Analisis foda JUAN PEDRO
Enviado por Anakharyna Orellana • 19 de Abril de 2019 • Trabajos • 890 Palabras (4 Páginas) • 541 Visitas
EMPLEADO | C.COGNITIVAS | C.PROCEDIMENTALES | C.ACTITUDINALES |
JUAN PEDRO | Ing. En informática | Correcto manejo de planillas para llevar control de necesidades.
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BEATRIZ | Secretaria de oficio | Manejo a cabalidad de los procedimientos de su área por años de servicio. |
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JULIAN | Técnico contable | Correcta Atención de público y registro de casos. |
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- Identificación de Competencias: Cognitivas, Procedimentales y Actitudinales.
2.- Identificación del funcionario más y meno competente:
Desde mi punto de vista, ninguno de los trabajadores es lo suficientemente competente para el cargo, ya que si bien es cierto tienen competencias cognitivas y procedimentales que les permite realizar su trabajo diario, no existen las suficientes competencias actitudinales que demuestre que estamos frente a un trabajador integral, ya que son funcionarios que no se sienten identificados con la institución para la cual trabajan, por lo que está muy marcada la diferencia entre sus intereses internos v/s la misión y visión de la organización, lo que genera la paralización de las actividades del servicio en desmedro de los usuarios.
Dentro de la misma identificación, podríamos catalogar como:
- Más Competente: Beatriz, quien por lo menos, tiene una actitud distinta, pero solo por la llegada de la nueva jefatura, por lo que no podemos inferir que ese sea su comportamiento habitual.
- Menos Competente: Juan Pedro quien además de lo mencionado en la respuesta anterior, al no sentirse a gusto en el cargo, es capaz de menospreciar a sus subordinados, lo que va en contra de una correcta administración del RRHH, y no conversa con lo indicado en el Estatuto Administrativo (ley 18.834).
En definitiva, los 3 colaboradores poseen habilidades duras para desarrollar técnicamente un trabajo aceptable, pero no poseen las habilidades blandas requeridas para un desarrollo integral, eficiente y eficaz, en pro de un objetivo común y estandarizado con los requisitos organizacionales.
3.- Fortalezas y Debilidades.
EMPLEADO | FORTALEZAS | DEBILIDADES |
JUAN PEDRO |
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BEATRIZ |
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JULIAN |
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Estimado Juan, agradezco el poder tener esta instancia de conversación, nos hemos podido conocer y me alegra saber que mantenemos claramente el control de las necesidades del servicio, por lo que creo que, para mejorar aún más el desarrollo de esta unidad, sería importante que trabajaremos en la relación con tu equipo y me comentes cuales son las principales brechas que identificas, para poder realizar acompañamiento durante un periodo de tiempo y poder resolver alguna de ellas.
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