Auditoria Dela GERESAL

GERENCIA REGIONAL DE SALUD LAMBAYEQUE

1. DATOS GENERALES DE LA EMPRESA

RAZÓN SOCIAL : DIRECCIÓN REGIONAL DE SALUD LAMBAYEQUE

UBICACION : Prolongación Salaverry N° 1610 – CHICLAYO

TELEFONO : 074-201562 / 074-219324

REPRESENTANTE LEGAL : DR. CARLOS FRANCISCO URIARTE NUÑEZ

RUC : 20163833094

RESEÑA HISTORICA

Creado el Ministerio de Salubridad y Asistencia Social de acuerdo a la Ley N° 3679 del 11 de Diciembre de 1942, se optó por la necesidad de descentralizar las acciones de salud en todo el país, Por tal motivo en el año 1964 se crea en nuestra ciudad la Unidad de Salud nombrándose como su primer Jefe al Dr. Francisco Cabrera, Médico Sanitario y como Enfermera a la Sra. Noemí Polo; funcionando esta Entidad en la calle Vicente de la Vega N° 1149.

Misión

Somos una Gerencia Regional de Salud que gobierna el sistema regional de salud y que genera las condiciones adecuadas para promover el derecho a la salud con la corresponsabilidad del Estado, el individuo, la familia y la comunidad con calidad y equidad.

Visión

Ser una Gerencia Regional de Salud eficiente y líder que garantice la atención de las necesidades de salud con recurso humano competente, servicios de salud organizados y articulando diversos actores estratégicos, en concordancia con las prioridades regionales, que contribuya al desarrollo integral y sostenido de la Región Lambayeque.

2. OBJETIVOS DE LA EMPRESA

2.1. OBJETIVOS GENERALES

a) Garantizar el acceso de la población a la atención integral de la salud del individuo y la familia con enfoques de calidad, equidad y de prioridades.

b) Prevenir y vigilará los riesgos y daños de interés público y promover entornos ambientales y laborables saludables.

c) Fortalecer las capacidades organizacionales para conducir el sistema regional de salud y administrar de manera eficiente los recursos financieros, materiales y de información con participación ciudadana y control social

2.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS (METAS)

a) Desarrollar acciones intersectoriales y el fortalecimiento de alianzas estratégicas mediante la articulación de redes sociales de distinto nivel institucional, comunitario o individual.

b) Difundir las normas para la promoción, difusión y ejercicio de derechos en salud, equidad de género e intercullturalidad en el ámbito regional.

c) Promover y desarrollar programas integrales de investigación para contribuir a resolver los principales problemas de salud pública.

d) Incentivar un enfoque intercultural con la finalidad de llegar a consensos acerca de comportamientos y prácticas saludables: Programa de Municipios Saludables, Instituciones Educativas y Cuido a mi Familia.

e) Fomentar campañas de detección y control de factores de riesgo.

f) Fortalecer las capacidades de las REDES en Vigilancia de la Salud Pública

g) enfermedades transmisibles por vectores

3. DIAGNÓSTICO

Variables FODA, identificadas y priorizadas, de la Dirección Regional de Salud Lambayeque

 ANÁLISIS INTERNO:

LAS FORTALEZAS: los factores positivos, capacidades, habilidades, recursos, situaciones y fenómenos positivos en general (tangibles o intangibles) que existen en la dirección regional de salud; que a continuación se detallan:

• Mejoramiento de la imagen institucional de la DIRESA/L.

• Existencia de documentos que orientan la gestión de la DIRESA: a través de: (ROF, MOF, TUPA (Procedimientos Administrativos y de Servicios), MAPRO).

• Equipos de funcionarios y personal técnico bien capacitados.

• Amplia capacidad instalada de informática y telecomunicaciones.

• Modernización de la gestión administrativa (Redes de Servicios de Salud y Financiera y un moderno Sistema de Programación y Presupuesto Basado en Costos (SPP).

• Fortalecimiento del aseguramiento con recursos públicos, como el Seguro Integral de Salud (SIS).

• Servicios públicos de salud con amplia cobertura departamental y mejorada en su capacidad operativa.

LAS DEBILIDADES; los factores negativos (tangibles o intangibles), que constituyen obstáculos para su progreso y para alcanzar sus objetivos y cumplir con su misión; a continuación se indican:

• Persiste dualidad administrativa y funcional (Gobierno Regional y Ministerio de Salud), lo cual crea desconcierto, con líneas de autoridad por definir.

• Aún persiste una cultura organizacional burocrática desde el nivel central del Ministerio de Salud, con la verticalidad de los programas de salud, control de la información, centralización de recursos, etc.

• Deficiente sistema logístico.

• Los hospitales carecen de los mecanismos para cuantificar las exoneraciones e identificar apropiadamente a los beneficiarios de las mismas.

• Inexistencia de Programas de mantenimiento de los equipos clínico quirúrgicos, así como de la infraestructura sanitaria.

• Organización de servicios que impide el desarrollo de los sistemas de referencia y contra referencia.

• Modelo de atención que privilegia la recuperación de los daños en desmedro de la promoción de estilos de vida saludables y la prevención de riesgos y daños sobre las personas y el medio ambiente

 ANÁLISIS DEL ENTORNO

LAS OPORTUNIDADES: Los hechos, situaciones y/o factores positivos externos, no controlables por la dirección regional de salud, que pueden ser aprovechados en su favor, si se cumplen determinadas condiciones a su interior; a continuación se detallan:

• Proceso de descentralización en

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