Analaisis De Mercado De Idman

TEXTILES IDMAN

INTRODUCCION

1. RESUMEN EJECUTIVO

El siguiente trabajo es realizado con la finalidad de resolver algunos de los problemas encontrados en la empresa que ahora es materia de estudio.

Comenzaremos por señalar los datos de la empresa, y realizando un análisis de la situación actual de la empresa desde el punto de vista externo; tanto directa como indirectamente, así como también un análisis de la situación interna de la empresa, desde el punto de vista económico, financiero productivo, entre otras áreas internas de la empresa. Dichas áreas serán estudiadas a través de herramientas de análisis como el análisis PESTA y la identificación de las fuerzas de Porter; que nos ayudaran a conocer específicamente la situación real de la empresa desde aspectos que son de suma importancia para el estudio.

Es necesario conocer primeramente la situación real de la empresa para luego, poder realizar un diagnóstico que nos permita identificar los problemas que afronta la empresa. Dicho diagnostico se realizara a través de la aplicación del análisis FODA y su aplicación en la empresa con el conocimiento previo de la situación real de la misma.

Una vez ya establecidos el análisis y el diagnóstico de la empresa y siendo ya conocidos los problemas a los que se enfrenta, se procederá a realizar un planteamiento de estrategias que ayuden a resolver dichos problemas, y ayuden a mejorar la situación en la que se encuentra la empresa actualmente.

1.1. RESEÑA HISTORICA

CONFECCIONES IDMAN Ltda. es una empresa dedicada a la fabricación y distribución de suéteres en tejido de punto para caballeros, damas y niños a nivel nacional.

Nuestro principal objetivo es satisfacer una de las primeras necesidades de nuestros clientes, el vestido y para ello contamos con un producto de alta calidad tanto en su materia prima, como en su confección.

La empresa fue fundada en el año de 2005 por Alicia Giraldo, Luz de Gómez y Jaime Giraldo, iniciando su proceso productivo con dos máquinas tejedoras manuales.

Se convirtió en sociedad de CONFECCIONES, Ltda. el 18 de Enero de 2009, con un capital suscrito de 450.000 SOLES. Actualmente la empresa funciona.

1.2. VISION

 Ser la empresa líder del mercado en la confección de suéteres mediante la aplicación de una tecnología avanzada asociada a la labor del mejor equipo humano, con el fin de garantizar una excelente calidad en nuestros productos.

 Poner en marcha las estrategias de mercadeo más avanzadas con el propósito de permanecer vigentes acorde con la evolución de las tendencias y exigencias de la moda y penetrar nuevos mercados en el mundo.

 Proporcionar un ambiente apto para el buen desarrollo de los procesos productivos a través de la implementación de sólidos conceptos en materia de seguridad industrial y eficiencia laboral.

1.3. MISION

Confeccionar y vender suéteres de excelente calidad y al mejor precio, para satisfacer las exigencias de nuestros clientes y convertirnos así en una empresa cada vez más competitiva y eficiente a través de procesos de mejoramiento continuo, que aseguren nuestro proceso y permanencia en el mercado, incrementando al mismo tiempo el bienestar de nuestros trabajadores y nuestro aporte a la sociedad.

1.4. PRODUCTOS

1.4.1. IDMAN Confecciones

1.4.1.1. Confección publicitaria:

 Casacas y chalecos.

 Polos y gorros.

 Mochilas y canguros.

• Trajes de anfitriona.

• Muñecos disfraz publicitarios.

• Sombrillas y toldos.

1.4.1.2. Confección de seguridad industrial:

 Mamelucos.

 Pantalones y casacas de trabajo.

 Guardapolvos y camisacos.

1.4.1.3. Confección institucional:

• Casacas y chalecos.

• Camisas y blusas.

• Ropa de chef y hotelería.

• Pantalones.

1.4.1.4. Confección deportiva:

• Polos y camisetas.

• Gorros.

• Buzos y shorts.

2. ANALISIS DE LA EMPRESA

2.1. ANALISIS EXTERNO INDIRECTO

2.1.1. ANALISIS PESTE

2.1.1.1. Aspecto económico

2.1.1.1.1. Situación económica local

Arequipa tiene una estructura productiva fuertemente sesgada al sector del comercio y servicios, el sector primario de agricultura y minería representan el 29,6 % del PBI, el sector secundario de industria y manufactura el 20,7 % de este y el sector terciario de comercio y servicios el 49,7 %, ello se fortaleció en los últimos años por falta de inversiones productivas.

