Administrativo

La planeación estratégica forma parte del proceso de administración estratégica que implica planificar e

implantar; es “el proceso de identificar y ejecutar el plan estratégico de la empresa, al equilibrar sus

capacidades con las demandas de su entorno”.

La planeación estratégica incluye las primeras cinco tareas de la administración estratégica, de un total

de 7:

1. Definir el negocio actual y su misión

2. Evaluar fortalezas, debilidades y oportunidades, así como amenazas internas y externas.

3. Formular una nueva declaración de negocios.

4. Traducir la misión en metas estratégicas.

5. Diseñar estrategias o una línea de acción.

Las últimas dos tareas son: implantar la estrategia y evaluar el desempeño. En su sentido más sencillo, la

planeación es sumamente simple: decidir cuál es el negocio en el que se trabaja ahora y a qué negocios

se desea ingresar, formular una estrategia para lograrlo y ejecutar el plan.

A continuación, se describen los siete pasos del proceso de administración estratégica:

Paso 1: Definir el negocio actual.

Toda empresa debe elegir el terreno en el que competirá y, en específico, los productos que venderá,

dónde lo hará y en qué diferirán sus productos o servicios de los de sus competidores. Las decisiones

estratégicas básicas que los gerentes toman se refieren a “los negocios” en que sus empresas deben

participar. Ellos se preguntan: “¿En dónde estamos ahora en términos del negocio que manejamos y en

qué negocio queremos participar, dadas las oportunidades y amenazas para nuestra empresa, así como

sus fortalezas y debilidades?”.

Después eligen estrategias, es decir, líneas de acción, como por ejemplo, comprar empresas de los

competidores o expandirse al extranjero con la finalidad de llevar a la organización del lugar donde se

encuentra ahora al sitio donde se desea estar mañana.

En ocasiones, los gerentes utilizan una declaración de la visión para resumir la forma en que ven el

negocio en el futuro. La visión de la empresa es una declaración general de la ruta a seguir, que a

grandes rasgos indica “en qué queremos convertirnos”. Resulta útil ser un poco visionario para formular

una declaración de la visión que resuma, en pocas palabras, la imagen que tiene el gerente de hacia

dónde se dirige el negocio.

Una organización que ofrece atención para los ojos, dice: “Nuestra visión consiste en cuidar su visión”.

Dos especialistas de la administración: Warren Bennis y Bert Manus, indican lo siguiente: Para elegir una

dirección, el líder debe tener primero una imagen mental de una situación futura posible y deseable para

la empresa. Esta imagen, a la que llamamos visión, puede ser tan vaga como un sueño, o tan exacta

como una meta o declaración de misión. El punto crítico es que una visión expresa la imagen de un futuro

realista, creíble y atractivo para la empresa, una condición que es mejor en muchos aspectos importantes

a la que existe en la actualidad.

Regularmente, las visiones son imágenes amplias y de largo plazo. La mayoría de los gerentes también

redactan declaraciones de misión para “…comunicar lo que somos, lo que hacemos y hacia dónde nos

dirigimos”. Mientras que las visiones suelen plantear, en términos muy generales, lo que el negocio debe

ser, la misión bosqueja, a grandes rasgos, cuáles son las principales tareas. Por ejemplo, Ford resume

su misión en una frase: “Donde la calidad es el principal trabajo”.

Semana 3. Material para el Estudiante

Resumen. La administración estratégica de Recursos Humanos

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