlas y mejorar el funcionamiento de las mismas.

AUDITOR ADMNISTRATIVO

El auditor administrativo es la persona responsable de conceptualizar, ejecutar y lograr los resultados necesarios para mejorar el desempeño de la organización que ha decidido utilizar la herramienta de la auditoría administrativa. El éxito de los resultados esperados en la auditoría administrativa depende en gran medida de la experiencia del auditor, su preparación profesional y sensibilidad para comprender las actividades que debe revisar.

Es importante que posea o haya desarrollado una actitud positiva y habilidades de comunicación, de escucha, de trabajo en equipo y de respeto por los demás. Para poder desarrollar adecuadamente un trabajo de auditoría, adicionalmente el auditor debe poseer las siguientes habilidades: análisis, observación, concentración, creatividad, comportamiento ético, iniciativa, discreción, objetividad, responsabilidad, respeto, honestidad e imparcialidad.

El auditor debe aprovechar las características, conocimientos, actitudes y cualidades para establecer de manera pertinente el alcance, la estrategia y las técnicas que habrá de aplicar, así como en la evaluación de los resultados y la presentación de los informes correspondientes.

TIPOS DE AUDITOR QUE EXISTEN

1.-Auditor interno:

Como lo indica la denominación, es parte de la organización.

VENTAJAS

• Conocimiento profundo de la organización.

• Conciencia de la dinámica organizacional, sabe cómo desenvolverse en la organización.

• Aceptación de los participantes. Los miembros de la organización lo reconocen como parte de la misma.

DESVENTAJAS

• Mayor subjetividad para analizar la organización. Al ser parte de ésta su criterio puede perder objetividad.

• Presión por no afectar a sus compañeros.

• Preferencia por un área administrativa o persona.

2.- Ajeno a la organización:

Como lo indica el término, es el profesional independiente y con una visión objetiva de los hechos.

VENTAJAS

• Cuenta con una visión imparcial de la organización.

• Dispone de un equipo de trabajo especializado.

• Rapidez de acceso a los niveles de decisión.

DESVENTAJAS

• Rigidez excesiva al formular sus observaciones.

• Conocimiento relativo de la cultura organizacional.

• Resistencia al cambio por parte de los integrantes de la organización.

Conclusión

El auditor administrativo debe contar con las características antes mencionadas, además es una parte importante dentro de la empresa ya que con el trabajo que realiza se pueden detectar áreas de oportunidad en todas las áreas y por ende llegar a mejorarlas.

MODELOS DE AUDITORIA ADMINISTRATIVA

Uno de los precursores de la auditoría administrativa fue William P. Leonard, quien presenta su modelo de auditoría administrativa en su libro titulado Evaluación de los métodos y eficiencia administrativa publicado en 1991. Define la auditoria administrativa como: “Un examen completo y constructivo de la estructura organizativa de una empresa, institución o departamento gubernamental; o de cualquier otra entidad y de sus métodos de control, medios de operación y empleo que se dé a sus recursos humanos y materiales.

ETAPAS DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA

Etapa 1

Examen, alcances y limitaciones

• Planes y objetivos.

• Estructura organizacional.

• Políticas y prácticas.

• Reglamentos.

• Sistemas y procedimientos.

• Métodos de control.

• Mechas de operación.

• Recurso humano.

• Instalaciones y equipos

Etapa 2

Evaluación

• Qué áreas de la empresa están o no funcionando adecuadamente.

• Qué áreas de la empresa cumplen con las expectativas para desarrollar sus recomendaciones.

Etapa 3

Presentación o informe

• Discusión oral de los aspectos importantes.

• Redacción del informe con los descubrimientos y

Recomendaciones.

• Presentación del informe final.

Etapa 4

Seguimiento

• Revisión de las instalaciones.

• Apoyo por parte de los recursos humanos en el diseño de

Formas y procedimientos.

