Analisis Foda

¿Cuál es el recurso critico de Sharp?

El recurso critico de Sharp es el recurso humano, ya que son estos quienes han mantenido a la organización dentro de este mercado creando una ventaja competitiva, en Sharp se utiliza una estrategia de no despedir a sus trabajadores ya que estos son trasladados y sus conocimientos pueden ser utilizados en otros proyectos. El recurso humano es el recurso crítico de la organización y la base de esta, como se menciona en la filosofía de Sharp ellos desean crecer de la mano de sus empleados y alentarlos a que utilicen todo su potencial y el futuro de la empresa depende de este recurso para generar valor y crear ventaja competitiva.

Durante casi dos décadas, los gerentes han sido

aprender a tocar por un nuevo conjunto de reglas. Compañías

deben ser flexibles para responder rápidamente a los cambios de competitividad y de mercado. Deben referencia continuamente a

lograr las mejores prácticas. deben

externalizar agresivamente para ganar eficiencia. y

deben nutrir unos competencias básicas en el

carrera para mantenerse por delante de sus rivales.

Posicionamiento - una vez que el corazón de la estrategia - es rechazada como demasiado estático para los mercados dinámicos de hoy en día y

evolución de las tecnologías. De acuerdo con el nuevo dogma, los rivales pueden copiar rápidamente cualquier posición en el mercado,

y la ventaja competitiva es, a lo sumo, temporal.

Pero esas creencias son medias verdades peligrosas, y

que están llevando cada vez más empresas hacia abajo

el camino de la competencia mutuamente destructiva.

Es cierto que algunas barreras a la competencia están cayendo como

enfermedades de regulación y los mercados se globalizan. Es cierto,

empresas han invertido apropiadamente la energía en ser más delgado y más ágil. En muchas industrias,

Sin embargo, lo que algunos hipercompetencia llamada es una

herida autoinfligida, no el resultado inevitable de

un paradigma cambiante de la competencia.

La raíz del problema es la falta de distinción entre la eficacia operativa y estrategia. La búsqueda de la productividad, la calidad y la velocidad

ha dado lugar a un notable número de gestión

herramientas y técnicas: la gestión de la calidad total,

evaluación comparativa, basada en el tiempo de la competencia, la contratación externa, asociaciones,

reingeniería, gestión del cambio. Aunque las mejoras operativas resultantes tienen a menudo

sido dramáticos, muchas empresas tienen

sido frustrados por su incapacidad para

traducir esas ganancias en rentabilidad sostenible.

Y poco a poco, casi imperceptiblemente, la gestión

herramientas han tomado el lugar de la estrategia. Como gerentes empujan para mejorar en todos los frentes, se mueven más lejos

lejos de las posiciones competitivas viables.

Eficacia Operacional:

Necesaria pero no suficiente

La eficacia y la estrategia operacional son tanto

esencial para un rendimiento superior, que, después de todo,

es el objetivo principal de cualquier empresa. Pero trabajan

de maneras muy diferentes.

Una empresa puede superar a sus rivales sólo si puede

establecer una diferencia que puede preservar. Se debe

ofrecer un mayor valor a los clientes o crear un valor comparable a un menor costo, o hacer ambas cosas. La aritmética de una rentabilidad superior a continuación sigue: entregar mayor valor permite a una empresa de cobrar altos precios unitarios medios; mayores resultados de eficiencia en menores costos unitarios medios.

En última instancia, todas las diferencias entre empresas en

costo o precio se derivan de los cientos de actividades

necesario para crear, producir, vender y entregar su

productos o servicios, como pidiendo a los clientes,

montaje de productos finales, y la capacitación de los empleados.

El costo se genera mediante la realización de actividades, y el costo

ventaja surge de la realización de determinadas actividades de manera más eficiente que sus competidores. Del mismo modo,

diferenciación surge tanto de la elección de las actividades y la forma en que se realizan. Actividades, a continuación,

son las unidades básicas de la ventaja competitiva. Ventaja o desventaja Resultados generales de todo un

actividades de la empresa, no sólo unos pocos.

La efectividad operacional (OE) significa rendimiento

actividades similares mejor que los rivales les realizan.

La efectividad operacional incluye pero no se limita a la eficiencia. Se refiere a cualquier número de prácticas

que permiten a una empresa para utilizar mejor sus entradas por,

por ejemplo, la reducción de defectos en los productos o el desarrollo de mejores productos más rápido. En contraste, el posicionamiento estratégico significa la realización de diferentes actividades de rivales 'o la realización de actividades similares de diferentes maneras.

Las diferencias en la eficacia operativa entre

empresas son dominantes. Algunas empresas son capaces

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