Barreras y Dimensiones

Barreras de Entrada y Salida:

        Las barreras son obstáculos generales que podemos encontrar que nos impedirían el acceso a nuestra actividad destinada y nuestra salida si la deseamos.  Existen 6 obstáculos que hacen que la entrada de Textimoda al mercado sea bien complicada especialmente en el Perú por la gran existencia que ya tenemos de empresas con el mismo plan de negocio.

Economías de Escala-

        En Lima podemos encontrar diversas empresas, y sabemos que las grandes empresas logran niveles de producción mayores en comparación a las pequeñas empresas como es Textimoda.  Esto es beneficio para las grandes empresas ya que causa la reducción de costos la incrementación de producción.  Analizando Textimoda sabemos que trabajan con 6 diferentes empresas textiles y desarrollan su producto en una planta de producción propia.  Gracias a eso pueden ofrecer precios competitivos dado a que no tercerizan la producción.  Pero como no es una empresa grande sus números de producción tampoco son grandes, haciendo que sus costos de producción sean más altos de lo que podrían ser si fueran una empresa grande.

Diferenciación del Producto-

        En todos los mercados de Lima podemos ver que los competidores establecidos han podido posicionar sus productos y sus marcas gracias a mucho esfuerzo y grandes trabajos de publicidad y clientes fieles.  Las grandes empresas que tenemos en el mercado como Ripley, Saga y Oechsle han logrado establecerse firmemente en el mercado, también las grandes competidoras de Textimoda como Leonisa y Fesdy han demostrado que su producto es bueno y lo diferencia de la competencia, Leonisa con sus años de experiencia y calidad y Fesdy con el valor agregado y amplia gama de productos. Esto torna competir contra ellos muy complicado ya que lo que ofrece Textimoda es una gran variedad de productos de moda a precios justos y con altos estándares de calidad.

Inversiones de Capital-

        Esta barrera es una complicada y esencial porque se produce dado a que una empresa nueva como Textimoda o las siguientes que salgan al mercado tienen que invertir grandes recursos financieros para que puedan competir en la industria.  Textimoda ya ha hecho grandes inversiones de capital en inventario, instalaciones de producción y las buenas relaciones que mantiene con sus proveedores textiles.   Lo esencial para poder funcionar fue adquirido al principio y con eso se han podido mantener a flote, las inversiones que vienen a seguir son para el mejoro del posicionamiento de la marca en el mercado.

Acceso a los Canales de Distribución-

        Al contrario de grandes tiendas en el centro comercial o empresa como Saga, Ripley y Oechsle, el acceso a los canales de distribución en una grande ventaja para Textimoda ya que como es una empresa de venta por Catálogo no existe una tienda física solo una planta de producción con oficinas.  El producto se distribuye vía las personas que decidieron vender es producto vía catálogo.  Vender productos en catalogo sin necesidad de visitar una tienda es una moda que se ha incrementado anualmente en el Perú, de esta manera elimina todo costo de distribución y deja que los vendedores del producto se encarguen de eso.  

Desventaja en Costos independientemente de la Escala-

        En los mercados ya establecidos las empresas logran conseguir una ventaja competitiva sobre otras, en este tipo de caso las empresas como Textimoda que pretenden competir contra las grandes en el mercado tienen que adecuarse y adaptarse para llegar a un nivel de producción con costos competitivos.  Por ejemplo tecnologías patentadas, que en este caso Textimoda no pose, lo que si tiene es una propia planta de producción y 6 proveedores fieles de gran calidad.  Aparte de eso Textimoda cuenta con una variedad de grandes diseños de todo tipo de estilo para Mujeres, Hombres y Niños.  Lo que hace que Textimoda sea una buena competidora es que ha buscado buenos proveedores textiles y con su propia planta de producción pueden asegurar la buena calidad a precio justo que prometen.  

Políticas Gubernamentales-

        Las políticas estipuladas por el gobierno a veces pueden dificultar el ingreso de nuevos competidores en el mercado.  Pero en Lima para el caso de Textimoda las normas y leyes no influyen mucho en la entrada especialmente porque en el mercado ya existen un gran número de empresas del mismo rubro.  A parte este año la Ministra de Producción afirmo que en este sector se han implementado importantes herramientas de ayuda en favor de las empresas Peruanas como Textimoda.  Para que sea una empresa de ventas por catálogo lo más importante que Textimoda tiene que hacer es formar parte de la CAPEVEDI que es la Cámara Peruana de Venta Directa

Barreras de Salida:

        Las barreras de salida son los factores que complican la salida de una industria por parte de una empresa.  La existencia de estas barreras de salida obliga a las empresas a pelear por su sobrevivencia dentro del mercado y seguir compitiendo dentro de su sector.  

        Es importante tener en cuenta estas barreras de salida a la hora de entrar para competir en un mercado, siempre planteando cuales serían las dificultades y costos que afrontaría se decidiera algún día abandonar el mercado.

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