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Analisis Caso Indra


Enviado por   •  22 de Abril de 2012  •  550 Palabras (3 Páginas)  •  1.104 Visitas

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Indra es un caso de exito en cuanto a la aplicacion del código de Buen gobierno:

Sobre el consejo de administración:

Cumple con las competencias del consejo de administración según lo estipulado en el código del buen gobierno.

Que el consejo asuma, como nucleo de su misión, aprobar la estrategia de la compañía y la organicacion precisa para su puesta en practica, asi cmo supervisar y controla que la dirección cumple los objetivos marcados y respeta el objeto e interés social de la compañía. Y que a tal fin el consejo en pleno se reserve la competencia de aprobar:

a. Las políticas y estrategias generales de la sociedad, y en particular:

A. El plan estratégico o de negocio, asi como los objetivos de gestión y presupuesto anuales.

B. La politica de inversiones y financiación.

C. La definición de la estructura del grupo de sociedades

D. La politica de gobierno corporativo

E. La política de responsabilidad corporativa

F. La politica de retribuciones y evaluación del desempeño de los altos directivos.

G. La política de control y gestión de riesgos, asi com el seguimiento periódico de los sistemas internos de información y control

H. La política de dividendos, asi como la autocarrera y , en especial sus limites.

b. Las siguientes decisiones:

A. A propuesta del primer ejecutivo de la compañía, el nombramiento y eventual cese de los altos directivos, asi como sus clausulas de indemnización.

B. La retribución de los consejeros asi como en el caso de los ejecutivos la retribución adicional por sus funciones ejecutivas y demás condiciones que deban respetar sus contratos.

C. La información financiera que, por su condición de cotizada la sociedad deba hacer publica periódicamente.

D. Las inversiones u operaciones de todo tipo que por su elevada cuantia o especiales caracterisiticas, tengan carácter estratégico, salvo que su aprobación corresponda a la junta general.

E. La creación o adquisición de participaciones en entidades de propósito especial o domiciliadas en países o territorios que tengan la consideración de parisos fiscales, asi como cualesquiera otras transacciones u operaciones de naturaleza analog que, por su complejidad pudieran menoscabar la transparencia del grupo.

c. Las operaciones que la sociedad realice con consejeros, con accionaistas significativos o representados en el consejo, o con personas a ellos vinculados. Esa autorización del consejo no

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