• Conclusión de cualquier asunto pendiente.

• Verificación del informe con la alta gerencia.

Conclusión

De acuerdo a las etapas mencionadas por Leonard se debe realizar una auditoría administrativa, y los puntos que menciona son de vital importancia, pero también hay que evaluar lo que la empresa quiere que se realice, y por ende el Auditor se debe realizar una autoevaluación para ver qué áreas domina y cuáles no, los pasos de Leonard son sencillos y si se siguen se podrá realizar una Auditoria Administrativa.

Modelo de Buckley

El modelo de Buckley contempla seis fases de la auditoría administrativa; van desde entender los criterios de la administración para estructurar y efectuar la auditoría administrativa, de manera acorde con las necesidades y proyectos de la empresa, hasta la presentación del informe y la revisión posterior.

Las fases que comprende el modelo son:

1. Identificación del criterio de la gerencia. En esta etapa, el auditor identifica los objetivos y planes de la gerencia, sus políticas y procedimientos de los empleados.

2. Preparación para la auditoría administrativa. Esta fase tiene tres subdivisiones para que en cada una el auditor revise un aspecto en particular, con el fin de entender la situación de la empresa:

a) Introducción al medio. Consiste en estudiar y analizar la situación del área a auditar.

b) Relación de los criterios establecidos para la auditoría administrativa con la situación particular de que se trate. Esto implica responder a la cuestión: ¿son válidos los requerimientos de la organización para las condiciones en que se encuentra la organización?

c) Confirmación del alcance del compromiso. El auditor puede hacer una propuesta concreta a la dirección de la organización respecto a lo que podría ser el alcance o resultados pretendidos de la auditoría.

3. Efectuar el estudio de la administración. Permite conocer a fondo el funcionamiento de la unidad auditada para descubrir posibles áreas con problemas.

4. Efectuar la auditoría administrativa a fondo. En esta fase se estudia, analiza y se trata de resolver los problemas importantes.

5. Informe sobre la auditoría administrativa. Esta fase tiene como fin presentar a la administración un informe de los descubrimientos. Se subdivide en dos etapas.

a) Informe sobre el estudio administrativo. Lo realiza al auditor para presentar a la dirección la línea de acción.

b) Informe sobre los resultados de la auditoría administrativa. Permite ubicar a la administración en la situación en que se encuentra la empresa.

Modelo de Robert J. Thierauf

En su modelo, Thierauf plantea cuatro fases. Las dos primeras le permiten al auditor conocer la estructura y situación de la empresa, así como el desempeño real de la misma en todas sus áreas.

1. Obtención de datos por medio de la aplicación de cuestionarios.

Se hace un sondeo mediante la aplicación de un cuestionario a los gerentes.

2. Medición del desempeño del trabajo mediante el cuestionario de auditoría administrativa. Se analizan los resultados de los cuestionarios.

3. Presentación de las recomendaciones en pro del mejoramiento. Se hace una presentación a los directivos para discutir las recomendaciones.

4. Preparación del informe de la auditoría administrativa. El informe debe contener aspectos como el propósito y alcance de la auditoría.

Conclusión

Como podemos observar los tres modelos, abarcan los mismos puntos, todos están enfocados hacia una misma idea para realizar una auditoría administrativa los puntos a seguir son muy similares.

METODOLOGIA DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA

En la etapa de planeación se establecen los lineamientos a seguir durante la aplicación de la auditoría administrativa, es decir, se desarrolla lo que será el proyecto. En este punto se delimitarán los factores a revisar, a partir de los resultados obtenidos en la investigación preliminar.

Su objetivo es establecer las acciones que se deben realizar para llevar a cabo la auditoría en forma secuencial y ordenada. Hay que tomar en cuenta las condiciones que puedan presentarse a fin de que se garantice la entrega de los resultados en tiempo y forma.

