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CASO: Brightcove and the future of Internet television:Stef

1- Identifique los hechos más importantes que rodean el caso.

Brightcove y el Futuro de la Televisión por Internet

El nacimiento de Brightcove

Desde temprana edad, Allaire había mostrado una promesa: tanto como empresario y como técnico. A los 13 años, él comenzó un negocio de béisbol-tarjeta-el comercio con $ 5.000 padres rurales que le dieron y, finalmente, se duplicó esa apuesta inicial. Casas rurales y más de veinte años, durante los primeros días de Internet, formó una consultora que ayudó a construir sitios web para lingüista del MIT y activista político Noam Chomsky y otros. Junto con el hermano de alojamiento, J.J. Allaire, Allaire Corp., lanzó. y 1995. Allaire Corporation. Producida la fusión fría, un paquete de software de desarrollo Web, cuya popularidad de hielo Macromedia adqui martes la compañía por $ 360 millones en 2001. Jeremy Allaire luego se convirtió en jefe de tecnología de Macromedia, que ayudó a transformar la DONDE SU producto de una herramienta de animación Flash de Plataformas Web en un líder para aplicaciones de Internet de banda ancha. En 2003, Allaire y Macromedia izquierda unidas General Catalyst, un capital de riesgo en Cambridge, Massachusetts, firm.9

En General Catalyst, Allaire comenzó a trabajar en la idea de negocio (nombre en código Vidmark, por "mercado de video") que más tarde surgió como Brightcove. En agosto de 2004, se había asegurado $ 5.5 millones y la financiación Serie A de Catalyst General y de Palo Alto con sede en Accel Partners y principios del siguiente año se lanzó públicamente cabañas company.10 El nuevo nombre fue significado de Brightcove para evocar la "brillante" la promesa del mercado de TV por Internet, así como el caballero "caleta" que la compañía wouldnt mar ofrecen tanto los consumidores y los editores de vídeo que buscaban un refugio en el vasto mar, batido del Internet.11

El 1 Fundada en marzo de 2004, Brightcove proporcionan una amplia gama de servicios y tecnologías para la edición, distribución y consumo de contenido de vídeo de Internet

30 de octubre de 2006, Brightcove, Inc.., Relanzó a su web, y, en efecto, SUS negocio.

A mediados de 2006, había asegurado que producen ingresos ocupa de los clientes Sucha como MTV, The New York Times, y Sony BMG.

El relanzamiento de Brightcove.com fue un paso importante hacia el cumplimiento de la ambición de Allaire el centro del mundo naciente de la televisión por Internet.

Al nuevo sitio de destino de Brightcove (www.brightcove.com) PC podría usuarios buscar, explorar, ver y participar y de la Web de rápido crecimiento conjunto de los medios de comunicación de vídeo.

A principios de octubre, el gigante de las búsquedas en línea Google acordó la compra de YouTube (www.youtube.com), uno muy popular para compartir videos site.6 YouTube, Demostramos generado por el usuario en formato corto de video, ya había demostrado el potencial inherente y por lo menos una forma de televisión por Internet.

El software de la plataforma de Brightcove

En la primavera de 2005, Brightcove SUS plataformas de software disponible en un contenido sólo por invitación, a 18 Bases providers.31 finales de ese año, se comenzó a ofrecer su servicio comercialmente, MA Los clientes de más de primera calidad de ellos grandes y establecidas las empresas de comunicación como Discovery Communications Sucha y la revista Newsweek. A mediados de 2006, la compañía había Pagar más de 20 clientes y que category.32

Los clientes de la plataforma durante esta primera etapa se dividen en dos categorías. Y un grupo son "de cola larga editores"-pequeños, de nicho basados en los propietarios de contenido que buscaba un bajo costo, con todo incluido solución de TV por Internet. Ejemplos incluyen naufragio Central (www.shipwreckcentral.com), un productor de exploración submarina, vídeos y Barrio 305 (www.barrio305.com), lo que hizo vídeos de hip-hop y R & B Latino. Editores Suche animales mar Brightcove Su característica imagen de marca en el video players.39 sus clientes, y el segundo grupo eran grandes medios de comunicación que esperaban "alto contacto" servicio de Brightcove, al mismo tiempo insistiendo en que se conserve el pleno control sobre el uso y la marca. Un ejemplo de clientes de primera calidad Sucha "," Como líderes de Brightcove fue llamado, fue el New York Times Company. Cuando los lectores hace clic en un reproductor de video en el sitio web de New York Times (www.nytimes.com) Ellos vieron un video clip, habilitado por la plataforma tecnológica de Brightcove. (Lo mismo puede decirse de los contenidos de vídeo en otros sitios web de medios más importantes, incluyendo WSJ.com, el sitio de Wall Street Journal.)

2. Identificar el tema o temas clave.

Desarrollo de una Visión

El eje fundamental de ayudar a Brightcove era el vídeo de los derechos propietarios de construir negocios en torno a la entrega de contenido a través de Internet de banda ancha. Una oportunidad se había abierto, Allaire cree que la construcción de un nuevo modelo de entrega de medios y editores de vídeo de la cual alojaría en esencia el control de la monetización y distribución de sus propios contenidos.

"Internet TV", y su forma actual, ascendió a la entrega de contenido de vídeo a través de Internet esta ordenadores personales (PCs).

Brightcove tiene cuatro opciones básicas: construcción de los elementos claves de plataformas de software de ITS y, la inversión y los esfuerzos de varias para impulsar el mar de tráfico de su red, expansión internacional, o hacer adquisiciones que wouldnt llenar un vacío y, o bien la SU o la SU Red plataforma de negocios business.

Suche un acuerdo wouldnt marca un cambio radical del modelo tradicional, y residió caracterizada por un control con las redes de difusión, los proveedores de cable, y. Brightcove Ese cambio de unidad y

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