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Administracion De Operaciones


Enviado por   •  12 de Enero de 2012  •  1.385 Palabras (6 Páginas)  •  1.480 Visitas

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Bibliografía:

Chase,R., Jacobs, Robert, Aquilano, N.(2009) Administración de la producción y operaciones y cadena de suministro (12a. ed.). México: Editorial McGraw Hill. (ISBN: 9789701070277)

Autor: Lic. Dolores Guadalupe Lankenau Caballero

http://cursos.tecmilenio.edu.mx/cursos/at8q3ozr5p/master/cd/cd09502/bb/suma2.htm

Objetivo:

Diseño de un producto y encontrar el punto de equilibrio además de analizar los costos de transportación.

Procedimiento:

Para esta actividad se tendrá que suponer que se trabaja un negocio en el que fabrican y distribuyen estantes para colocar los productos en las tiendas departamentales.

Actualmente en la empresa ya fabrican los estantes, pero se ha recibido la oportunidad de expandir el negocio en todo el país.

Para realizar esta actividad se deberán realizar los siguientes pasos:

• Mediante el método del QFD y utilizando el diagrama que se muestra a continuación, define la evaluación de la casa de la calidad:

a) Tomando el lugar del cliente:

 Enlista los requerimientos del cliente, las funciones o características que desearías.

 En la columna Importancia para el cliente, coloca valores entre 1 y 10 para indicar que es lo más importante sobre las características y funciones enlistadas.

b) Tomando el lugar de la empresa.

 Enlista las características técnicas que la empresa considera que debe tener el producto y que están relacionados con las necesidades y deseos del cliente.

 En el renglón de Ponderación de la importancia, coloca los valores que crees que la empresa daría a cada una de las características técnicas.

 En las columnas de Valores del Objetivo, coloca las razones para dar la ponderación de la importancia.

1.- Actualmente ya fabrican los estantes que tienen varios componentes. Uno de ellos lo puedes comprar, fabricar o subcontratar la fabricación. Los costos de cada opción son:

a. Comprar: $400 X demanda.

b. Fabricar (En equipo propio):$30,000+270 X demanda

c. Subcontratar: $60,000+$90 X demanda

Calcula el punto de equilibrio para cada una de las opciones ¿Cuándo conviene cada opción?

2,- Como han recibido un contrato para venderle estos productos a una cadena comercial en todo el país, quieren colocar tres talleres de ensamblaje y tres bodegas de materiales en distintos puntos del país, por lo que de acuerdo a los datos importantes del proceso, analizarás la opción de menor costo:

Nota. Las cantidades son medidas en cajas de productos.

Mediante el método del transporte mínimo el costo de enviar n unidades a m destinos y enlista las unidades que deben enviarse de cada planta a cada bodega.

3.- Concluye sobre la importancia de este análisis en la toma de decisiones del negocio.

Resultados:

Mediante el método del QFD y utilizando el diagrama que se muestra a continuación, define la evaluación de la casa de la calidad.

1.- Actualmente ya fabrican los estantes que tienen varios componentes. Uno de ellos lo puedes comprar, fabricar o subcontratar la fabricación. Los costos de cada opción son:

a. Comprar: $400 X demanda.

b. Fabricar (En equipo propio):$30,000+270 X demanda

c. Subcontratar: $60,000+$90 X demanda

Tabla de Cálculos

Volumen Unidades Venta C.Variable C.Fijo C.Total

1 0 $0 $0 $30,000 $30,000

2 50 $12,500 $4,500 $30,000 $34,500

3 100 $25,000 $9,000 $30,000 $39,000

4 150 $37,500 $13,500 $30,000 $43,500

5 200 $50,000 $18,000 $30,000 $48,000

6 250 $62,500 $22,500 $30,000 $52,500

7 300 $75,000 $27,000 $30,000 $57,000

8 350 $87,500 $31,500 $30,000 $61,500

9 400 $100,000 $36,000 $30,000 $66,000

10 450 $112,500 $40,500 $30,000 $70,500

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