Para realizar el estudio de la organización se toma en cuenta el proceso administrativo y los elementos que forman parte de su funcionamiento como planeación, organización, dirección y control. Algunos de los elementos que se tomaran en cuenta son adquisiciones, almacenes e inventarios, proveedores, recursos humanos y financieros etc.

Cuando ya se tiene bien definida la dirección de la empresa y los factores que se auditarán, entonces se requiere hacer una investigación preliminar para determinar si realmente son alcanzables los objetivos planteados. La investigación preliminar implica revisar toda la información recopilada por la empresa y que ésta esté relacionada con los factores predeterminados.

Dentro de la información a analizar puede ser necesario lo siguiente: los cambios que ha sufrido la organización, la infraestructura, su esquema de operación y nivel de desarrollo tecnológico. No podemos elaborar un proyecto de auditoría si no se tienen bien definidos los objetivos y menos si éstos no son viables por las condiciones actuales de la empresa.

Cuando ya se tiene bien definida la dirección de la empresa y los factores que se auditarán, entonces se requiere hacer una investigación preliminar para determinar si realmente son alcanzables los objetivos planteados.

La investigación preliminar implica revisar toda la información recopilada por la empresa y que ésta esté relacionada con los factores predeterminados.

Dentro de la información a analizar puede ser necesario lo siguiente: los cambios que ha sufrido la organización, la infraestructura, su esquema de operación y nivel de desarrollo tecnológico. Así como logros y expectativas no cumplidas, su posición competitiva, entre otras.

No podemos elaborar un proyecto de auditoría si no se tienen bien definidos los objetivos y menos si éstos no son viables por las condiciones actuales de la empresa.

Un proyecto de auditoría incluye una propuesta técnica y un programa de trabajo.

1. Propuesta técnica. Especifica los siguientes aspectos. El tipo de auditoría que se pretende realizar, su alcance, antecedentes, auditorías o estudios previos que soportan la propuesta.

2. Programa de trabajo. Especifica. El nombre de la auditoría, el responsable, las áreas de estudio, las actividades a realizar con su clave, el orden de las fases, su calendarización y una representación gráfica, como la de Gantt, que describa las acciones con fechas de inicio y término; y un formato para reportar avances.

Conclusión

Es importante antes de realizar una auditoría realizar los pasos que en este resumen se comentan de acuerdo al proceso administrativo, esto nos asegurara que la auditoria que se realiza sea fiable además de entregarla en el tiempo acordado.

INFORMACIÓN PARA REALIZAR UNA AUDITORIA ADMINISTRATIVA.

La información que comprueba sus hipótesis puede provenir de dos fuentes de información: las internas y externas.

Internas. Se obtiene dentro de la misma organización y que puede provenir de los socios y accionistas, personal en todos los niveles o de sus sistemas de información.

Externas. Son fuentes de información que provienen del exterior de la organización y de alguno de los siguientes: organismos o instituciones gubernamentales o privadas, competidores, proveedores, clientes actuales y potenciales, y de las redes de información.

Técnicas para recolección de información

Investigación documental: Consiste en localizar y seleccionar documentos que puedan aportar elementos de juicio a los auditores. Las fuentes documentales pueden ser igualmente internas o externas.

Observación directa: Consiste en advertir directamente como y donde se desarrolla el trabajo, en este caso para guardar evidencia se pueden video-grabar los hechos.

Acceso a redes de información: Consiste en la revisión de la redes, para detectar información de clientes, socios, proveedores, empleados, organizaciones del ramo e intercambiar datos y mantener una relación interactiva con el entorno.

Entrevista: Consiste en reunirse con una o varias personas y cuestionarlas para obtener información.

Clasificación de información obtenida

Física: Se obtiene mediante inspección y observación directa de las actividades.

Se presenta a través de videos, fotografías, gráficas, cuadros, mapas o muestra de materiales.

Documental: Se obtiene por medio del análisis de documentos. Está contenida en cartas, contratos, registros, actas, minutas, facturas, resumen, etcétera.

