BOCADILLOS ROBOTICOS

BOCADILLOS ROBOTICOS

1-¿Cuál es su análisis de este caso? ¿Qué está sucediendo? ¿Por qué?

R/ La empresa Gutiérrez e Hijos S.A es una empresa familiar que tiene varias fallas en la parte administrativa, porque el sistema financiero y contable no maneja la tendencia moderna de la contabilidad administrativa, la cual es una base fundamental para el buen funcionamiento de la empresa ya que la contabilidad administrativa nos proporciona informes basados en la técnica contable que ayuda a la administración, a la creación de políticas para la planeación y control de las funciones de una empresa, tampoco manejan una información sistematizada con lo cual se pretende ordenar una serie de elementos, pasos, etapas, etc., con el fin de otorgar jerarquías a los diferentes elementos, además la selección del personal se maneja de manera inadecuada ya que las personas que son contratadas son recomendados por amigos del dueño de la empresa o familiares, sin tener en cuenta cuáles son las tareas y responsabilidades del puesto que desean cubrir, tampoco cuentan con las atribuciones, limitaciones, requerimientos técnicos de la persona que se ajuste a la necesidad de la empresa, no manejan una buena capacitación al personal nuevo, no hay manuales de funciones, ni programas establecidos de seguridad industrial, con todas estas fallas encontramos que hay una mala administración por parte de don Antonio ya que la administración de una empresa se debe basar en la planeación, organización, integración, dirección y control.

2- ¿Cuáles son sus sugerencias?

R/ Como sugerencias para la empresa Gutiérrez e Hijos S.A tenemos las siguientes:

*Que don Antonio tenga aptitud de administrador para guiar el negocio.

*Que la contratación del personal cumpla con los requerimientos del puesto.

*Que haya un entrenamiento adecuado para en personal nuevo.

*Que se creen manuales de funciones para que los empleados sepan de su responsabilidad y participación en la empresa.

*Que se creen programas de seguridad industrial para minimizar los riesgos de accidentes, que puedan perjudicar al trabajador, a la empresa o al medio ambiente.

*Que don Antonio aprenda a delegar en el momento que tenga que ser reemplazado, que lo haga de manera consiente y sin apresuraciones, para que la persona que queda encargada de la empresa sea una persona con carácter, con experiencia y que sepa muy bien del manejo del personal.

*Tener un servicio oportuno con los clientes para que no pierdan la confianza en la empresa.

*Cambiar

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