Caso Canal de Television

C A S O

C A N A L        DE TELEVISION 13

NOTAS EXTRAIDAS DEL EXPEDIENTE DE CANAL 13 (C.13)

🡪   Canal 13 inició sus actividades el año 1959, junto con el inicio    de la televisión en Chile, que a nivel experimental partió en 1957 a través de las emisiones de la Universidad Católica de Valparaíso (hoy UCV. TV.)

En estos inicios la industria era 100% de origen Universitario,  en donde aparte de los dos canales indicados estaba el de la Universidad de Chile que comenzó a operar en  1960. Televisión Nacional partió en 1969 y los canales privados Mega y Red TV en 1990.

🡪    La propiedad del Canal 13 estuvo ligada desde sus inicios en    un 100% a la Pontificia Universidad Católica de Chile.

🡪 Durante su primera década de  funcionamiento,  C.13  se  consolida como una marca potente, con una programación familiar y diversa, que le hace ubicarse desde los inicios de los años 60 como líder indiscutido de la industria.

En esta época nacen programas emblemáticos que potencian en Negocio, como Sábados Gigantes y A esta hora se Improvisa.

🡪   En 1974 asume la Dirección Ejecutiva D. Eleodoro Rodríguez   M., quien conduce el período de expansión de C.13 a todo en territorio  nacional  y  la  consolida  como  la  principal  empresa

televisiva del país, tanto en términos de rating como en términos de generación de ingresos y rentabilidad.

Si bien la información financiera no era pública y el C.13 operaba        administrativamente        bajo        el                “paraguas”                de                la Universidad,                fuentes        bien        informadas        señalaban        que        “los excedentes que generaba C.13 permitían financiar los déficit y diversos proyectos que se generaban en el área de docencia”. Lo anterior se logró a través de un “Foco Estratégico” que privilegiaba        una        programación                diversa                        para        los                distintos segmentos etarios y de corte familiar.

En esta época destacaron programas tan diversos como: Martes 13; Lunes Gala, Sábados gigantes en su plena  madurez; Noche de Gigantes, Un millón para el mejor; Almorzando en el 13; El Mundo del Profesor Rossa; Teleduc; Cine en su casa; Grandes Eventos; Teletrece (único noticiario de la época con comentarios especializados); Deportes 13 (que competía de igual a igual con TVN) y una diversidad de seriales que iban en distintos horarios.

Bajo la administración de E. Rodríguez, que ejercía un tipo de liderazgo de carácter más bien paternalista, C. 13 se posicionó como una de las marcas chilenas más potentes y como una de las mejores empresas para trabajar (clima laboral óptimo y muy buenos sueldos). Además se logró generar una identidad clara: “Canal de TV con misión valórica; la de un acorazado en términos periodísticos (con rostros ancla que se asociaban con dicha identidad: C. Antonio Santis; Javier Miranda, Bernardo de la   Maza;   José   María   Navasal;   Marina   de   Navasal; Julio

Martínez; Alberto Foullioux; Néstor Isella) y en definitiva la de una estación que era fiel con lo que predicaba”.

🡪  En el inicio de los años 90 con la aparición de los canales   privados se intensifica la competencia por la captación publicitaria y comienza una etapa de mucho mayor dinamismo en la Industria.

🡪  En 1998 muere Eleodoro Rodríguez, gestor del éxito de Canal   13, sin dejar un sucesor claro. Su gestión se caracterizó por  una administración paternalista y que concentraba el grueso de las decisiones en sus manos.

Inmediatamente se nombra como nuevo Director Ejecutivo a Rodrigo Jordán, joven Ingeniero con maestría en liderazgo, y muy conocido por su vinculación al montañismo. Fuentes de la rectoría justificaron este nombramiento en la “necesidad de modernización y cambio que había generado el nuevo entorno de la industria”.

🡪  A menos de diez días de haber asumido el cargo, Jordán tomó  las siguientes medidas:

• Reestructuró por completo la plana ejecutiva, incorporando gente muy prestigiosa y calificada, pero que venía de fuera de la industria.
• Se cambió la imagen del canal, achicando la sigla UC del logo y eliminando al “angelito”. Esto se justificó señalando que “corrían otros tiempos” y que era necesario proyectar una estación de TV más plural y no confesional ni conservadora.
• Se crea el primer matinal, emulando a lo que por  años hacía TVN.
• Se descabeza el área informativa, tanto a nivel de periodistas como de Comentaristas. Entre otros se va  Javier Miranda, uno de los íconos del canal hasta ese momento. Se señala que es necesario “renovar  rostros” para potenciar la nueva imagen que se pretende dar en términos de modernidad y apertura.
• Se cambia el formato del Noticiero Central, cambiando escenografía, incorporando nuevos conductores (más jóvenes) y eliminando los comentarios especializados.
• Se limitan los comentarios religiosos y se cambia a los sacerdotes a cargo.
• Se reestructura el área de Deportes  (dejan de trabajar    en

C.13 Alberto Foullioux y Néstor Isella)

• Se modifica completamente el área infantil, eliminando los dos        programas        estandartes        que        se        emitían        en        ese momento: “El Mundo del Profesor Rossa” y “Cachureos”. Consultado un ejecutivo de la época señaló: “Los niños de hoy son distintos, han evolucionado. Se requiere otro tipo  de programas más imaginativos y creativos”.

Se nombra Director del Área Infantil a un conocido actor (V. Moulian).

🡪 En 1999 y después de mucha insistencia, C.13 se adjudica el Festival de Viña del Mar por cerca de $700 millones anuales.  La justificación que se dio para este importante gasto o inversión, fue que “se necesitaba una vitrina para levantar y

potenciar rostros y programas”. Un alto ejecutivo de C.13 señalaba: “un canal de TV sin un abanico de rostros no es viable en el actual escenario de competencia”.

🡪 Hechos los cambios ya señalados, uno de los principales focos estratégicos de la nueva Administración fue priorizar  el “Rating”.

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