Administracion de proyectos 1.

1.- Definición de Proyectos de Inversión

 es una propuesta de acción que, a partir de la utilización de los recursos disponibles, considera posible obtener ganancias. Estos beneficios, que no son seguros, pueden ser conseguidos a corto, mediano o largo plazo

2.- Importancia de los Proyectos

3.- ¿En que nos afecta tener una devaluación cambiaria en nuestros Proyectos de Inversión?

4- Una organización debe tomar en cuenta la siguiente estructura: Estrategias, Procesos y Recursos, define cada una de estas. 

Estrategia define políticas, objetivos y lineamientos para el logro de la calidad y satisfacción del cliente.

Procesos: se deben determinar, analizar e implementar los proceso, actividades y procedimientos requeridos para la realización del producto o servicio.

Recursos: define asignaciones claras del personal equipo y/o maquinarias necesarias para la producción o prestación del servicio al ambiente de trabajo y recurso financiero.

5.- Elabora el ciclo de Calidad y da una explicación de cada etapa.

Planificar: define métodos, metas, educación y capacitación.

Recursos:

Hacer: realiza el trabajo

Verificar: verifica los resultados y da seguimiento, control de tareas.

Activar: puntos de mejoras a realizar.

6.- Menciona cinco factores que influyen en la Calidad.

Medio ambiente

RR.HH.

Equipo y maquinaria

Insumos y materiales

Exigencia del cliente

7.- Menciona cada una de las 5´S y ¿para qué sirve cada una de ellas?

Clasificación y Descarte

Organización

Limpieza

Higiene y Visualización

Disciplina y Compromiso

8.- Define Sistema Gestión de Calidad (SGC)

Es una estructura operacional de trabajo bien documentada e integrada a los procedimientos técnicos y generales  ,para guir las acciones de la fuerza de trabajo .

9.- La utilización continua del PHVA  o PHVM nos brinda: innovación y mejoras en el servicio o producto

10.- ¿Cual es la diferencia entre Eficacia y Eficiencia?

11.- ¿Quien se encarga de regular las ISO en nuestro país?

13.- ¿Para que nos sirve utilizar una gráfica de PERT?

14.- ¿Para qué nos sirve la elaboración de una tabla de Holguras?

a) Experiencia Propia.

(  c   )

Estos no precisamente pueden responder la idea de identificar oportunidades de inversión.

b) Visitas de Campo.

(  f   )

Es el punto de partida de muchos proyectos y ofrece una gama muy amplia de posibilidades dependiendo del tipo de recursos que se trate.

c) Estudios y Diagnósticos .Regionales

(   k  )

Se reúnen con la finalidad de tener mayor fuerza y capacidad para hacer frente a sus compras y gastos.

d) Diagnósticos Operacionales.

(   n  )

Hay empresas abandonadas o en desuso que pueden ser utilizadas para proyectos

e) Planes y Programas.

(  a   )

Es uno de los medios más subjetivos, pues se acumulan en la vida diaria.

f) Aprovechar los recursos naturales.

(   e  )

Sería el conducto más importante para un país  que tiene su proceso de desarrollo, todos los estudios y diagnósticos en este caso sirven de base para la formulación de:

g) Satisfacer el Mercado Interno.

(   i  )

Una de sus finalidades es alargarle su periodo de perecibilidad.

h) Satisfacer el Mercado Externo.

(  m   )

En algunos casos las plantas generan desechos, los cuales están disponibles y son susceptibles de uso.

i) Darle Valor Agregado a la Materia Prima.

(    b )

Por este medio se canalizan la mayoría de las propuestas y se captan diferentes inquietudes.

j) Agilizar y modernizar el proceso de comercialización

(    h )

Las transacciones comerciales con el extranjero son de suma importancia para un país en desarrollo.

k) Organizar a los Productores.

( ñ    )

Es en base a una situación dada, se puede pensar en incrementar su capacidad instalada de acuerdo a su volumen de ventas.

l)Aprovechar Experimentos e Investigaciones Tecnológicas.

(   d  )

Se refiere generalmente a empresas en operación, de los cuales se deduce las necesidades de expansión y reestructura.

m) Utilizar los desperdicios o subproductos

(  l )

Las universidades realizan proyectos que en muchas ocasiones no son aprovechados.

n) Reactivar Obras e Instalaciones en Desuso.

(  j   )

Es modernizar los medios y canales a través de los cuales se distribuyen los productos.

ñ) Expandir o mejorar la producción.

(   g  )

Su finalidad principal es aprovechar la oferta y demanda de su país.

1. Costo de Cumplimiento de Prevención

(    a  )

EVALUACION DE  PROVEEDORES Y  CONTRATISTAS.

b) Costo de Cumplimiento de Evaluación

(  b    )

PRUEBAS DE CONTROL DE  CALIDAD

c)Costos de Incumplimiento de Fallas Internas

(   d   )

QUEJAS DE LOS CLIENTES.

d) Costos de Incumplimiento de Fallas Externas

(      d)

  MALOS SUBCONTRATISTAS  Y PROVEEDORES

(     a )

DISEÑO DEL PRODUCTO.

(     c )

PERDIDA DE MATERIALES Y  OTROS INSUMOS.

(  c    )

ACCIONES CORRECTIVAS EN EL  DISEÑO

(    b  )

PROCEDIMIENTOS DE  MEDICION.

a) HASTA 1930

(   b   )

ORIENTACION AL PROCESO

b) 1930 ‐1950

(  h    )

ENFOQUE DE CALIDAD Y AMBIENTAL

c) 1950 ‐1960

(    e  )

ORIENTACION A LAS PERSONAS

d) 1960 ‐1970

(    c  )

ORIENTACION AL SISTEMA

e) 1970 ‐1980

(  a    )

ORIENTACION AL PRODUCTO

f) 1980 ‐1990

(   h   )

REINGENIERIA DE PROCESOS

g) 1990  HASTA  AHORA

(   d   )

ORIENTACION A LA PREVENSION

h) LO QUE VIENE…..

(  g    )

ORIENTACIONGLOBAL