Administración De Inventaros

http://es.scribd.com/doc/211204482/TC1-AdmondeInventarios-140

NTRODUCCIÓN

Las empresas mantienen inventarios de materias primas y de productos terminados.Los inventarios de materias primas sirven como entradas al proceso de producción ylos inventarios de productos terminados sirven para satisfacer la demanda de losclientes. Puesto que estos inventarios representan frecuentemente una considerableinversión, las decisiones con respecto a las cantidades de inventarios sonimportantes. Los modelos de inventario y la descripción matemática de los sistemasde inventario constituyen una base para estas decisiones.Mantener un inventario (existencia de bienes) para su venta o uso futuro es unapráctica común en el mundo de los negocios. Las empresas de venta al menudeo,los mayoristas, los fabricantes y aún los bancos de sangre por lo general almacenanbienes o artículos. ¿Cómo decide una instalación de este tipo sobre su "política deinventarios", es decir, cuándo y cómo se reabastece? En una empresa pequeña, eladministrador puede llevar un recuento de su inventario y tomar estas decisiones.Sin embargo, como esto puede no ser factible incluso en empresas chicas, muchascompañías han ahorrado grandes sumas de dinero al aplicar la "administracióncientífica del inventario". En particular, ellos:Formulan un modelo matemático que describe el comportamiento del sistema deinventarios.Derivan una política óptima de inventarios con respecto a este modelo.Con frecuencia, utilizan una computadora para mantener un registro de los nivelesde inventario y señalar cuándo conviene reabastecer

TRABAJO COLABORATIVO N. 1

ADMINISTRACION DE INVENTARIOS

LILIANA PATRICIA SAUMETH BELEÑO

DOC. Xxxxxxxxx

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

GRUPO DE CURSO. XXXXXX

TEMATICAS. ASPECTOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION DE INVENTARIO

VALLEDUPAR CESAR

2011

El trabajo debe desarrollar los siguientes ejercicios propuestos:

1. La compañía XXYY, tiene los siguientes 10 artículos en inventario. La

Compañía solicita clasificar los artículos según el sistema de inventario ABC.

ARTICULO | DEMANDA ANUAL | COSTO/ UNIDAD |

A1 | 3.000 | $50 |

B2 | 4.000 | $12 |

C3 | 1.500 | $45 |

D4 | 6.000 | $10 |

F5 | 1.000 | $20 |

G6 | 500 | $400 |

H7 | 300 | $1500 |

J8 | 600 | $20 |

K9 | 1.750 | $10 |

L10 | 2.500 | $5 |

NOTA: para la aplicación del sistema de inventario ABC, Tomaremos como base o argumento que el COSTO ANUAL se obtendrá multiplicando la demanda anual por el costo por unidad para la obtención del COSTO ANUAL.

ARTICULO | DEMANDA ANUAL | COSTO/ UNIDAD | COSTO ANUAL |

A1 | 3.000 | $50 | $150000 |

B2 | 4.000 | $12 | $48000 |

C3 | 1.500 | $45 | $67500 |

D4 | 6.000 | $10 | $60000 |

F5 | 1.000 | $20 | $20000 |

G6 | 500 | $400 | $200000 |

H7 | 300 | $1500 | $450000 |

J8 | 600 | $20 | $12000 |

K9 | 1.750 | $10 | $17500 |

L10 | 2.500 | $5 | $12500 |

Lo ordenaremos de forma ascendente creciente para cumplir con la regla establecida del método.

ARTICULO | DEMANDA

ANUAL | COSTO/ UNIDAD | COSTO ANUAL |

H7 | 300 | $1500 | $450000 |

G6 | 500 | $400 | $200000 |

A1 | 3.000 | $50 | $150000 |

C3 | 1.500 | $45 | $67500 |

D4 | 6.000 | $10 | $60000 |

B2 | 4.000 | $12 | $48000 |

F5 | 1.000 | $20 | $20000 |

K9 | 1.750 | $10 | $17500 |

L10 | 2.500 | $5 | $12500 |

J8 | 600 | $20 | $12000 |

Ahora realizamos la suma total de los costos anuales y lo pasamos a porcentajes para hacer la respectiva clasificación conforme al sistema de inversión ABC.

ARTICULO | DEMANDA ANUAL | COSTO/ UNIDAD | COSTO ANUAL | PORCENTAJE (%) |

H7 | 300 | $1500 | $450000 | 43,37 |

G6 | 500 | $400 | $200000 | 19,28 |

A1 | 3.000 | $50 | $150000 | 14,46 |

C3 | 1.500 | $45 | $67500 | 6,51 |

D4 | 6.000 | $10 | $60000 | 5,78 |

B2 | 4.000 | $12 | $48000 | 4,63 |

F5 | 1.000 | $20 | $20000 | 1,93 |

K9 | 1.750 | $10 | $17500 | 1,69 |

L10 | 2.500 | $5 | $12500 | 1,20 |

J8 | 600 | $20 | $12000 | 1,16 |

TOTAL | $1037500 | 100 |

| INVERSION | INVENTARIO |

GRUPOS | COSTO ANUAL | PORCENTAJE | ARTICULO | PORCENTAJE |

A | $800000 | 62,65% | H7 G6 | 20% |

B | $277500 | 26,75% | A1 C3 D4 | 30% |

C | $110000 | 10,6% | B2 F5 K9 L10 J8 | 50% |

2. Un taller usa 2.500 soportes a lo largo del año. Estos soportes se compran a

Un proveedor que se encuentra a 90 millas de distancia. Se tiene la siguiente

Información de los soportes:

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