CASO 1 M 6

Cuestiones para el debate

1. ¿Cuáles son los principales motivos que han conducido a Decathlon a la adopción de

un modelo de gestión descentralizada? Desde tu punto de vista, menciona las ventajas

e inconvenientes de este tipo de gestión.

2. Valora en qué circunstancias la gestión de recursos humanos de Decathlon actúa como

línea o actúa como staff. Pon ejemplos de dicha situación.

3. Diseña el proceso de reclutamiento de personal para cubrir la apertura de una nueva

tienda Decathon en el centro de la ciudad de Madrid, España. Indica fases y principales

tareas.

4. ¿Cómo plantearías el proceso de desarrollo para el puesto de los nuevos empleados,

de manera que fuera óptimo en términos de sus resultados y económico para la

empresa desde el punto de vista financiero?

Desarrollo

El modelo de gestión descentralizada de Decathlon obedece principalmente a que se han delegado funciones a sus empleados , pues hoy en día las compañías que cuentan con varias tiendas o puntos de venta usan este sistema en donde cada unidad funcional controla sus situaciones con el fin de dar autonomía y soberanía en el manejo de su nómina y demás con el fin de permitirles una adaptación al ambiente de cada sitio de manera individual.

Como ventajas dentro este modelo de gestión tenemos

• Aprovechamiento de las capacidades de los colaboradores, potencializando sus habilidades y fomentando el desarrollo administrativo

• Maximización de los recursos, pues gracias a la autonomía se puede deliberar sobre situaciones de respuesta con inmediatez

• Aumento de la eficiencia aprovechando el tiempo y actitud de funcionarios

• Reducción en gastos de coordinación, administración y diseño de estrategias

• Mayor participación en toma de decisiones

• Mayor confianza

• Aumento de oportunidades en el desarrollo de cargos administrativos

Dentro de las desventajas tenemos:

• Deficiente homogeneidad en el desarrollo de funciones

• Posible desligamiento de la visión y perspectiva de crecimiento empresarial

• No hay demanda por especialistas en diversas áreas

En conclusión pienso que el modelo de operación de Decathlon, opera así dado que gracias a su expansión por todo el mundo se dificulta la centralización de las operaciones dada la diversidad de culturas y demás afectaciones que tengan el área de RRHH, que se liga directamente a la productividad empresarial

2. Valora en que circunstancias la gestión de recursos humanos de Decathlon actúa como línea o actúa como Staff.

Considero que el estilo de gestión de Decathlon en la dirección de los recursos humanos es una responsabilidad de línea( de cada jefe) y una función de staff, (asesoría que el organismo de recursos humanos ofrece a cada jefe) ya que cada gerente o jefe administra el personal que labora en su área en donde el jefe toma decisiones con respecto

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