Testimonial: Se obtiene de toda persona que realiza declaraciones durante la aplicación de la auditoría.

Analítica: Comprende cálculos, comparaciones y razonamientos matemáticos de la información.

Técnicas administrativas

Las técnicas cualitativas, son los modelos, teorías o técnicas como: el análisis foda, benchmarking, cadena de valor, círculos de calidad.

Las técnicas cuantitativas, son modelos numéricos como la programación lineal, muestreo, simulación, teoría de colas, etc.

Conclusión

Es importante, la obtención de información ya que esta nos facilitara realizar la auditoria, además de tener todo con sustento para aclaraciones posteriores.

INFORMES AUDITORIA ADMNISTRATIVA

Los reportes o informes son de vital importancia ya que estos contienen, la información recaba durante la auditoría realizada, y estos son los que se presentan para analizar los resultados con las personas correspondientes.

Para una auditoria administrativa la creación de un informe es elemental, debido a que este documento permite que los responsables le den el valor adecuado a la auditoria. El informe contiene los objetivos, la duración, el alcance, recursos y método empleado en la auditoria, aparte de englobar los antecedentes.

Informe: es el documento que engloba los resultados de la auditoría define el área, programa o proceso auditado e incluye los antecedentes y una justificación, los objetivos de la auditoría, la duración, el alcance, recursos y método empleado. Debe resaltar los hechos e incluir las recomendaciones y conclusiones del auditor, todos ellos soportados con la evidencia suficiente y debidamente documentada a fin de no dejar lugar a dudas.

Los tipos de informes son:

•El informe general: incluye el área responsable, una introducción, los antecedentes, las técnicas empleadas, el diagnóstico, la propuesta, la estrategia de implementación, el seguimiento, las conclusiones, recomendaciones y los anexos.

• El informe ejecutivo: incluye el área responsable, el periodo de revisión, objetivos, alcance, metodología, resumen y conclusiones.

• El informe de aspectos relevantes es el que destaca, solamente, las áreas que requieren de atención por su desempeño deficiente.

En todos los informes se hacen propuestas o recomendaciones y en ocasiones la organización puede no saber cómo implementarlas. Por lo tanto, es necesario que se entregue un programa que describa las actividades a realizar, su secuencia, duración, la metodología de la implementación, los recursos requeridos y los responsables de su ejecución.

Una vez que se tiene terminado el informe, ahora es necesario convocar al grupo de auditores para asegurar que cumple con todos los lineamientos y en su caso hacer ajustes antes de presentarlo a quien lo solicitó, que pueden ser los directivos de una organización o los responsables de un área.

Conclusión

Los informes son la parte más importante de la auditoria ya que estos contienen los resultados de las diferentes áreas auditadas , así como la evidencia de la información obtenida por eso yo creo que son la parte más importante de la auditoria administrativa .

Indicador : Es una relación cuantitativa o cualitativa si es medible, entre dos cantidades y que sirve al auditor para que comparativamente tome decisiones, analice las tendencias y determine la eficiencia de un proceso que ha sido sujeto de revisión.

Los indicadores en la auditoría administrativa se utilizan para definir los límites bajo los cuales es manejada una organización. Nos ayudan a establecer un punto de partida y una meta que puede ser alcanzada, después de hacer un análisis estadístico de estas cantidades. Características

• Medible. Se debe cuantificar

• Verificable. Se debe comprobar

• Accesible. Se debe consultar por varias áreas

• Útil. Debe servir para apoyar en la toma de decisiones

• Objetiva. Libre de sesgos y fácil de interpretar

• Compatible. Debe proveer de información útil para otros indicadores

Los indicadores se pueden utilizar en distintos niveles de la organización y para distintos fines. Los indicadores arrojan resultados que nos permite medir el avance hacia el logro de los objetivos. Por lo tanto, éstos pueden ser utilizados en distintos niveles de la organización y para fines diferentes. Los indicadores se dividen según el nivel de aplicación en:

1.- Estratégicos:

Permiten identificar cual es la contribución que se han logrado desde la creación de los objetivos. En otras palabras se encargan de medir el cumplimiento de los objetivos en actividades, programas especiales o proyectos organizacionales.

