Aporte Individual Habilidades De Negociacion
Enviado por jsocampop • 21 de Noviembre de 2013 • 859 Palabras (4 Páginas) • 390 Visitas
La empresa familiar y su incidencia en la economía.
Una empresa familiar está controlada por los miembros de una misma familia en la que el capital y, en su caso, la gestión o el gobierno están en manos de una familia, que tienen la capacidad de ejercer sobre ella una influencia suficiente para controlarla, y cuya visión estratégica incluye el propósito de darle continuidad en manos de la siguiente generación familiar. Según datos las EF aportan al Producto Interno Bruto más del 50% y generan empleo alrededor del 70%”.
Un reciente estudio demuestra que en el actual entorno este tipo de organizaciones presenta dificultades en el manejo de la propiedad y la dirección.
Encontramos variables que afectan la continuidad de las EF llamados: los factores que atenta contra la perdurabilidad de la empresa familiar algunos de ellos son: La ausencia de planificación del relevo generacional y la baja capacitación del recurso humano familiar. En las empresas familiares se plantea el modelo de los tres círculos, que se desarrolla de la siguiente manera y plantea tres subsistemas interconectados(empresa, familia y propiedad).
Una empresa familiar está controlada por los miembros de una misma familia en la que el capital y, en su caso, la gestión o el gobierno están en manos de una familia, que tienen la capacidad de ejercer sobre ella una influencia suficiente para controlarla, y cuya visión estratégica incluye el propósito de darle continuidad en manos de la siguiente generación familiar. Según datos las EF aportan al Producto Interno Bruto más del 50% y generan empleo alrededor del 70%”.
Un reciente estudio demuestra que en el actual entorno este tipo de organizaciones presenta dificultades en el manejo de la propiedad y la dirección.
Encontramos variables que afectan la continuidad de las EF llamados: los factores que atenta contra la perdurabilidad de la empresa familiar algunos de ellos son: La ausencia de planificación del relevo generacional y la baja capacitación del recurso humano familiar. En las empresas familiares se plantea el modelo de los tres círculos, que se desarrolla de la siguiente manera y plantea tres subsistemas interconectados(empresa, familia y propiedad).
Una empresa familiar está controlada por los miembros de una misma familia en la que el capital y, en su caso, la gestión o el gobierno están en manos de una familia, que tienen la capacidad de ejercer sobre ella una influencia suficiente para controlarla, y cuya visión estratégica incluye el propósito de darle continuidad en manos de la siguiente generación familiar. Según datos las EF aportan al Producto Interno Bruto más del 50% y generan empleo alrededor del 70%”.
Un reciente estudio demuestra que en el actual entorno este tipo de organizaciones presenta dificultades en el manejo de la propiedad y la dirección.
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