CASO DE LE SHOP USANDO LA VENTAJA COMPETITIVA DE MICHAEL PORTER
Enviado por maachuca • 3 de Noviembre de 2015 • Trabajos • 704 Palabras (3 Páginas) • 305 Visitas
UNIVERSIDAD DE COLIMA[pic 1][pic 2]
Facultad de Contabilidad y Administración de Tecoman
Licenciatura en Administración
CASO DE LE SHOP USANDO LA VENTAJA COMPETITIVA DE MICHAEL PORTER
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Alumna: Adriana Veaney Machuca Rosales
Semestre y grupo: 9º “D”
Catedrático: Dr. Juan Alfredo Lino Gamiño
Materia: comercio electrónico.
Tecomán, Colima. A 06 de septiembre de 2015
Caso de Éxito de Comercio Electrónico Minorista: Le Shop
Usando la ventaja competitiva de Michael Porter
De acuerdo al modelo de ventaja competitiva de Porter, toma acciones ofensivas para crear una posición defensiva en una industria o comercio, con la única finalidad de hacer frente, con las fuerzas competitivas y genéricas (retorno sobre la inversión). Porter se basa en el desempeño promedio dentro de una industria: ventaja competitiva sostenida.
Podemos decir que le shop utiliza los 3 tipos básicos de la ventaja competitiva.
- Liderazgo por costos. [pic 3]
- Diferenciación.
- Enfoque.
Ventaja competitiva: liderazgo por costos.
Logran liderazgo por costos significativos pues ellos mismos (departamento de compras) son los que se ponen en contacto con los proveedores y no necesitan de intermediarios.
Un líder de costos debe lograr paridad (comparación) o por lo menos proximidad, con base a diferenciación aun cuando confía en el liderazgo de costos para consolidar su ventaja competitiva. Le shop puede competir con mas industrias del mismo ramo ya que ofrece calidad, seguridad, confort y comodidad a los compradores desde su hogar, oficina o donde ellos se encuentren y todo por un costo bajo; además, de ofrecer ofertas a los clientes para tener consumidores fieles y potenciales.
Todo esto es posible mediante la economía en escala ya que no pueden bajar los precios de un solo jalón sino poco a poco ya que si una compañía intenta alcanzar el liderazgo por costos al mismo tiempo, esto generara un destrozo en ambas partes. A todo esto se le llama economías en escala y también es parte de la ventaja competitiva en el enfoque de liderazgo por costos.
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Ventaja competitiva: diferenciación.
Lograr la diferenciación para le shop no ha sido nada fácil ya que intenta ser única en su industria en algunas dimensiones que son apreciadas extensamente por los compradores.
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