Administracion

industrial)

Es determinar el lugar que facilite el desarrollo logístico de las actividades desde el proveedor hasta el cliente final

FACTORES QUE AFECTAN LA DECISIÓN DE LA UBICACIÓN

• Factores de costo(costo de terreno, costo de transporte, costo de servicios, impuesto, seguros, costos laborales)

• Factores no relacionados al costo( calidad y cantidad de mano de obra, clima social, voluntad colectiva, tipo de sindicalización, calidad de vida, reacción de la competencia)

OTROS FACTORES DE LOCALIZACION

• Mercados.- se debe analizar si es disperso o concentrado, canales de distribución, sistemas de transporte, competencia.

• Fuentes de abastecimiento.- está relacionado con la materia prima como la distancia, diversidad, cantidad de proveedores.

• Transporte.- cantidad y costo de vehículos

• Recurso humano.- nivel de preparación, productividad y costo

• Energía.- eléctrica, nuclear, vapor, etc.

• Agua.- fuentes, proximidad, disponibilidad

• Condiciones ambientales.- como el clima, temperatura, humedad

• Medio ambiente.- niveles de contaminación, medios de tratamiento de residuos

• Entorno.- características del lugar, disponibilidad de centros educativos, médicos, restaurantes, hotele.

• Legislación actual.- impuestos, normas tributaria, laborales.

EVALUACION DE LA LOCALIZACION

• Cualitativa.- se utiliza un sistema de ponderación ya que son difícilmente cuantificables como el medio ambiente, entorno.

• Cuantitativos.- aquello que se puede medir y que permite una evaluación directa de los factores como en toneladas, kilometro, etc.

LOCALIZACION DE UNA PLANTA.- se presenta una lista de factores que se utilizan para evaluar las opciones de ubicación y poder conocer mejor las ventajas que ofrece cada alternativa.

MÉTODOS DE UBICACIÓN.- existen métodos que ayudan a tomar la decisión acerca de la ubicación de la planta.

a) Análisis del punto de equilibrio.- se tabula los costos asociados a cada ubicación y se debe escoger la de menor costo total

Se trata de realizar una estimación de los costos fijos y variables de las diferentes alternativas graficadas (lugares posibles) y establecer el punto donde la empresa equilibre sus costo vs ingresos y se elige el que tiene menor costo total.

b) Ponderación cualitativa de los factores.- se desarrolla una lista de factores relevantes, se otorga una escala común a cada factor (0-100) y se asigna un peso a cada factor de a acuerdo a su importancia, se multiplica estas variables y se escoge al mayor.

c) Programación lineal (método de transporte).- es una función lineal de varias variables el objetivo es minimizar el costo total de transporte. Proporciona una estimación del costo más bajo de la planta a sus puntos de distribución

VENTAJAS QUE SE GENERAN EN LA LOCALIZACION.- un punto importante dentro de la localización tiene que ver con la respuesta a los clientes en términos del tiempo, por esta razón la ubicación geográfica juega un papel determinante en las relaciones con los proveedores y clientes.

Entre las ventajas a considerar tenemos:

Costos de transporte.- las innovaciones en transporte, las facilidades de cargar y descargar genera ahorros significativos para la empresa.

Relaciones con los clientes.- como las entregas rápidas y frecuentes supone un incremento de servicio al cliente

Costos de transferencia.- cuando los puntos de distribución de la planta se encuentran en diferentes zonas geográficas.

Empresas orientadas a las materias primas.- se localiza normalmente cerca de las fuentes de suministro para evitar incremento en los costos de desplazamiento.

Empresas orientadas al mercado.- se localiza cerca de los puntos de distribución debido al peso que adquieren y a los costos que por fletes carga el producto.

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