Ave Maria
luis.yrureta18 de Junio de 2013
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EMPRESA “ROCKY” SAC
31.12.2010 31.12.2011
ACTIVO
Bancos 10,000 1,000
Mercaderías 40,000 60,000
Maquinarias 60,000 65,000
110,000 126,000
PASIVO
Proveedores 60,000 70,000
Capital 30,000 30,000
Reservas 20,000 26,000
110,000 126,000
AUMENTOS Y DISMUNICIONES PRODUCIDAS EN EL AÑO 2011
ACTIVO PASIVO
Caja y bancos -9,000 Proveedores 10,000
Mercaderías 20,000 Capital 0,000
Maquinarias 5,000 Reservas 6,000
TOTAL 16,000 TOTAL 16,000
APLICACIÓN ORIGEN
Mercadería 20,000 Caja y banco 9,000
Maquinaría 5,000 Proveedores 10,000
Reservas 6,000
25,000 25,000
Del estado anterior concluimos que la empresa “ROCKY” S.A.C, se puede observar básicamente un exceso de la mercadería, tal que genere un estancamiento del inventario. Del mismo modo repercutirá en el aumento de las cuentas por cobrar.
EMPRESA “LIDER” SAC
31.12.2010 31.12.2011
ACTIVO
Caja 10,000 1,000
Clientes 7,000 28,000
Mercaderías 10,000 11,000
Maquinaria 20,000 25,000
47,000 65,000
PASIVO
Proveedores 20,000 30,000
Préstamos a Corto Plazo 10,000 16,000
Capital 5,000 5,000
Reservas 12,000 14,000
47,000 65,000
AUMENTOS Y DISMUNICIONES PRODUCIDAS EN EL AÑO 2011
ACTIVO PASIVO
Caja y bancos -9,000 Proveedores 10,000
Clientes 21,000 Prest. Corto plazo 6,000
Mercadería 1,000 Capital 0,000
Maquinarías 5,000 Reservas 2.000 TOTAL 18,000 TOTAL 18,000
APLICACIÓN ORIGEN
Clientes 21,000 Caja y banco 9,000
Mercadería 1,000 Proveedores 10,000
Maquinarias 5,000 Prest. Corto plazo 6,000
Reservas 2,000
27,000 27,000
COMENTARIO
Del estado anterior concluimos que la empresa “LIDER” SAC, existen un aumento en las cuentas por cobrar, la primera decisión será cobrarlo par poder pagar cubrir las principales cuentas como proveedores y prestamos a corto plazo. También observamos que en la reserva de patrimonio no es una cantidad sostenible para cualquier imprevisto que existiera en la empresa.
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