Auditoria

Unidad 1

· Concepto de auditoría adminstrativa

Concepto de auditoría adminstrativa

EL FACTOR TIEMPO

El factor tiempo obliga a cambiar muchas cosas, la industria, el comercio, los

servicios públicos, etc. Los procedimientos, métodos y rutinas obsoletas están por

desaparecer. Al crecer las empresas, la administración se hace más complicada,

adoptando mayor importancia la comprobación y el control interno, debido a una mayor

delegación de autoridades y responsabilidad a los funcionarios.

El administrador de empresas se ve en la necesidad de afrontar una serie de

dificultades. Las relaciones humanas, sociales y políticas constantemente varían,

provocando situaciones cada vez más complicadas, que dificultan la toma de

decisiones.

Las circunstancias anteriores exigen una observación cuidadosa, una exagerada

comprobación y un estudio minucioso en áreas situadas más allá del alcance de las

auditorías financieras.

En épocas pasadas, para el examen de un negocio se limitaban principalmente a

la situación financiera o al manejo de las finanzas. El fin de esta auditoría consistía en

un examen para averiguar una situación financiera y para descubrir fraudes y errores.

La auditoría de estados financieros ha sido, es y será una herramienta muy

importante para la administración de empresas en la toma de decisiones de carácter

financiero.

Hace falta, sin embargo, la revisión y evaluación de la empresa en su conjunto,

en su composición y estructura orgánica, en cada una de las funciones que la integran,

desde la alta gerencia hasta las partes más pequeñas que componen un organismo

social. Esta revisión y evaluación recibe el nombre de auditoría administrativa u

operativa.

La auditoría administrativa es necesaria tanto en la empresa privada como en la

pública para el desarrollo natural de sus operaciones.

ANTECEDENTES DE LA AUDITORÍA ADMINISTRATIVA

Los problemas administrativos dieron lugar a nuevas dimensiones en el

pensamiento administrativo. Los estudiosos trataron problemas cotidianos inmediatos:

problemas de planeación, de organización, etc.; problemas de recursos humanos,

materiales, de tecnología y producción. En búsqueda sistemática de soluciones,

naturalmente utilizaron la ciencia y la metodología científica. Este enfoque pragmático y

sus soluciones “científicas” dieron lugar a una orientación técnica hacia la auditoría

administrativa.

1925, Henri Fayol en una entrevista que le hizo la Cronique social de France

mencionó: “El mejor método para examinar una organización y determinar las mejoras

necesarias, es estudiar el mecanismo administrativo para determinar si la planeación, la

organización, el mando, la coordinación y el control están adecuadamente atendidos”.

1932, T.G. Rose consultor inglés, en una comunicación presentada al Instituto de

Administración Industrial, exponía la tesis que, independientemente de lo útil que

resultara la auditoría tradicional financiera, deberían auditarse de manera extensiva e

imparcial las funciones básicas de la dirección. La investigación de Rose respondía a la

metodología habitualmente utilizada por los consultores de administración.

1935, James McKinsey, llegó a la conclusión de que la empresa debe hacer

periódicamente una autoauditoría, que consistiría en una evaluación de la empresa en

todos sus aspectos.

1945, el Instituto de Auditores Internos proporciona los primeros escritos sobre la

que sería la auditoría de operaciones; tratando en una discusión de expertos lo

referente al “alcance de la auditoría interna de operaciones técnicas”.

1948, Arthur H. Kent, funcionario de la empresa Standard Oil of California, su

aportación es una interesante publicación sobre “Auditoría de Operaciones”.

1950, Jackson Martindell ., fundador del American Institute of Management,

desarrolla uno de los primeros programas de auditoría administrativa, un procedimiento

de control directo y un sistema de evaluación, publica su obra “Apreciación de la

gerencia para ejecutores e inversionistas”.

1955, Larke A.G. plantea la necesidad de llevar a cabo autoauditorías para

pequeñas empresas a fin de evaluar su forma de operar.

Aunque la auditoría administrativa se concibió en 1932, se puso en práctica en la

década de los 60 y 70.

1962, William P. Leonard realizó un estudio completo de la auditoría

administrativa, trata de los métodos para iniciar, organizar, interpretar y presentar una

revisión administrativa, lo cual es una aportación muy valiosa.

1964, Cadmus

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