Importancia de la localización en la cadena logística y los factores, métodos y evaluaciones que se deben considerar para tomar una decisión informada sobre la ubicación de una instalación

industrial)

Es determinar el lugar que facilite el desarrollo logístico de las actividades desde el proveedor hasta el cliente final

FACTORES QUE AFECTAN LA DECISIÓN DE LA UBICACIÓN

• Factores de costo(costo de terreno, costo de transporte, costo de servicios, impuesto, seguros, costos laborales)

• Factores no relacionados al costo( calidad y cantidad de mano de obra, clima social, voluntad colectiva, tipo de sindicalización, calidad de vida, reacción de la competencia)

OTROS FACTORES DE LOCALIZACION

• Mercados.- se debe analizar si es disperso o concentrado, canales de distribución, sistemas de transporte, competencia.

• Fuentes de abastecimiento.- está relacionado con la materia prima como la distancia, diversidad, cantidad de proveedores.

• Transporte.- cantidad y costo de vehículos

• Recurso humano.- nivel de preparación, productividad y costo

• Energía.- eléctrica, nuclear, vapor, etc.

• Agua.- fuentes, proximidad, disponibilidad

• Condiciones ambientales.- como el clima, temperatura, humedad

• Medio ambiente.- niveles de contaminación, medios de tratamiento de residuos

• Entorno.- características del lugar, disponibilidad de centros educativos, médicos, restaurantes, hotele.

• Legislación actual.- impuestos, normas tributaria, laborales.

EVALUACION DE LA LOCALIZACION

• Cualitativa.- se utiliza un sistema de ponderación ya que son difícilmente cuantificables como el medio ambiente, entorno.

• Cuantitativos.- aquello que se puede medir y que permite una evaluación directa de los factores como en toneladas, kilometro, etc.

LOCALIZACION DE UNA PLANTA.- se presenta una lista de factores que se utilizan para evaluar las opciones de ubicación y poder conocer mejor las ventajas que ofrece cada alternativa.

MÉTODOS DE UBICACIÓN.- existen métodos que ayudan a tomar la decisión acerca de la ubicación de la planta.

a) Análisis del punto de equilibrio.- se tabula los costos asociados a cada ubicación y se debe escoger la de menor costo total

Se trata de realizar una estimación de los costos fijos y variables de las diferentes alternativas graficadas (lugares posibles) y establecer el punto donde la empresa equilibre sus costo vs ingresos y se elige el que tiene menor costo total.

b) Ponderación cualitativa de los factores.- se desarrolla una lista de factores relevantes, se otorga una escala común a cada factor (0-100) y se asigna un peso a cada factor de a acuerdo a su importancia, se multiplica estas variables y se escoge al mayor.

c) Programación lineal (método de transporte).- es una función lineal de varias variables el objetivo es minimizar el costo total de transporte. Proporciona una estimación del costo más bajo de la planta a sus puntos de distribución

VENTAJAS QUE SE GENERAN EN LA LOCALIZACION.- un punto importante dentro de la localización tiene que ver con la respuesta a los clientes en términos del tiempo, por esta razón la ubicación geográfica juega un papel determinante en las relaciones con los proveedores y clientes.

Entre las ventajas a considerar tenemos:

Costos de transporte.- las innovaciones en transporte, las facilidades de cargar y descargar genera ahorros significativos para la empresa.

Relaciones con los clientes.- como las entregas rápidas y frecuentes supone un incremento de servicio al cliente

Costos de transferencia.- cuando los puntos de distribución de la planta se encuentran en diferentes zonas geográficas.

Empresas orientadas a las materias primas.- se localiza normalmente cerca de las fuentes de suministro para evitar incremento en los costos de desplazamiento.

Empresas orientadas al mercado.- se localiza cerca de los puntos

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