Administración pública.

Comportaiento organizacional: Fiscalía Especializada para la Atención de Delitos Electorales (FEPADE).

Comportamineto Organizacional.

EL comportamiento organizacional puede definirce como las actitudes y acciones que tienen los individuos y los grupos en las organizaciones y el impacto que tienen sobre éstas.

Existen elementos básicos del comportamiento organizacional:

El medio ambiente determina las condiciones en que se realizan las tareas.

-Ambiente interno. Se tiene control de ello dentro de la organización.

-Ambiente externo. No se puede tener control sobre ellos.

EL medio ambiente puede verse determinado por:

• Tecnología: simplifica procesos - ahorra tiempo.

• Estructura: funciones de la empresa que permiten definir niveles, funciones y puestos.

1.- Complejidad. Grado en que se dividen las actividades o diferencian.

2.- Formalización. Medida en la que se aplican las reglas

3.- Centralización. Reside la autoridad.

• Personas: metas propias.

La cultura es el modo de vida o comportamientos sociales con pautas comunes o compartidas. De acuerod con la definición d eTaylor son los conocimientos, creencias, capacidades, artes, moral, leyes, costumbres, demás hábitos adquiridos por el hombre en sociedad.

La cultura organizacional es el factor de diferenciación de cada corporación, que repercutía en su mayor o menor rendimiento, está compuesta por:

-Relaciones formales o no formales: hay lineamientos de conducta y no (dígase en el trabajo o formas fuera de él).

• Factores Externos.

• Factores Internos.

El clima organizacional es la percepción de relación en las que opera una organización. Está compuesta por diversos factores como lo son:

A)Ambientes físicos.

Está relacionado con la ergonomía y la capacidad de adaptar el trabajo a las necesidades fosiológicas y las posibilidades de los seres humanos creando un ambiente para laborar especializado.

B)Características estructurales.

Para poder ilustrar esto de modo más eficiente a continuación se uede observar un mapa con las formas estructurales de las organizaciones:

C)Ambiente social.

Se refiere a las caractarísticas en las que se desembuelven las personas que trabajan en la organización como grupo.

D)Características persónales.

La busqueda de desarrollo como indoviduos dentro d ela organización.

E)Comportamiento organizacional.

Este va a estar principalmennte determinado por la misión, visión y valores que dan identidad y dirección a una organización.

*Misión: es el motivo, proósito o fin de ser de una organización, éste se define por lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social, lo que pretende hacer y el quién lo va a hacer.

*Visión: indica hacia dónde se dirige la empresa a pargo plazo y en qué se aspira convertir, tomando en cuenta el impacto de las tecnologías y de las necesidades de los clientes.

*Valores: debe de haber una serie de valores que definan y den identidad a la organización y que cada miembro de ésta pueda comprenderlos y aprehenderlos para generar una pertenencia a la misma.

Los objetivos estratégicos muestran el propósito de dónde se desea estar a largo plazo. Determina la línea de acción, va de acuerdo con la misión, visión y valores de la empresa.

• Deben ser alcanzables.

• Ubicados en un horizonte temporal.

• Transformables en tareas específicas.

• Concentración de recursos y esfuerzo.

VENTAJAS:

A) claridad a las expectativas de trabajo

B) generencia participativa.

C) Resaltar logros proyectados, medibles.

Comportamiento organizacional: FEPADE.

La naturaleza de la misión de esta organización reside en el objetivo social que se le encomienda. Por lo mencionado anteriormente es importante conocer qué es lo que hace y cuál es su razón de ser, ya que la misión es el camino que buscará seguir la institución.

La FISCALIA ESPECIALIZADA PARA LA ATENCION DE DELITOS ELECTORALES como dependencia gubernamental busca garantizar la equidad, legalidad y transparencia de las elecciones federales y locales en los casos que resultan de su competencia. Nace mediante el acuerdo del Consejo General del Instituto Federal Electoral publicado en el Diario Oficial de la Federación el 23 de marzo de 1994, en el que se encomienda al Presidente de dicho Consejo, promover ante la Procuraduría General de la República la posibilidad de nombrar un Fiscal Especial para la Atención de Delitos Electorales, con nivel de Subprocurador y que goce de plena autonomía.

El Poder Ejecutivo retomó la propuesta de crear la Fiscalía Especial, con nivel de Subprocuraduría y plena autonomía técnica, para conocer de

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