2.- Gestión:

Su cualidad es informar sobre las funciones y procesos clave. Se encargan de prevenir o identificar las desviaciones de la operación, y verifican las metas.

3.- Servicio

Estos tipos tipos de identificadores miden la calidad, tanto de los proveedores como de los productos y servicios.

Los indicadores más utilizados son: los resultados financieros, de rentabilidad, de liquidez, las ventas, producción, compras y capital humano. A continuación se enumeran las variables medibles que se desprenden de cada uno de ellos. Indicadores de ejecución y sus variables

Financieros. Se registran los pasivos, activos, capital corriente, inversiones, créditos y obligaciones.

Rentabilidad. Se cuantifica la utilidad o pérdida del ejercicio. AUDITORÍA ADMINISTRATIVA

Liquidez. Cuantifica la disponibilidad de efectivo para hacer frente a los compromisos.

Ventas. Registra la rotación de los productos, las cuentas por cobrar, políticas de crédito, costos de venta, etcétera.

Producción. Se refiere al índice de productividad, la estructura de costos, capacidad utilizada de la planta, etcétera.

Indicadores de ejecución y sus variables

Compras. Incluye costos de materia prima, inversión.

Recurso humano. Nos permite medir la rotación de personal, costo de la nómina, nivel de preparación, asistencia, prestaciones, horas de trabajo, etcétera. El proceso administrativo consta de cuatro etapas que son:

Planeación: En esta etapa se define la visión, misión, objetivos, estrategias, procesos, políticas, procedimientos y programas.

Organización: en esta etapa se diseña la estructura organizacional, se definen los niveles jerárquicos y en general funciones y puestos del capital humano.

Dirección: en esta etapa se define la manera en como maneja al personal para guiarlo hacia las metas. Es decir incluye definir el estilo de dirección, de comunicación, la motivación, el cambio organizacional y la toma de decisiones.

Control: en esta etapa se mide el progreso del desempeño.

Las cédulas y gráficas son herramientas que ayudan a la organización de la información recopilada, nos permiten ordenar las acciones y presentar en forma visual los avances y resultados de la auditoría administrativa en todas sus etapas.

Cédula: Es el documento que muestra de manera resumida una parte del trabajo revisado por el auditor respecto a un área o proceso. Estas cedulas se utilizan para obtener las información que se planteo desde el principio de la auditoria.

Para que una cédula esté bien diseñada debe contener lo siguiente:

1. Los datos generales de la empresa, la fecha de elaboración y número de hoja y el área o departamento al que se aplicó la revisión.

2. Debe estar subdividida en bloques para ordenar la información.

3. Incluir un espacio para anotar las observaciones.

4. Mostrar los datos de uno o todos: auditor, revisor y de quien la autorizó.

Gráfica: Es una representación visual, generalmente con diagramas de los procesos u operaciones revisados. Las gráficas pueden diseñarse con la utilización de diversas formas, como son los cuadros, círculos, flechas, barras, etcétera. Lo importante es que le den a la persona que las revisa un claro sentido de los hechos, tendencias, implicaciones, entre otras.

Las cédulas operativas se utilizan para mostrar un programa de trabajo o un reporte de avance.

Las cédulas de diagnóstico se utilizan para registrar avances o evidencias.

Las cédulas de evaluación muestras los criterios de diagnóstico y evaluación para una situación.

En las gráficas existen una gran variedad de modelos, que surgen de la combinación de figuras y datos. Aunque, depende de la creatividad del auditor, de la información que desea presentar y de la imagen visual que quiere provocar con ella.