Arequipa es la segunda región manufacturera del país y concentra el 5,9% de las 132, 192 empresas que existen a nivel nacional en este sector.

Según estudios en la Región Arequipa se tuvo como resultado que el sector Manufacturero ha aumentado en expansión de tamaño

LOS DIEZ GRUPO EMPRESARIALES AREQUIPEÑOS QUE SE ENCUENTRAN EN EL RANKING DE EMPRESAS QUE GENERAN MAYOR RIQUEZA Y POSEEN MAS DINERO EN EL PAIS

La última edición de la revista América Economía, publicó un ranking de las 500 mayores empresas del Perú, es decir aquellas que generan mayor riqueza y poseen más dinero en el país.

La Revista América Economía hizo un balance de las 500 empresas de más peso en el país. En la lista figuran diez grupos empresariales arequipeños, la mitad de ellos cayó en sus ventas y utilidades en el 2013, impacto se percibió en Cerro Verde y minera ARES. Caída se atribuye a la desaceleración de la economía china. Escalaron posiciones Caja Municipal, Yura, Michell, Inca Top y Egasa.

La lista la lidera PetroPerú, la empresa estatal dedicada a la exploración, explotación y comercialización de combustible y derivados de petróleo, cuyas ventas sumaron los 5,455 millones de dólares en 2013. La institución mantiene su liderazgo desde 2012.

En el ranking, además, figuran 10 grupos empresariales de Arequipa, cuyos capitales e inversiones han dinamizado la economía regional. No obstante, la desaceleración económica que vive el país desde el año 2013 ha provocado que cinco de ellas desciendan estrepitosamente de puestos con relación a 2012. (Ver infografía). La otra mitad aumentó en sus utilidades pese a las dificultades económicas. (Urrutia, 2013)

2.1.1.1.2 Producción de algodón en el Perú

Producción Regional de Algodón

En nuestro país se cultiva el algodonero en la costa y en la selva, desarrollándose en base a la

especie Gossypium barbadense. En la región costera se tiene dos zonas bien definidas: la costa central, con 85,000 a 100,000 hectáreas comprende los valles del rio santa hasta el valle de Nazca principalmente con una producción de 60,000 quintales de fibra larga de la variedad TANGUIS, y la zona algodonera de la costa norte con 45,000 a 55,000 hectáreas, que comprende los valles del departamento de Piura y produce 43,000 quintales de fibra extra larga de la variedad PIMA.

La fibra de algodón, conocida antes como "oro blanco", sustenta de manera directa la vida de mas de 20 mil familias de productores costeños (8 % de la Población Económicamente Activa), abastece con materia a 173 fábricas de hilados y tejidos, y es el punto de partida para que 400 empresas textiles dirijan su producción, no solo al mercado nacional sino también al extranjero. (Peru, 2006)

2.1.1.3 Producción de Lana en el Perú

A nivel departamental Puno tiene la mayor participación con el 42% de la lana producida en el País, En orden de importancia le siguen Huanuco (9.8%), Huancavelica (8 %) y Pasco (8%), aunque su producción está dirigida principalmente para el consumo local y artesanías.

La crianza de ovinos se encuentra concentrada principalmente a nivel de pequeños productores en sistemas extensivos, basados en la alimentación con pastos naturales en las zonas alto andinas, y con residuos de cosechas y malezas a nivel de los valles costeños, interandinos y de las vertientes. A nivel de la crianza familiar, predomina el ovino Criollo, con buena rusticidad pero bajos niveles productivos de lana y carne. El sobrepastoreo es un problema muy común en estas crianzas. (Peru, 2006)

la industria textil genera encadenamientos hacia atrás con industrias proveedoras de materia prima, y encadenamientos hacia adelante con industrias distribuidoras y de servicios complementarios a sus productos. Esto a generado que las mayores exportaciones textiles provoquen un incremento en la demanda de trabajadores por parte de las empresas, como sucede en Lima metropolitana, Arequipa y Chincha (Gomez, 2009)

En Perspectivas al 2015, la estrategia para los medianos y grandes productores muy reducidos por cierto deben recibir una política especifica empezando por una reconversión objetivo productivo si

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