Actividad 1 Análisis del video The Goal referente a la unidad 1
Enviado por InesCuz • 28 de Abril de 2016 • Apuntes • 521 Palabras (3 Páginas) • 282 Visitas
Actividad 1 Análisis del video The Goal referente a la unidad 1
- Identificar las estrategias de Administración de Operaciones en las Áreas de Productividad en el video “The Goal”
Las estrategias que se logran identificar en las Áreas de Productividad son:
- Qué importancia tiene medir la productividad de la Empresa?
La importancia radica en que la productividad va a permitir medir los niveles en que está trabajando la empresa con los recursos humanos, materia prima y maquinaria. Ya que si una empresa tiene altos niveles de productividad quiere decir que está recibiendo utilidades, por lo tanto está aprovechando sus recursos y lo está haciendo de manera eficiente y eficaz, logrando así sus objetivos y cumpliendo sus metas.
- Cuáles eran las condiciones de las estrategias antes y después, identificando la mejora.
Estrategias de Administración de Operaciones | Antes | Después | |
1.-Estrategias de Proceso | El Proceso no se tenía bien identificado y no existía una retroalimentación para ubicar los errores y retrasos que había entre máquina y máquina. | Se identificó el cuello de botella que se generaba durante la fabricación con la maquina más productiva; es decir no se aprovechaba la función de la maquina X9 la cual se compró por la rapidez que tenía sin embargo no la sabían utilizar identificaron el problema y comenzaron a producir conforme a lo que la máquina podía trabajar. | |
2.-Estrategia de Localización | Las maquinas se encontraban un poco lejos de donde estaban las demás máquinas. | Reacomodaron las máquinas para que lograran estar cerca unas de las otras sin perder tiempo. | |
3.-Estrategia de Distribución de Instalaciones | Había muchas partes en la empresa donde las oficinas administrativas no tenían espacio suficiente y la parte de producción tenia muebles que no permitían la movilidad completa. | Se logró identificar los muebles que estorbaban en el área de producción y se hizo limpieza de los mismos al igual que del manejo de los departamentos. | |
4.-Recursos Humanos | Según el Ingeniero decía que necesitaba más personal para cubrir los pedidos. | Sin embargo los recursos eran los suficientes para producir y comenzaron a administrar de manera correcta. | |
5.-Administración de Inventarios | Había un exceso de inventarios pero aun así no se cumplía la demanda porque era producción de proceso. | Comenzaron a producir las piezas que eran necesarias para cada proceso en cada máquina y se disminuyó el inventario en proceso. |
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