La Auditoría en empresa privada puede ser muy variada e incluir varias líneas de acción, lo anterior debido a que cada organización se ubica en un mercado diferente, tiene su propia visión, sus objetivos, estrategias, estructuras y procesos. La estructura organizacional es el parámetro que delimita a la organización, en ella se muestra como las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas para el logro de objetivos.

Estructura vertical

La estructura vertical concentra la autoridad en pocos directivos o gerentes, de hecho es en forma piramidal, en donde la toma de decisiones fluye de arriba hacia abajo y la fuerza de trabajo operativa es la parte más amplia.

Estructura Horizontal

Son organizaciones con pocos niveles jerárquicos, con una cantidad considerable de personal, con el mismo grado de autoridad y responsabilidad. A este tipo de estructura se le conoce como plana.

Estructura Virtual

La estructura virtual se refiere a unidades de negocio que operan de forma autónoma, pero con líneas de negocio bien definidas y complementarias. Generalmente son empresas que se subcontratan para trabajar en distintas fases de los proyectos y en donde cada una es especialista. Este tipo de estructura la tienen algunas empresas fabricantes de computadoras con los productores de componentes y los centros de servicio.

La auditoría administrativa en la empresa privada implica evaluar todas y cada una de las variables que determinan su particular visión de negocio. Es muy difícil que un auditor trate de manera similar las necesidades de la iniciativa privada, pues cada una se dirige en su estructura y funciona de manera diferente.

Para las instituciones públicas, las auditorías administrativas son realizadas por el órgano interno de control. Serán los responsables de brindar el apoyo técnico y normativo a las mismas, con un apego estrecho al Programa Anual de Control y Auditoría, creado por el gobierno para garantizar el cumplimiento eficaz de las funciones y responsabilidades de la institución pública.

Será necesario describir el Programa Anual de Control y Auditoría, con el propósito de comprender sus responsabilidades como auditores.

Planeación o investigación previa

El auditor, supervisado por el titular del órgano de control interno, deberá realizar una investigación de la situación de la institución. Es importante mencionar que el auditor es seleccionado por el titular del órgano de control interno, para garantizar que cuenta con la suficiente experiencia y ética profesional como para desempeñar esta labor.

Desarrollo del programa

En esta sección se presentan los siguientes puntos: Secciones del programa anual de control.

Resumen del programa. Se muestra de manera gráfica las auditorías calendarizadas y el personal que participará en la misma.

Detalle del programa. Se establecen los objetivos que se pretenden lograr, los aspectos específicos que se revisarán en las instituciones, la fecha de inicio y término de la misma, así como el total de horas-hombre que se utilizarán.

Información Complementaria. Se describen las bases que sustentan la auditoría, como son: los criterios que se utilizaron para la selección del personal participante, el organigrama, la plantilla y el presupuesto asignado al órgano de control interno.

Informe final. Se debe presentar la evidencia suficiente, relevante y pertinente que permita al auditor o auditores demostrar la confiabilidad de los resultados presentados.

Normas Generales de Auditoría

Estas normas definen los requisitos mínimos que debe observar el auditor público para llevar a cabo un programa de auditoría administrativa y se encuentran en el documento oficial publicado por la Secretaría de Contraloría y Desarrollo Administrativo.

Tipos de Auditorías Públicas

Específicas. Este tipo de auditoría evalúa solo determinadas unidades administrativas, recursos, áreas o programas cuando existe interés público o cuando una autoridad superior requiere de informar o emprender acciones de tipo administrativo, penal o civil.

Evaluación de programas. Valorar los programas que el gobierno señala a una institución para comprobar que el presupuesto fue debidamente asignado, si se cumplieron los tiempos y si se lograron los objetivos establecidos.

Seguimiento. Es aplicada por el órgano de control interno para verificar que se atiendan las recomendaciones, resultado de auditorías previas.

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