Analisis Industrial Y Competitivo_Thompson

Las fuerzas competitivas de cada industria pueden ser moderadas, intensas e incluso fatales entendiéndose como industria aquellas empresas que poseen productos en comunes y compiten con los mismos compradores. Para realizar el análisis competitivo y de la industria en la cuales desempeña se debe observar los siguientes aspectos:

(1) Características dominantes en el entorno de la industria: Se debe analizar entre algunas de sus características: tamaño del mercado, numero de rivales, número de compradores, rivalidad competitiva, canales de distribución, cambios tecnológicos, etc.

(2) Amenaza de nuevos competidores: Según Porter, la competencia de una industria se basa en la combinación de cinco fuerzas:

*Entrada de nuevos competidores: Es la entrada potencial de empresas que vendan el mismo tipo de producto. Al querer entrar esta empresa se puede encontrar con barreras de entrada y contragolpes de los competidores

*Rivalidad entre competidores: Son empresas que compiten en la misma industria, ofrecen el mismo producto. Este permite la comparación de la estrategia con las otras empresas, lo que permite saber si se debe o no diseñar la estratega con que se presenta al mercado.

*Poder de negociación de los consumidores: Capacidad de negociación con que cuentan los consumidores. *Poder de negociación de los proveedores: Mientras menor sea la cantidad de proveedores que existan mayor es la capacidad que tienen estos de negociar. Se deben crear estrategias que nos permitan tener acuerdos con ellos, y por ende poder mantener los precios estables.

*Amenaza del ingreso de los sustitutos: Entrada potencial de empresas que vendan productos alternativos a los de la industria.

(3) Fuerzas impulsoras: Son fuerzas que indican el porque y como esta cambiando la industria. Debido a la existencia de estas fuerzas impulsoras (Internet- incremento en la globalización de la industria - cambios tecnológicos) es que la industria no se puede solo analizar en términos de ciclo de vida, se debe hacer el seguimiento de todo el entorno empresarial que la rodea.

(4) Posición competitiva de las principales compañías /grupos estratégicos: Para mostrar las posiciones competitivas de los participante en una industria se utiliza el mapeo de grupos estratégicos, se identifican las variables mas comunes que diferencian a la empresa en la industria (precio- calidad, geografía, etc.) y luego se grafica utilizando estos dos ejes, se asignaran dentro de un mismo grupo estratégico las empresas que tengan estrategias similares.

(5) Análisis del competidor: La información sobre los competidores es de vital importancia, para lograr anticiparse a los movimientos que estos harán, Aquellas empresas que tienen más información, son las que logran sobrevivir en el mercado, siempre

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