CASO 1

CASO 1:

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¿Cuál es, en que se basa la ventaja competitiva de IKEA?

Indiscutiblemente la ventaja competitiva de IKEA, se basa en los bajos costos, pero siempre teniendo muy presente la calidad e innovación de sus productos,  siendo así un factor diferencial en el momento de realizar las compras. Su ideología es clara por lo que al vender más, pueden bajar aún más los precios, logrando así que gran cantidad de personas más puedan realizar compras con la misma o mejor calidad.

IKEA fortalece su ventaja competitiva, cuando no se genera una competencia de precios, todo esto se debe a que la gran mayoría de sus competidores están muy lejos de poder establecer dicho modelo de negocio, logrando así que ninguna compañía pueda generar una competencia de precios. Los costos bajos, le permiten a IKEA varios beneficios uno de ellos es contar con mayor participación en el mercado, en consecuencia la hace más competitiva, a mayor producción mayor economía para los clientes sin ninguna afección en sus costos fijos.

Es claro que hoy en día y debido a la economía los consumidores tienen inclinación por los productos de menor precio, pero teniendo muy presente tener un factor diferenciador, esto es lo que hace IKEA, no descuidando la calidad de sus productos, teniendo su factor diferenciador en la innovación de los mismos y realizando estrictos controles antes de definir que cada producto está listo para ser producido en masa.

Referente a la tecnología indiscutiblemente es uno de los factores que permite la disminución de los costos en esta compañía, podríamos decir que este factor es uno de los fuertes, sus robots les permiten realizar mejor el trabajo en el menor tiempo posible, teniendo asi una producción continua las 24 horas, de los 365 días del año, cumpliendo así los estándares que le permiten siempre ser la compañía que ofrece los productos a menor precio.

 Sobra decir que debido a la magnitud de IKEA su poder de negociación es grande, debido a la gran cantidad de insumos que compran, con su objeto social en la búsqueda de proveedores que brinden materias primas de calidad sin dejar atrás la sostenibilidad y el cuidado por el medio ambiente, sumado a esto el hecho de que ellos mismos son quienes realizan el diseño de cada uno de sus productos, lo desarrollan, lo fabrican y finalmente lo comercializan, es lo que hace que IKEA sea una compañía muy robusta y un competidor difícil de sustituir.

¿Cuál es la estrategia desarrollada por IKEA?

La estrategia desarrollada por IKEA es el liderazgo en costos, lo vemos evidenciado en su mismo modelo de negocios, productos con excelente diseño, funcionales, de alta calidad, innovadores y a precios realmente bajos, los cuales son asequibles a una alta cuota de mercado por no decir que a toda, desarrollando una nueva forma de comprar, una nueva cultura, en donde los clientes son quienes arman su propio mueble y construyen el deseo de un hogar mejor.

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