Administración:VIGENCIA DEL PENSAMIENTO TAYLORISTA

TALLER 2 : VIGENCIA DEL PENSAMIENTO TAYLORISTA

Conformar grupos de máximo 4 personas y calificar la presencia actual de los planteamientos de Frederick W. Taylor en cada organización a la que estén vinculados los estudiantes. Utilizar una escala de 0 a 5 (cero si no está vigente y cinco si está plenamente presente). Para cada principio seleccionar la empresa en la que la vigencia sea mas elevada, de acuerdo al planteamiento original de Taylor, y elaborar un breve comentario que justifique el porqué de la selección

Frederick W. Taylor

Organizaciones 1 2 3 4 Comentarios sobre la organización seleccionada

PRINCIPIOS

1. Estudio científico del Trabajo y descomposición de las tareas en elementos constitutivos ("los miembros de la dirección crean una ciencia para cada elemento del trabajo del obrero, ciencia que viene a sustituir el sistema empírico"). 5 3 4 4 Dada la actividad desarrollada de Manufacturas ALVAN como fabricante de calzados basado en un proceso de fabricación por departamentos en donde existen tareas plenamente definidas.

2. Selección científica de obreros, "el hombre correcto en el lugar correcto" ("La dirección escoge científicamente y luego adiestra, enseña y forma al trabajador")

4 4 5 2 Promigas posee unos perfiles de cargos y competencias claras para los procesos de selección que aseguren la idoneidad de los contratados.

3. Colaboración cordial entre dirigentes y obreros

("para asegurarse de que todo el trabajo se hará de acuerdo con la Administración Científica").

5 3 3 2 En Manufacturas ALVAN se aprecia claramente el concepto de colaboración enfocado desde el punto de vista que la fuerza de ventas se remunera por comisiones. Tanto el empleado como el empleador se beneficia económicamente a mayor volumen de ventas.

4. División del trabajo intelectual del manual ("Hay una división casi por igual del trabajo y de la responsabilidad entre la dirección y los trabajadores").

4 4 4 5 Si bien este factor está presente en las compañías, en la Alcaldía de Sabanalarga está presente en mayor medida dada su característica pública, la cual se debe acoger a leyes, reglamentaciones y contralorías en donde se aprecia que normalmente quien planea no ejecuta.

5. Remuneración en función del rendimiento. ("A los obreros se les asigna un trabajo de más alto nivel, con el correspondiente mayor salario").

3 4 5 2 En Promigas se aprecia que la remuneración de los cargos está directamente relacionada con las funciones del mismo. Esto se evidencia en la existencia de cargos de un mismo nivel con salarios diferentes.

TALLER 3 : VIGENCIA DEL PENSAMIENTO FAYOLISTA

Conformar grupos de 4 personas y calificar la presencia actual de los planteamientos de Henri Fayol en cada organización a la que estén vinculados los estudiantes. Utilizar una escala de 0 a 5 (cero si no está vigente y cinco si está plenamente presente, de acuerdo a los planteamientos originales de Fayol). Para cada principio seleccionar la empresa en la que la vigencia sea mas elevada y elaborar un breve comentario que justifique el porqué de la selección

Organizaciones 1 2 3 4 Comentario sobre la organización seleccionada

OPERACIONES

Técnicas 3 4 5 2 En Promigas esta área está plenamente fortalecida con los departamentos de ingeniería, construcciones, operaciones, mantenimiento, etc.

Comerciales 4 5 5 2 En Manufacturas ALVAN el área comercial es la de mayor identificación porque todas las áreas van orientadas al incremento de las ventas y el logro de nuevos mercados

Financieras 4 5 4 5 En la Alcaldía de Sabanalarga el área financiera es el área más fortalecida debido a que está sujeta a mayor control de recursos por ordenamientos de ley.

Seguridad 3 4 5 2 En Promigas dada la actividad de transporte de gas natural que desarrolla, el área de seguridad física y salud ocupacional es una de las más desarrollada.

Contabilidad 4 5 5 4 En Gases del Caribe esta área se destaca por sus altos controles, matrices de riesgo, estructuras de contabilidad por actividades, revisorías fiscales, etc.

PROCESO ADMINISTRATIVO

Previsión 3 5 5 3 En Promigas este proceso está ampliamente desarrollado mediante el análisis de riesgos, cálculos probabilísticos de eventos catastróficos como procesos claves evaluados en el área de seguridad.

Organización 3 5 4 4 En Gases del Caribe como empresa de servicios públicos que atiende a cerca de 700.000 usuarios posee una estructura organizacional muy detallada que asegura el adecuado desarrollo de las funciones y una integración sinérgica de cada una de las áreas de las compañías.

Mando 5 4 4 3 En Manufacturas ALVAN dado el tamaño de microempresa de la compañía, el concepto de mando de Fayol se ve claramente definido con

Coordinación 3 5 3 3 En Gases del Caribe se aprecia una muy buena coordinación entre las diferentes áreas que aseguran un excelente manejo de la información y atención tanto a sus clientes internos como externos.

Control 4 4 4 5 En la Alcaldía de Sabanalarga dada su característica de orden pública, es la que más está sujeta a controles como auditorías, revisorías y contralorías.

PRINCIPIOS

1.División de trabajo 4 4 5 4 Promigas se destaca por su alta división del trabajo conformada por 4 Vicepresidencias que se dividen en 16 Gerencias con sus respectivos cargos de coordinación, profesionales, etc. Se aprovecha la especialización del personal para aumentar la eficiencia.

2.Autoridad-Responsabilidad 5 4 4 4 En Manufacturas ALVAN se ejemplifica claramente el concepto de autoridad-responsabilidad debido a que por su tamaño existe la figura de una autoridad principal única que asume toda la responsabilidad.

3.Disciplina 5 4 4 4 Este factor se destaca en Manufacturas

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