CASO HOSPITAL LOS INCURABLES

CASO HOSPITAL LOS INCURABLES

1. Plantee los elementos principales para la evaluación del proyecto (Inversión inicial, Vida Útil, Valor Residual, Supuestos usados)

Actualmente atienden 1400 exámenes al año, dejan de percibir un monto igual, o sea $100.000.

Bajo este supuesto podemos decir que la situación actual es que se hacen en promedio 3.83 exámenes por día (1400/365).  También podemos deducir que el hospital se gana $71.4 por examen ($100.000 / 1400). El costo del examen es de $500, de los cuales un 45% de su valor corresponde a insumos ($225).

Para la inversión inicial se cuenta con los datos de los costos en equipamiento, remodelación y personal, y en el caso de los insumos se hizo un pequeño cálculo para saber el monto que representa este costo en términos de un año, según la nueva propuesta. Si bien es cierto la máquina permite hacer 12 pruebas diarias, el hospital hará 7 pruebas diarias entre semana (lunes a viernes) y 4 pruebas diarias los fines de semana (sábados y Domingos). Donde la sala de diagnóstico trabaja 50 semanas al año.
La siguiente tabla muestra dicho calculo:

Esto muestra que se pasará de un promedio de 3.83 pruebas diarias a 6.12 (2236/365)

Sabiendo el dato del costo de los insumos, se tiene el costo para la inversión inicial:

El total de la inversión de depreciará en 5 años, con un monto residual del 5% de la inversión.

Se usa el supuesto que se hacen pruebas durante 50 semanas, sin que falle el equipo.

1. Construya el Flujo de Caja correspondiente, indicando los ingresos y egresos, así́ como los ajustes por costos no desembolsables como la depreciación

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